Впрочем, оценка убытков от этих действий уже не мой уровень, но при действующей системе ОГАС просчитать результаты таких заплаток и их вред для экономики значительно проще. Собственно на западе плановые и маркетинговые отделы тщательно планируют и проигрывают на моделях различные стратегии дальнейшего развития предприятий и глобальных корпораций. И только по результатам этих исследований принимаются решения о расширении производства товаров или услуг. Так что миф о неплановой структуре рыночной экономики — всего лишь очередной миф, не имеющий ничего общего с современной реальностью. Они могут ошибаться с выбором стратегий, но это ошибка руководителей людей, а никак не планирования. Просто выбрана была неверная модель для развития, которая неверно учитывала ситуацию на рынке. Это может разорить одни корпорации и соответственно обогатить совсем других лиц. В большинстве своём представителей банковской системы.

Многое из необходимого я набросал для команды Глушкова, чтобы они учли в дальнейшей работе над ОГАС и понимали, какое и с чьей стороны им будет оказываться сопротивление. Все это было выполнено в форме научного прогноза развития экономики, при существующей уродливой структуре, особенно в части производства товаров народного потребления.

Всё это я передал Петровичу и уверен, что он это всё прочтёт. Там давался анализ ситуации, и памятной всем Косыгинской реформы (Либермана)[42], которая только усугубила положение в советской экономике, дав лишь очень краткосрочный эффект. Собственно всё это напоминает действия курицы с отрубленной головой, которая ещё какое-то время хаотично носится по двору.

И сразу появился соответствующий анекдот:

«— Что такое советские экономические реформы?

— Это инъекции лекарственных средств в деревянную ногу».

Или, ещё один:

«— Что такое НОТ?

— Новый отряд тунеядцев».

(НОТ — научная организация труда, детище косыгинской экономической реформы. В середине 1960-х гг. группы НОТ появились во множестве учреждений).

И эта тупость была принята вместо стройной программы самого Глушкова, тоже не исключающей некоторых недоработок. Однако скупой платит дважды, и реформа Либермана, затраты на которую оценили в стоимость бумаги, нанесла катастрофический вред советской экономике. Собственно после неё вести разговор о централизованном управлении экономикой вовсе не имело смысла, так как задачи по развитию перед предприятиями перестали ставиться, а также никак не учитывалось обеспечение ресурсами, необходимыми для производства. Массово проявился и окреп всем известный дефицит комплектующих для производства, и образовалась целая когорта пробивных снабженцев, без которых производство полностью бы остановилось.

Я понимал, что это критика действий одного из влиятельнейших членов Политбюро, но какой спрос с годовалого младенца? Просто резать новое одеяло, чтобы прилепить заплатку на старое, даже младенцу кажется странным. В стране тотального дефицита и естественных монополий во многих отраслях производства — разрешать самим предприятиям устанавливать себе планы, и тем самым усугублять дефицит, что может быть глупее?

В производстве, где насущны поставки от смежников, даже простое и разумное желание увеличить производство — наталкивается на нехватку комплектующих. Так как смежники себе запланировали замечательные 101 % от текущего значения. И если раньше Госплан расшивал узкие места и мог установить повышенный план для смежников или заложить строительство новых предприятий, то тут снабженцы были вынуждены из-под земли доставать дефицит, при этом закупая неликвиды в нагрузку. А производство без конца лихорадит из-за отсутствия тех или иных комплектующих. Со временем это станет всё более и более тормозить развитие. А рост из двухзначного показателя начала 50-х, превратится в нулевой, или даже отрицательный.

Но это были в основном материалы для передачи адресату, а к Петровичу у меня был совсем иной разговор. И начал я его с краткого рассказа о силиконовой долине. И пояснил, что он должен всё выслушать, хотя может некоторое ему уже известно из прежних моих материалов.

Затем указал, что мне необходимо создать тут на месте свою силиконовую долину и некоторые компоненты её уже наличествуют, а другие строятся или будут построены. Именно они станут наиболее передовыми в плане чистоты производственных помещений во всём Союзе. Да и предприятие микроэлектроники будет одним из пяти крупнейших на его территории. Но самый важный компонент силиконовой долины отсутствует полностью.

Нет научной школы, которая бы занималась разработкой передовых техпроцессов в области литографии, и готовила специалистов для осуществления самого производства электроники. И тут я подал Петровичу список. В нём первым пунктом шло приглашение учёных, которые бы создали эти научные школы. Я ему проковырял дырку в голове, поясняя какие именно учёные нужны. Что не нужны академики, продолжающие упорно отстаивать давно отжившие, но зато отработанные у них технологии, место коим на обочине технического прогресса.

Четко потребовал развития только двух технологий — TTL и CMOS[43]. Причем последней приоритетно. На западе ей тоже начинают заниматься, и скоро отработают. А пока используют p-MOSи n-MOS технологии, как паллиатив. Понятно, что первый микроконтроллер будет выпущен по одной из них, но необходим скорейший перевод его на выпуск по CMOS-технологии.

Для этого на месте нужны молодые и толковые учёные и создание соответствующей материальной базы для их творчества. То есть необходимо образовать нескольких кафедр в нашем Университете. Думаю, что найдутся молодые таланты в нужных для нас направлениях, которым не дают или мешают работать в их институтах. Такие учёные могут оказаться не подарками в общении, но нужны специалисты и именно в указанных областях. Здесь же у них под боком будет самое передовое производство в Союзе, и некоторые подсказки с моей стороны.

Я не специалист в этой конкретной области, но многое изучал, когда помогали нашему предприятию в улучшении контроля производства микроэлектроники. И потом постоянно читал научные статьи в этой области, когда местное предприятие уже прекратило выпуск основной продукции.

Познания во многом теоретические, не содержащие некоторых тонкостей и ноу-хау. Но это куда больше, чем ничего. Нужны хорошие ученые для проработки и нахождения этих деталей техпроцесса. При этом всё будет организовано примерно, как с командой Глушкова, и передатчиком информации наверно станет их студент джуниор, который будет подкидывать ценные идеи или пути решения проблем, если таковые возникнут.

При этом они будут основными разработчиками и получат бесценный опыт. Схожим образом будут создаваться и другие научные школы в нашей силиконовой долине.

Нужны кристаллики и перенасыщенный раствор, для начала кристаллизации этих храмов знания.

Если необходимо, то я готов ещё раз переговорить на этот счёт с Иваном Ивановичем, вновь напросившись на приём к нему. Но мне позарез нужны кандидатуры для заведования кафедрами и список ведущих преподавателей кафедр, а также научных сотрудников для их комплектования научными кадрами. Необходимым считаю создание для них нескольких лабораторий, возможно и на территории самого предприятия, в отдельных изолированных помещениях.

В общем, Петрович ушел от меня с квадратной головой и круглыми глазами. Ещё бы на него за один раз столько вывалили, и я не стал ничего у него спрашивать, а дал ему время обдумать и обкатать в голове всё высказанное.

Нет, Петрович всё-таки молодец, золотой человек, так как сделал невозможное — возможным. И это всё за то краткое время, что я планомерно ковырялся дома с интерфейсом SPI — самым простым из всех оставшихся (а он, вероятно, в разы проще того же RS-232 в его исходной версии).