Однажды мой отец обратился ко мне с просьбой. Его дорожно-строительной организации одна из мебельных фабрик в нашем городе, расплатилась за проделанную работу не средствами на расчетный счет, а продукцией. У него появились залежи кроватей, которые он не понимал, как реализовать. И он обратился ко мне за помощью в реализации этих кроватей. Я ничего не знала про бизнес. Мои родители не из бизнеса, не из управленцев. Я не понимала, как к этой задаче подступить. Но, во-первых, для меня это был вызов, шанс, а во-вторых, отец обратился ко мне с просьбой, значит, он верил, что мне эта задача по плечу. На сегодняшний день я управляю бизнесами в общем обороте 750 млн. годового оборота.

Вначале мой бизнес существовал для обеспечения финансовой независимости, и каких-то больших целей не стояло. Затем все изменилось. Впоследствии «ради чего» приобрело совершенно другие оттенки: ради реализации таланта и ради того, чтобы подарить его людям, выразиться в мире. Для меня бизнес – это поле творчества, творческой деятельности, яркой проявленности. Но здесь очень важно исходить еще из полезности, чтобы то, что ты делаешь, твоя деятельность, тот продукт, который ты производишь, был востребован, был нужен людям. Очень важно быть нужным и значимым тогда, когда у человека сформировывается потребность.

А в чем моя энергия, где ее черпаю? Для меня энергия – в самой деятельности. Жить для меня – это действие. Для меня нет вопросов, где взять энергию, она приходит сама тогда, когда ты делаешь первый шаг. Главное не терять ее, лежа на диване, главное начать действие, тогда энергия появляется. Энергия появляется из самых простых человеческих потребностей, из своих собственных потребностей окружать себя прекрасными, красивыми, деятельными людьми, красивыми интерьерами. Я вижу, что это откликается, это не только моя потребность, а потребность многих, поэтому наш продукт отвечает на несколько таких потребностей: быть функциональным, быть максимально удобным, практичным, и при этом очень эстетичным. Поэтому я определяю нашу деятельность так: мы творим красоту и динамику жизни.

Я советую как можно раньше найти наставника из общества успешных людей. Люди бизнеса тоже нуждаются в этом, для них это важный момент жизни, когда можно делиться своими ресурсами, опытом. На первый взгляд, кажется, что это нереально: подойти к большому человеку и попросить стать проводником и наставником, а на самом деле все возможно. Если ты хочешь, ты обязательно получишь такого наставника. Если бы я открыла для себя этот закон намного раньше, я думаю, что я гораздо быстрее и эффективнее подходила бы к своим целям.

Важный совет: найти эту устойчивую модель в жизни и развиваться, найти наставника из больших людей и найти тех людей, с которыми ты можешь делиться тем опытом, теми же знаниями, которые ты получаешь. Это устойчивая модель: уровень сверху (наставники), ты посередине и уровень снизу (те, кого ты учишь). То есть необходимо брать, реализовывать, давать.

Что я не рекомендую делать? Не следовать совету, что жить трудно и опасно, потому что весь фокус внимания переводится на эти два ощущения: трудность и опасность. В этом случае жизнь тебе будет давать то, на чем ты фокусируешься, на трудностях и опасностях. Фокусируйтесь на своей вере в то, что вы сможете это сделать, даже с той самой наивностью новичка, потому что, как я услышала в Сколково, логика – это хорошо сформулированное заблуждение. Опыт новичка просто неоценим. Это история, когда все ученые умы определенного сообщества считали, что это невыполнимо, а пришел новичок и что-то сделал. Он просто не знал, что это невыполнимо, он не знал, что существует уже такое решение, что это невозможно.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.