• Расстановка приоритетов среди кандидатов. Предоставление полного спектра информации о потенциальном новичке в виде подробного аналитического и статистического отчетов об игровых качествах и проверенной инсайдерской информации о личностных и человеческих качествах кандидатов. Также выявление зон уязвимости, зон сложности.

Пояснение

Часто бывает, что клуб не может закрыть ту или иную позицию на протяжении нескольких лет. Селекционный отдел клуба словно ходит по кругу. В такой ситуации сторонняя компания может принести существенную пользу: открыть новые имена, изложить новый взгляд на избитых кандидатов, предложить отказаться от уже имеющихся кандидатов или, наоборот, добавить уверенности во мнении по рассматриваемым ранее кандидатам. Самое главное, что мнение со стороны будет абсолютно независимым от мнений, сложившихся внутри клуба, и будет способствовать принятию чистого решения.

• Вынесение вердикта в отношении выбора клуба о приобретении того или иного кандидата с расширенными обоснованиями.

• Полнейший сбор информации о футболисте, полнейший анализ его нынешнего уровня, его потенциала, его способности решать возлагаемые на него обязательства в условиях (ментальных, игровых, финансовых и прочих) данного клуба.

• Предоставление подробных отчетов-презентаций для совета директоров по вопросу принятия решения о покупке футболиста.

Пояснение

Иногда клубы принимают решения о покупке, не проделав детальной работы по сбору информации и всестороннему анализу возможностей игрока применительно к данной команде и данному тренеру. Очень часто пытаются взять игрока, чьи плюсы в новых конкретных условиях не смогут реализоваться, так как от игрока будут требовать проявления тех качеств, которых у него нет.

• Изучение особенностей новичка (человеческих, игровых).

• Определение и помощь в осуществлении комплекса шагов со стороны как клуба, так и игрока по интеграции футболиста в жизнь и игровую модель команды.

• Практические советы по спортивной психологии с учетом особенностей игрока.

Пояснение

Успешная адаптация новичка к стране, городу, команде, чемпионату, игровому стилю – зачастую половина успеха. Бывает, что качественный игрок в новых условиях не может раскрыться, потому что клуб не учел и соответственно не сделал ряд необременительных для себя, но важных для игрока шагов. Также нередко нужно прогнозировать поведение команды на приход того или иного игрока и также предпринимать определенные действия.

В трансферной деятельности огромное значение играет «умение поймать момент». Практически по каждому футболисту трансферная ситуация меняется в течение гораздо более короткого времени, чем многие думают. Причин тому десятки: смена владельца, директора, спортивного директора, главного тренера зачастую порождают смену клубной политики, отношение к определенному игроку и к его будущему в команде. Другие причины: конфликт игрока с тренером, с партнером по команде, с болельщиками, с журналистами; потеря места в составе из-за травмы; возникновение у клуба финансовых проблем; потеря мотивации клубом в связи с пониманием невыполнения поставленной задачи на сезон; наступление периода, в который начинают действовать соответствующие нюансы в контракте; появление в команде игрока, ставшего достойной альтернативой; смена психологического фона и многое другое.

Был случай, когда клуб ответил отказом на предложение в 12 миллионов евро, а через год, когда у клуба поменялся владелец, принял наше предложение на 4,5 миллиона евро. Умение находить момент в любом бизнесе важно.

Сегодня более 70 % клубов с радостью реагируют на свободных агентов. Мы заранее, иногда за год до того, как игрок должен стать свободным агентом, устанавливаем с ним или с его представителями контакт. Понимаем, что для игрока важно в будущем. Почти всегда можем предложить игрока, за трансфер которого не надо будет платить и который при этом подойдет по качествам и по уровню.

Так в свое время я инициировал сделку по подписанию Мануэля Фернандеша в «Локомотив» в начале января – почти за шесть месяцев до окончания его контракта с «Бешикташем».

Кто меня не знает, давайте познакомимся. В «Спорт- экспрессе» есть такая замечательная рубрика «Разговор по пятницам», которую ведут Юрий Голышак и Александр Кружков. Они всегда основательно готовятся к встречам с теми, у кого берут интервью. И в нашем общении они задали множество вопросов, ответы на которые дают представление не столько обо мне, сколько о той части мира футбола, которая скрыта от посторонних глаз.

Часть беседы журналисты опубликовали в газете. Здесь же привожу вам полную версию нашего разговора, которую я к тому же еще дополнил новыми историями и фактами. Данное интервью – прежде всего чтиво для широкой аудитории, и потому мои коллеги по профессии в принципе могут сразу переходить к странице 63.

– Вы совсем не пьете. Как это возможно в футбольном мире?

– Без проблем. Когда у человека свой путь, он и не пытается ни под кого подстраиваться, его принимают таким, какой он есть. А по поводу спиртного… Как-то в середине 2000-х Борис Поздняков в сердцах поделился наблюдением: «Раньше пили и играли. Сегодня – не пьют и не играют…» Через пару дней я приехал на праздник к Юре Ковтуну. Вижу: к алкоголю действительно почти никто не притрагивается. Фраза Позднякова сама собой всплыла в голове. Вдруг поднимается Видич, наливает стакан водки. Говорит душевный тост на ломаном русском и выпивает залпом! Не закусывая!

– Сильно.

– Да, думаю, вот этот парень точно играет в футбол!

– На каждого Видича в «Спартаке» был Фло, укусивший за палец Шикунова.

– Про Фло помню только, что прозвали его Чувак. Ходил по базе и распевал песню, которой его научил Вася Баранов: «А у реки, а у реки гуляют девки, гуляют мужики…» Володя Бесчастных слушал и с тоской вопрошал: «Почему?»

– Что именно?

– «Спартак» с «Локомотивом» одновременно вели центральных защитников Бугакова с Игнашевичем, нападающих Фло и Обиору. Вот Володя и спрашивал: «Почему у «Локомотива» – Игнашевич и Обиора, а у «Спартака» – Бугаков и Фло?!»

Я смотрел на многочисленных фло, бегающих по российским полям, и думал: ну как же так? Ведь их привозят уважаемые люди. Стал анализировать причины промахов, захотелось отыскать оптимальную систему подбора игроков. Тогда и ощутил осознанное желание заняться спортивной деятельностью.

Благо, напротив моего кабинета располагался кабинет технического директора Александра Шикунова, который отвечал за комплектование «Спартака». Я много видел и слышал. Юрич – чемпион мира по коммуникациям. Не встречал спортивных директоров, способных с ним в этом сравниться.

Но меня поражало, как быстро и импульсивно в «Спартаке» принимаются решения. И первое негласное задание, которое я себе сам тогда дал, – разработать оптимальную систему принятия трансферных решений.