Я знаю, что в это трудно поверить, но многие ответственные за создание национальной обороны Соединенных Штатов не обучены нетрадиционному мышлению. Однажды я подвергся жесткой критике старшего специального агента ФБР, который, срываясь на крик, доводил до меня, что я слишком много думаю вне рамок. Его точные слова: «Знаешь, в чем твоя проблема? Девяносто процентов идей, которые выдвигаешь, находятся вне рамок! Но здесь ФБР, и 90 процентов того, что мы делаем, находится внутри рамок». Сам не зная того, этот агент сделал один из самых больших комплиментов моей карьере и подтвердил, что именно эффективный атакующий и защищающийся вместе — это все, что необходимо. (Спасибо, Бенни.)

Благодаря этому новому навыку вы, оказавшись на месте атакующего, сможете быстро определить все свои критические аспекты и разработать действия для такого ответа, который будет быстрее, точнее и который, возможно, спасет вашу жизнь и жизнь тех, кого вы любите.

Простота — это ключ, и вы должны понимать, что вам не нужно усложнять процесс, сосредотачиваясь на том, что могут сказать другие, и на том, что не является целью. Вы не планируете какую-либо конкретную миссию атаки, как «морские котики», поэтому вам не нужно заходить так далеко в комплекс атаки, чтобы понять критические аспекты каждого сектора вашей жизни. Однако, изучая сценарии в следующих главах, вы начнете оттачивать навыки, необходимые для того, чтобы увидеть мир сквозь призму уязвимых зон и критических аспектов. По сути, чем лучше вы понимаете несколько несложных приемов, тем быстрее вы можете переключаться между атакующим и защищающимся.

Важно помнить, что чем больше вы играете в эту игру, тем быстрее вы станете распознавать вероятность нападения, во время которого вы будете подготовлены действовать, а не просто реагировать. Но прежде всего вы должны начать с мышления атакующего.

Во время консультаций с клиентами, которые владели несколькими отелями, мы обсуждали рост преступности в их отелях и поблизости, причем одна гостиница сообщала о большом количестве ограблений и краж со взломом в окрестностях. Эти отели были в очень уважаемых и обладающих хорошей репутацией районах, но владелец боялся, что рост преступности уже сказывается на количестве посетителей. После того как мы обсудили эти вопросы, я провел хозяину и нескольким его менеджерам тренинг по вопросам осведомленности. После проведения примерно четверти курса обучения я попросил менеджеров выбрать одного человека из каждого отдела, чтобы они присоединились к обсуждению. По мере продолжения обсуждения я кратко рассмотрел концепции критических зон, критических времен, уязвимостей и путей нападения.

Когда группа поняла эти простые концепции, мы рассмотрели информацию, которую смогли найти в Интернете, и провели базовое дистанционное наблюдение; это позволило нам увидеть, что именно другие могут использовать для планирования нападений преступного характера. После этого мы все прошлись по периметру отеля, по очереди обозначая то, где и как преступники могли бы попасть в отель и провести атаки. После экскурсии по периметру и короткой прогулки по отелю мы вернулись в конференц-зал и взяли на себя роль плохих парней, обсуждая, где мы могли бы эффективно проводить наблюдение, когда это наблюдение дало бы лучшие результаты, и как наблюдение помогло бы нам предсказать уязвимые зоны, прежде чем приступить к ограблению. Затем мы обсудили, где расположено лучшее место для взлома помещения.

Наконец, мы взяли результаты обсуждения, наметили их на сложной диаграмме и переключились на роль защищающихся. Используя идеи, которые мы высказывали в ходе группового обсуждения, мы получили уникальное представление о том, как каждый человек вносит свой вклад. Носильщики видели ситуацию по-другому, нежели обслуживающий персонал. Менеджеры — по-другому, чем завхозы, а ночной аудитор — не так, как все остальные! Эти уникальные взгляды помогли нам обнаружить и полностью понять различные уязвимости отеля.

Примерно через час, обсудив различные способы защиты собственности от преступников, мы договорились о трех основных тактических оборонительных средствах.

Во-первых, вместо того чтобы снимать камерами важные зоны, например в вестибюле, мы повернули их в сторону путей нападения, которыми мог бы воспользоваться атакующий. Эти пути были также тем направлением, с которого скорее всего будет вестись наблюдение: это дало нам первичный и вторичный шансы заметить подозрительных людей.

Во-вторых, мы поняли, что двери этого массивного комплекса имеют карт-ридеры, позволяющие клиентам круглые сутки входить в места, расположенные ближе к их комнатам. В ответ на возможные угрозы отель стал выключать их после наступления темноты и разместил над дверями надпись: «Для вашей безопасности все посетители должны входить через главный вход после наступления темноты. Благодарим вас за понимание». Это устранило возможность того, что преступники смогут представлять себя как еще одного гостя и «прикрепиться» к тому входу, дверь которого сканировалась клиентом. Днем криминальная активность в этом районе была низкой, потому что охрана уделяла внимание гостям и сотрудникам, приходящим и уходящим, но двери считались очень важными зонами в ночное время. И таким образом уровень этой критичности был уменьшен.

В-третьих, был проведен опрос среди сотрудников, который выявил, что половина персонала курила. Зона, расположенная в задней части гостиничного комплекса, считалась местом для курения. Часто сотрудники брали перерывы, вне зависимости от того, курили они или нет. Поскольку бюджет не позволял нанимать еще больше сотрудников службы безопасности, мы установили в этом месте будку охраны, и люди из числа персонала отеля должны были ходить неподалеку, пока они курили или просто отдыхали. Этим сотрудникам рассказали о критических зонах и о подходах, которые преступник мог бы использовать, чтобы попасть на объект. Вместо того чтобы просто бродить, сотрудникам было поручено смотреть в направлении путей нападения во время прогулок. Это позволило обеспечить почти непрерывный патруль, во время которого пути подхода преступника постоянно находились под наблюдением. И, как мы обсуждали, большинство людей с гнусными намерениями выбирают другую цель, если они считают, что осведомленность вокруг места их интереса слишком велика.

В результате этих трех простых изменений во всех отелях компании-клиента кражи практически прекратились. Поскольку для всех сотрудников провели небольшую тренировку по повышению осведомленности, они стали более внимательными не только на перекурах, но и в течение всего дня, отправляясь по своим обычным делам. Руководство, которое тренировалось вместе с персоналом, начало принимать вопросы сотрудников более серьезно, что, в свою очередь, заряжало персонал, поскольку они чувствовали доверие. Это был невероятный круг осведомленности и профессионализма, который позволил создать более безопасную среду и усложнить проникновение преступников на объект.

Столь же впечатляющим было количество вернувшихся клиентов — их притягивало ощущение безопасности и профессионализма, которое они испытывали в этих отелях. Мало того что три таких простых изменения стали настоящим проактивным вкладом в обеспечение безопасности, но, в конце концов, они действительно принесли пользу компании.

В отличие от недостаточной осведомленности в крупной компании, человек как личность должен также осознать, что он является хозяином своей собственной Родины и что он держит ключ к безопасности, который состоит из информации о критических зонах, критических временах, уязвимостях и путях нападения.