Не все люди идеальные, по крайней мере, я точно не отношусь к их числу, поэтому расскажу о своей жизни так, как есть. Мой идеальный день – это сделать зарядку, поплавать, выпить кофе, поделать дела в ежедневнике и пойти работать. Поработал, пришел домой, вечером книжку почитал. Но такие дни в моей жизни, увы, встречаются нечасто. Я не буду рассказывать, как сделать стратегию бизнеса, это делают многие. Я опишу простым языком. Стратегия должна очень конкретно отвечать на вопрос, как именно мы будем в чем бы то ни было выигрывать. Мы должны понимать не только то, что мы будем делать, но и то, что мы точно делать не будем. Но и это работает не для каждого.
Быть счастливым – это искусство, которое не зависит от твоих достижений. Есть люди, которые очень многого достигли и они очень несчастны. Моменты, в которые я ощущаю счастье? Когда я в гармонии с собой, когда я максимально целостен, аутентичен, как механизм, в котором нет ничего лишнего. Чем больше по какой-то теме написано книг, тем больше это значит, что никто на самом деле не знает, как это делать. Это мое мнение. Количество книжек, которое написано по управлению персоналом, зашкаливает, поэтому даже я не могу вам дать совет, связанный с подбором персонала, это очень тяжело, и у меня очень много ошибок.
Стоит ли тратить меньше времени на развитие? Да, это не ошибка, именно так я и хотел задать этот вопрос. На что тогда тратить время? Если ты не развиваешься, значит, ты деградируешь. Это то, что я хочу сказать вам о самореализации и о саморазвитии.
Если вы хотите найти свое дело, вы должны найти то, от чего у вас будет драйв в жизни, понимаете, о чем я? Автоинструктор – это роль, работа, ее можно выполнять плохо или хорошо, но человек может получать от этой работы колоссальное удовольствие. И это не про тот случай, когда у тебя получается что-то делать. У меня получается мыть посуду, но драйв появляется именно тогда, когда есть смысл.
Несколько человек обращалось ко мне с просьбой стать их ментором. Я соглашался, но в итоге не понимал, зачем им это нужно. Это было искусственно. Любой может чему-то научить, тут вопрос в том, готов ли ты учиться. Даже у таксиста можно научиться многому. Вот так.
Я не рационален. И не совсем понимаю, как люди принимают решения. Я приведу пример сейчас, а вам нужно постараться вникнуть в него. Подходит исследователь к человеку и говорит ему: «Я сейчас прочту тебе рассказ, нужно описать главного героя. Короткий рассказ, два абзаца, и нужно сказать два прилагательных про главного героя». Люди описывают этого героя. Эксперимент заключается в том, что ты подходишь со стаканчиком в руке, тебе неудобно записывать ответы, поэтому просишь собеседника этот стаканчик подержать. Одним ты даешь теплый стаканчик с кофе, другим – холодный стаканчик, со льдом. Люди, которым ты даешь теплый стаканчик, говорят, что главный герой был добрый, отзывчивый, а те, кто держал стакан со льдом, описывают главного героя холодным, закрытым. Рассказ один и тот же, а стаканчики разные.
Роботизация и искусственный интеллект, мне кажется, заставляют нас лениться, мы очень многое теряем с получением технологий. Я не буду говорить, что это плохо или что это хорошо. Просто выскажу свое мнение. Например, возьмем Теслу, она электрическая и многие функции выполняет за водителя. У этого есть очевидный риск: вы сядете в другую машину, и она не будет автоматически тормозить, когда «увидит» препятствие. Здесь важно быть аккуратным. Есть морское животное, которое для того, чтобы выжить, ищет себе место, к которому можно приклеиться. Как только такое место, на котором можно питаться, найдено, это животное сразу съедает свой мозг, потому что он больше не нужен. Это, наверное, хороший пример для того, чтобы вы меня поняли. Не давайте своим мозгам атрофироваться и уходить на задний план, иначе легко, очень легко попасть в эмоциональную яму. Нет ничего страшного, чтобы попросить помощи, возможно даже у специалиста. Это мой последний совет – быть максимально честными и ничего не стесняться.
Александр Галицкий – Almaz Capital
Свое дело, призвание – это очень непростой вопрос, потому что рецептов может быть много. Но я считаю, что любое дело, которым вы начинаете заниматься, надо полюбить. Даже если у вас шикарная работа, к ней надо относиться определенным образом. Это как любить людей или как любить искусство. Через любовь к работе познается многое. Что бы ты ни нашел, ты должен это полюбить, это значит, ты будешь хорошо относиться к клиентам, будешь учиться хорошо относится к коллегам, с которыми работаешь. В этом случае вы приобретете знания для следующего шага, а в ином случае вы ничего не приобретете, разве что только раздражение.
Для того чтобы зарабатывать, нужно смотреть на мир вокруг себя, видеть, какие проблемы нас окружают, и применять к их решению свои знания. Любой бизнес – это решение какой-то проблемы. Нужно задать вопрос: а существует ли какая-то проблема, которая сегодня не решена? Если вы можете применить свои знания или собрать вокруг себя команду, которая поможет в решении каких-то задач, тогда можно заработать.
Нужно решить для себя, вы человек найма или человек-предприниматель? Если вы идете в найм, то, в первую очередь, вы идете реализовывать чью-то идею. Не каждый человек может с нуля вырастить компанию до миллиардов. Предприниматель – это человек, который берет на себя гораздо большие риски, чем берет на себя обычный наемный рабочий, к примеру.
Перейдем к стратегии. В любом варианте мы с вами должны смотреть на индустрию, в ней всегда формируются стратегические решения. Стратегия – это, например, про то, как мне стратегически добраться из Европы в Америку, на паруснике или на лодке? Я должен рассчитать составляющие: как это сделать, сколько у меня запасов воды, какие люди должны работать на борту, где я должен делать остановки и т. д. Соответственно правильной стратегией будет посмотреть, как делают другие, и двигаться более оптимальным маршрутом. По сути в бизнесе нет ничего нового, система продаж везде одинакова, поэтому важно выстраивать стратегию вокруг уже существующих моделей.
Важно сказать про отбор персонала и мотивацию. В моей компании существует правило: если ты лидер, нанимай людей лучше, чем ты. В этом случае тебе будет чему у них поучиться, а они возьмут что-то от твоих лидерских качеств. Это основной принцип, к которому нужно идти. Мотивация может быть либо финансовая, либо амбициозная, последняя строится на интересных задачах. Нам приятно работать в компании, которая у всех на слуху, приятно также делать дело, о котором многие знают.
Хотелось бы привести несколько примеров из моей жизни. В некоторых компаниях возникает такая история: в коллективе предпринимателей, работающих между собой, кто-то растет, а кто-то остается на месте. То есть чтобы совершенствоваться, надо стремиться понимать больше, вникать в новые технологические составляющие. У нас был хороший инженер, но когда он начал работать в команде, он перестал быть хорошим инженером. Человек перестал расти, когда компания уже выросла под большие миллионы. И если компания успешна, а кто-то не может расти дальше, выигрывает тот, кто слабее. Выигрывает финансово, потому что он уходит из компании по цене компании, которая уже выросла.
Второй случай немного другого порядка. Было два человека, один был ведущим, а второй – ведомым. У них была своя компания. Первый отвечал за бизнес, а второй за техническую часть. И в один момент все лидерство легло на второго человека, который был ответственным за техническую часть. Соответственно назрел конфликт. Чтобы этого не произошло, вы должны распределять роли и понимать, кто будет принимать решения в определенных вопросах. Конфликта можно было избежать. Если вы договариваетесь плыть через другие острова, заправляться водой, пополнять запасы еды, чтобы добраться до точки, об этом нужно договориться на берегу, потому что иначе в процессе движения возникает куча конфликтов.
