Когда мистер Петерс попросил меня интерпретировать его сон, в котором большой черный паук сплел огромную сеть, полностью заткав внутри его дом, я сказал ему, что это предупреждение, связанное с его личными взаимоотношениями.

Методы ведения бизнеса мистера Петерса также приводили к проблемам с его партнером, мистером Престоном, который расстался с ним год спустя и сказал мне, что бизнес Петерса быстро идет ко дну, что он не прислушивается к доводам здравого смысла, к советам друзей. Позже Петерс обанкротился.

После того как я возвратился домой из Майами, мне позвонили из Нью-Йорка и пригласили приехать. Там у меня произошел довольно интересный случай — нечто, что пробуждало мое беспокойство относительно произошедшего в Майами. Я присутствовал на обеде в отеле "Пенсильвания", где кроме меня было еще 250–300 гостей. До этого дня я даже не знал, что меня пригласят туда. Оказалось, что о моем приезде знал только президент клуба. Я обнаружил там двадцать три человека, для которых я выполнял чтения по поводу здоровья их самих или членов их семей. Каждый из них утверждал, что это принесло им ощутимую пользу. Среда этих людей не было ни одного, кого бы я видел ранее, и никто из них также меня не видел прежде, несмотря на то что я жил в Нью-Йорке в течение шести или семи месяцев. При этом я никогда не пытался найти кого-либо из них специально. Это было довольно интересно и, конечно, заставляло задуматься.

Однако если этот феномен срабатывал в их случае, почему же тогда мы не смогли использовать его в нашей ситуации? Что было сделано неправильно? Были ли это особенность информации, цель ее получения, характер людей или их цели? Мне было трудно разобраться в этом. Возможно, ни одна из названных причин не была верной. Однако если бы вы только могли видеть письма, которые мы получали каждый день, результаты воздействия нашей информации на сердца и жизни людей, то получается, что информация была все же стоящей, или эти люди — величайшие лгуны на свете.

Но дело даже не в мирских благах, не они для меня самое главное, но важно то, что это заставляет мужей говорить, что они лучшие мужья, лучшие отцы, а сыновей и дочерей, что они лучшие сыновья и дочери. И они начинают лучше относиться к своей собственной семье, к своим соседям, ко всем, кто живет с ними на этой земле. И у них больше надежд на прекрасную грядущую жизнь.

Чтобы организовать работу на деловой основе, мистер Блюменталь предложил создать ассоциацию из людей, которые просили информацию и намеревались поддерживать нашу работу. Не все мои партнеры были согласны с подобной формой создания института. Мистер Вайрик даже сомневался в людях, связанных со мной. Его письмо заставило меня задуматься. В нем он заметил:

► Я не вполне убежден, что предложенная организация будет наилучшим вариантом для Кейси и нашего дела. Скорее всего, это продемонстрирует эгоистичные интересы людей, пытающихся получить прибыль за счет Вашей работы и сил, являющих через Вас тесную связь с Божественным, сил, управляющих всеми сущностями как физическими, так и духовными. Ваша работа будет единственным активом подобного учреждения, и Вы не сможете проявить свои возможности в большем объеме, чем в настоящее время, что приведет к большим расходам, чем Ваш доход. Учреждение с медицинскими профессионалами окажется не более привлекательным, чем тысячи таких же учреждений, разбросанных ныне по всей стране. Я мыслю об институте, более подходящем для Вас, таком, который сможет более полно представить людям экстрасенсорную работу, столь специфическую особенность Вашего таланта. Ваше дарование должно быть тем, во что следует делать основные вложения, по крайней мере какое-то время. И Вам должна помогать команда, штат людей, обладающих способностями, подобными Вашим. Тогда и только тогда эта организация может стать успешной. Но до тех пор пока подобной организации не будет создано, Вам лучше работать одному. Слишком тесная связь с профессиональными медиками, высказывающими свои мнения, обсуждающими чтения, которые Вы выполняете, идущие от Высших сил Вам, также находящемуся в сознательном состоянии, умаляет эффект вашей работы. Люди, для которых Вы выполняете свои трансы, станут меньше ценить их, и, как следствие, чтения будут менее понятными и правильными. Вы почему-то стремитесь ввести в свои чтения, данные в трансе, сознательное мнение. Простите меня за то, что я говорю Вам это столь откровенно и критично. В глубине души я болею за Ваши интересы и очень сочувствую Вашей работе. Не смешивайте Ваш талант с профессиональной работой. Продолжайте свой благородный труд, и в конечном счете Вы явите человечеству "утерянные истины"".

Я никогда не слышал от Вайрика подобной точки зрения, хотя знал, что такое вполне возможно, если у врача окажется деспотичный характер. Все мои мысли были нацелены на то, чтобы как можно лучше служить тем, кто просит у меня чтения. Это была не моя идея — сделать больницу прибыльным предприятием. Если бы мы были в состоянии хотя бы покрывать расходы, то работа шла бы прекрасно. Несмотря на то что деятельность института могла бы формироваться вокруг того, что я делаю, все же моя работа стояла бы особняком от обычных чтений, которые мы выполняем совместно. Однако было много людей (и их число все увеличивалось), кто спрашивал, нет ли такого места, где они могли бы получить комментарии, которые мог бы дать обычный врач на основании чтения. Мы точно знали, что в настоящее время подобное невозможно ни в одном институте страны. И вопрос заключался в ״том, достаточно ли много таких людей, чтобы институт мог оставаться на плаву. И я, и доктор, мы оба полагали, что возможно совершать около двенадцати-четырнадцати чтений в неделю, из которых лишь одно-два будут обсуждаться в институте. Если доктор не сможет вылечить таких больных достаточно быстро, то потребуется совсем немного времени, чтобы дом заполнился больными. Я был уверен в необходимости привлечения средств людей со стороны, но у нас были все основания полагать, что в настоящее время заинтересованных нашей работой не слишком много, к тому же они делают взносы в наш фонд время от времени.

Возможно, я должен был подождать каких-то изменений, но очень много людей посылали мне письма с просьбами выполнить для них чтения и составить комментарии, и я не знал, как это можно сделать без больницы. Я хотел построить больницу не затем, чтобы обслужить большее количество людей, но для того чтобы служить им лучше.

Мы назвали нашу организацию Ассоциацией национальных исследователей и выпустили буклет, чтобы все могли узнать о целях, которые мы преследуем[48]. Я решил обратиться ко всем, для кого я делал чтения в течение предыдущих 25 лет, прося их сформировать фонд, достаточный для того, чтобы начать эту работу. Это давало нам определенную обеспеченность. Чтобы вызвать интерес к нашей деятельности, я ездил в Чикаго и Нью-Йорк, распространяя информацию и предлагая различным людям становиться членами нашей ассоциации, чтобы мы могли собрать капитал, необходимый для организации института. Мы также отослали письма действительным членам ассоциации, прося их о помощи. В них говорилось:

Ассоциация национальных исследователей

Вирджиния Бич, Вирджиния

То, что мы можем сделать, демонстрирует нашу любовь

к Богу и человечеству

Наука — образование — здоровье — духовное пробуждение

президент Мортон Блюменталь, первый вице-президент Томас Б. Браун, вице-президенты М. Б. Вайрик, Эдвин Д. Блюменталь, Дэвид Э. Кан, Хью Линн Кейси, Ф. А. Ван Паттен, секретарь и казначей Эдгар Кейси