Если посвятишь свою жизнь одному делу, не важно – футболу или чему-то еще, и если захочешь идти дальше и дальше, то такое тебя ждет еще не раз.

С годами я пришел к выводу, что у менеджеров, селекционеров, тренеров, руководителей, как и у спортсменов, тоже есть такое понятие, как спортивная, а точнее, профессиональная форма. Поэтому-то Моуриньо может стать чемпионом Англии, а на следующий год быть отправлен в отставку из-за пребывания на 16 месте. И ЦСКА может в один сезон сделать ряд суперудачных трансферов, а в следующий год ни разу не попасть в яблочко.

В футболе нет застывших форм. Если ты не делаешь обновления подобно тому, как обновляются данные в навигаторе, то рано или поздно окажешься либо в пробке, либо заедешь на дорогу, которой уже не существует.

Так получилось, что название этой книги, которая трансформировалась из моего блога, мне подарил Хосеп Гвардиола. Тогда он еще не был выдающимся тренером-харизматиком, хотя его «Барса» уже двигалась к своему феноменальному рекорду – шесть трофеев в одном сезоне. За неполных полчаса общения Гвардиола успел поделиться многим и подарил мне термин, которым он охарактеризовал мой подход в восприятии футбола: revelation. Revelation в переводе с английского – откровение, открытие, раскрытие, разоблачение.

У меня и правда нередко возникает ощущение, что разоблачаю того или иного игрока, ту или иную концепцию игры, ту или иную клубную стратегию, парадигму того или иного тренера. Очень часто мои суждения кардинальным образом расходятся с общепринятыми. Часто мои прогнозы, которые не всегда, но достаточно регулярно сбываются, изначально воспринимаются как бред сумасшедшего.

Убежден, что и вы с чем-то в данной книге не согласитесь, но вы точно получите пищу для размышлений.

В футболе, впрочем, как и в любой сфере деятельности, существует понятие «управление ожиданиями». Применительно к данной книге я бы видоизменил это понятие на «формирование ожиданий читателей», чтобы вам изначально было ясно, что именно вы можете получить от прочтения книги и нужно ли вам вообще тратить на нее время.

Для экономии этого самого времени по ходу книги буду вашим навигатором. Буду подсказывать, какие моменты какой категории читателей можно пропустить. И на какую страницу ради какой темы перейти.

Так повелось, что всегда старался совместить несовместимое, причем таким образом, чтобы казалось, что эти несовместимости друг без друга и не работают вовсе. Любимое мое словосочетание – «синергетический эффект», когда 1+1=3.

Вот и в этой книге я, переплетая их друг с другом, преследовал две разные цели для двух совершенно разных целевых аудиторий.

Во-вторых, эта книга для тех, кто любит футбол: болельщиков, читателей, тех, кто просто обожает его смотреть, и для тех, кто стремится в нем работать.

Здесь вы прочтете много инсайдерской информации. Пишу предельно конкретно, опираясь на реальные примеры и не скрывая своего мнения относительно деятельности людей и оценки событий. В книге (либо в этом, либо во втором томе) будут фигурировать:

персоны, в той или иной степени имеющие отношение к сборной России – участнице чемпионата мира 2018: Черчесов, Акинфеев, Кокорин, Дзюба, Смолов, Миранчук Ал., Дзагоев, Зобнин, Головин, Шатов, Заболотный;

персоны, имеющие отношение к прежним крупным турнирам сборной: Романцев, Газзаев, Ярцев, Слуцкий, Карпин, Титов, Аленичев, Мостовой, Шалимов, Игнашевич, В. Березуцкий;

самые популярные персоны мирового футбола: Гвардиола, Моуриньо, Месси, Криштиану Роналду;

самые популярные персоны чемпионата России разных времен: Промес, Муса, Вагнер Лав, Думбия, Это'О, Тихонов;

самые одиозные и топовые игроки РФПЛ разных времен: Аршавин, Денисов, Широков, Мамаев;

топ-фигуры отечественного менеджмента, владельцы клубов, агенты: Галицкий, Федун, Гинер, Фурсенко, Бердыев, Семин, Бабаев, Ткаченко;

Большое внимание будет уделено таким клубам, как: «Спартак», «Зенит», ЦСКА, «Локомотив», «Краснодар», «Рубин», «Динамо».

И главное, эта книга непосредственно для футбольных профессионалов – для тех людей, кто, собственно, и создает спорт номер 1: главных тренеров, владельцев клубов, топ-менеджеров, спортивных директоров, селекционеров и спортивных журналистов.

Здесь приведу выдержки из презентации услуг созданного мной агентства стратегического консалтинга и трансферных решений. В принципе почти все поднятые здесь вопросы и озвученные методики можно использовать в разных сферах деятельности. Фактически это даже не презентация, а тезисы спортивной (селекционной и аналитической) деятельности в футболе. Данные выдержки адресованы представителям клубов, потому и обращаюсь непосредственно к ним.

Уходя на паузу в чемпионате, нужно четко представлять, что и как делать в период «перезагрузки». Скорее всего предварительное мнение у вас уже сложилось, но оно утяжелено вашим глубоким погружением в процесс. В такой ситуации стороннее, абсолютно независимое от конъюнктуры эмоций мнение, основанное на специальных методиках, может быть очень полезным, даже если просто станет подтверждением вашей правоты.

• В чем ваша сила? За счет каких качеств вы способны добиваться успеха? Как долго это может продолжаться? Что нужно сделать для того, чтобы ваши конкурентные преимущества стали более ощутимыми?

• В чем ваша слабость? Где вы уязвимы? Почему? Как минусы превратить в плюсы или хотя бы просто нейтрализовать их, спрятать от посторонних глаз?

• Какие позиции и какого типа игроками нужно усилить? С какими игроками желательно расстаться? Кого, быть может, использовать на другой позиции или наградить иным функционалом?

• На основе анализа ваших матчей моделирование ваших новых возможностей.

• Мы дадим сравнительный анализ вас и анализ ваших прямых конкурентов, ответим на вопросы, кто перед кем имеет какое преимущество и что сделать, чтобы это преимущество в будущем было в вашу пользу.

Пояснение

Сегодня почти у каждого клуба есть свои аналитики. Сила и одновременно возможная слабость штатных аналитиков в глубокой погруженности в процесс, в наличии личностных симпатий и антипатий к игрокам, которых видят каждый день, в естественной зависимости от мнения тренеров, спортивных директоров, руководителей клубов. И самое главное, в случае неудач всегда трудно найти просчет в своих собственных расчетах. В последние годы многие клубы прибегают к услугам аналитических программ, работающих на основе статистических выкладок по технико-тактическим показателям. Безусловно, это необходимо, но сугубо математический подход не всегда и не во всем применим к футболу. Мы же учитываем не только цифровые показатели, но и все возможные нюансы.

1. Разработка спортивной стратегии развития (весь спектр, от осознания миссии, формирования видения и постановки задач до конкретных поэтапных шагов по выбранным направлениям).