Модель организационного устройства Богданова носит универсальный характер и может с успехом применяется к познанию безграничного диапазона процессов и явлений, происходящих как в природе – так и в обществе.

Богданов наиболее полно разработал «теорию динамического экономического равновесия» – лежащую в основе современных мне представлений об оптимальном перспективном планировании и, внес ощутимый вклад в принципы построения межотраслевого баланса.

Но мне, важно даже не это!

В своей «Тектологии», он рассматривал вопрос о равновесии (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами любой системы – говоря о том, что структура любой системы является результатом перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.

Устойчивость этого равновесия любой из организационных форм, согласно учению Богданова – определяется крепостью самого слабого звена (закон наименьших), что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности самой организации. Поэтому, наиболее важным в теории и практике планирования – является необходимость учета наиболее слабых звеньев, их подтягивания до ушедших в своем развитии вперед и достижения нужного соответствия между различными частями и показателями плана.

Если кто не понял, именно этот принцип – был положен в основу распространенного в «моё время» метода сетевого планирования и управления.

А ведь именно по сетевому принципу – я строю свою, покаместь подпольную промышленную империю!

Закончив, Богданов спросил:

– Хоть что-то запомнили, молодой человек?

– Совсем немного, – приложив руку к сердцу, честно признался я, – мне бы что-нибудь про болты, гаечки, да заклёпочки – в этой вашей «философии», я путаюсь аки слепой кутёнок в трёх соснах.

Тот, насмешливо:

– Ну тогда милости прошу отобедать с мной.

Видимо после ареста, Богданов испытывал некоторый дефицит общения – вот почему он вообще согласился разговаривать со мной.

«Сим победимша»!

– Не откажусь.

Пообедали, затем я собравшись с духом говорю:

– Вы не обидитесь, Александр Александрович, если я Вам один умный вещь скажу?

Вид у него был, прямо скажу – как у человека, которого донимает докучливая муха:

– Хм… Прямо и не знаю, что Вам ответить, Серафим Фёдорович. Хотя… Почему бы не послушать – если эта мысль действительно «умная».

По тону, можно было уверено сказать: ничего «умного» он от меня не ждал – априори.

– Уверен, Вы сейчас задумываетесь о собственном будущем, верно?

– Мда… Умеете Вы мыслить методом дедукции, – с натугой смеётся, – «раскусили» меня просто с полуслова.

Оставив за поребриком его стёб:

– Думаю, Вы отдаёте себе отчёт, Александр Александрович, что после случившегося – кроме как возглавить что-нибудь сельскохозяйственное… Ээээ… Ну, например – «Главное управление новых лубяных культур» Наркозема или «Институт нового лубяного сырья», Вам не доверят?

Именно этими структурами в «реальной» истории рулил моя «правая рука» – Александр Михайлович Краснощёков, до самого того момента – когда ему в 1937 году, лоб зелёнкой намазали.

Вижу, начинает беситься:

– Надеюсь, Вы сюда явились не только чтоб мне это сообщить?

– Нет, не только. Я приехал дать Вам возможность проверить на практике ваши теории.

Тот, естественно презело удивившись, вопросил:

– И каким же это, позвольте поинтересоваться, образом?

– Для начала построив со мной весьма необыкновенный – невиданный доселе завод.

Даю, сую ему в руки краткий дайджест проекта – сам он его взять был не состоянии…

До того ошеломлён моим предложением!

Наконец ознакомившись и, пару раз в процессе чтения взлохматив свою шевелюру, снял очки и посмотрел на меня – как Ленин на буржуазию:

– «Построить завод»? Отлить вместе со станками?! Из литого железобетона?! Да ещё за такую сумму и в такие сроки…?! Да, Вы в своём уме, товарищ?!

Самым искренним образом удивляюсь:

– Что Вас смущает, Александр Александрович?

– Я, достаточно хорошо знаю во сколько обходится строительство заводов, как и сколь долго они строятся… То, что Вы здесь написали, Серафим Фёдорович – это сущий БРЕД!!! Бред дилетанта, вообразившего о себе невесть что… Это в лучшем случае.

– В «худшем случае» – мне пора на Канатчикову дачу, да?

– Всё же надеюсь – у Вас юношеская легкомысленность, а не психическое заболевание. Впрочем… Врачу показаться всё же не помешает.

Смотрю на него, как фельдфебель на вошь:

– Вы несколько странный коммунист, товарищ Богданов!

– Почему же?

– В то время, как ваши единомышленники топят за поголовную электрификацию… В то время, когда по заветам вечно живущего в наших сердцах Ленина – даже крестьяне при коммунизме пахать будут электроплугом… Бла, бла, бла… Вы проявляете удивительное для марксиста мракобесие!

– В чём же Вы видите моё «мракобесие», товарищ Свешников?

– В нежелании или неумении (что впрочем, одно и тоже) посмотреть на некоторые вещи ширше.

По-моему, у меня начинает получаться его расшевелить…

ТЬФУ, ТЬФУ, ТЬФУ!!!

С крайне заинтересованным видом уставившись на меня, он:

– Объяснитесь, пожалуйста.

Усевшись поудобнее:

– С превеликим удовольствием, Александр Александрович!

Долго мы с ним беседовали и наконец, когда я несколько раз повторил волшебную фразу: «А Вам то, что в этом случае терять?» – он начал «ломаться». А после того, как склонив голову на бок, я спросил: «Неужели Вам не интересно было бы узнать, что из этого получится?», – я понял, что он мой.

Естественно, со стороны Богданова было несколько наводящих вопросов:

– Почему Вы выбрали именно меня?

Практически, как «на духу»:

– Вы – единственный достаточно высокопоставленный, хоть и… Хм, гкхм… Покорнейше прошу прощения – «бывший» представитель верхушки ВКП(б). У Вас есть опыт, полезные связи и главное – сильнейшая мотивация. Но главное не это!

Помолчав:

– Вы умееете мыслить нетрадиционно, но в то же время – системно. А я такой особенностью не обладаю.

Рассказал ему свои мыслишки на этот счёт и, удовлитворившись ответом Богданов кивает и, нетерпеливо:

– Хорошо, допустим я согласен… Источник финансирования?

Несколько уклончиво – ибо вопрос с финансированием ещё не решён, отвечаю:

– Предполагается привлечение – как частных, так и государственных инвестиций.

– Какую должность в вашей «кооперативной корпорации» Вы мне предлагаете?

– Я являюсь Главным техническим консультантом промышленно-торгового кооператива «Красный рассвет». Вам я предлагаю возглавить «Отдел научной организации труда» при мне…

Как можно приязненей улыбнувшись:

– …Когда это предприятие будет построено – любую угодную Вам должность. Хотите стать директором этого «завода-заводов», Александр Александрович?

Удивлённо настораживается:

– …«Заводе-заводов»?!

– Да, совершенно верно, Вы не ослышались: этот завод – будет производить оборудование для строительства других заводов… Мини-заводов.

– «Мини-заводы»?

– Это – ключевое условие построения промышленной корпорации по сетевому принципу. Сами понимаете – при существующем уровне управленческих кадров, от заводов-гигантов – экономической отдачи придётся ждать десятилетия. Хотя и без них, конечно не обойтись – металлургия, тяжёлая промышленность, оборонка. Но это уже государственный уровень… Мы же, Александр Александрович – кооператоры! Наша цель – насытить рынок товарими народного потребления, чтоб не прибегая к внешним заимствованиям – накопить средства для индустриализации страны.

Богданов несколько задумчиво-скептически: