– Ну, и не обращайте…- В сердцах махнул рукой Борен, давая понять, что разговор окончен. Собеседники, в некотором ироничном недоумении пожав плечами, удалились.

– А… Почему они всё же провалились?- Осторожно спросил я, не будучи до конца уверенным в правомочности своего подслушивания и влезания в разговор.

– Видишь ли, летописец…- Борен, пригубив бокал, поставил его на стол.- проблема тут в том, что все эти штучки хорошо работают в среде идеальных людей…

– Что значит "идеальных"?

– Таких, каких не бывает…- Ухмыльнулся магнат.- Но – к этому можно… И, по-моему – нужно… стремиться… По мере сил. Если мы хотим жить хоть сколько-нибудь нормально. И – чем из более нормальных людей мы сумеем составить наше общество, тем спокойнее будем в нём жить…

– И что входит в понятие нормальности?

– Свобода от порабощения пороками.- Скривился Борен.- Прежде всего такими, как алчь – как к власти, так и к богатству… Ещё – ложь, двоедушие… Трусость, приводящая к предательству… Мания величия, заставляющая беднягу маниакально считать, что он самый уникальный, самый лучший и самый умный в мире… Ну, и так далее… Я перечислил примерно то, что мешает нормально общаться с людьми. И не позволяет использовать их в моих целях – то есть в сложном общественном производстве. Я подбираю людей, как можно более свободных от этих… Да и других… недостатков… В этом – один из основных секретов моего успеха…

– Кадры решают всё?

– Умный человек сказал…- Усмехнулся Борен.- Мои кадры делают всё для процветания корпорации…

– Хорошо подобраны?

– Не только. Я каждого… Понимаешь? Каждого… подбирал индивидуально. Каждый должен быть на своём месте. Это – залог успеха. У меня за всю историю не было ни одной явной склоки. Один назревающий конфликт завершился тем, что я просто предложил человеку уволиться – и он это сделал. Другому конфликту я не дал разгореться, вовремя распознав его и сплавив виновника с повышением доходов в родственную контору. Больше – Бог миловал. Но подбор кадров – это ещё далеко не всё…

– А что ещё?

– Ещё? Много… Много мелких деталей одной большой картины. Люди все разные. У всех есть свои взгляды и свои проблемы. Свои принципы. Подбирая их, я пытаюсь добиться как можно более непротиворечивого коллектива – как строитель выбирает цемент более высокой марки… Потом начинается строительство… И тут надо суметь сделать так, чтобы не каждый кирпичик был сам за себя, а чтобы они все вместе несли общую, суммарную нагрузку… делали одно, общее дело… Которое каждый из них считал бы превыше своих интересов…

– Это возможно?

– Теоретически – нет. При конечном количестве народа, из которого можно выбирать – никогда не наберёшь идеально подходящих сотрудников. При бесконечном – никогда не переберёшь их всех, чтобы набрать нужных… Так что – даже в теории – это нереально. Но на практике… В применении к производству… Есть одна лазейка.- Борен встал и, видя, что народ уже совсем расползся "по норам", оставив посреди комнаты лишь танцующих Лидочку с Джакусом да Ами с Кароем, кивнул на парилку:

– Пошли.

…В парилке было пусто. Борен добрался примерно до середины и развалился на ступеньке.

– Выше не советую,- сказал он, икнув.- Трапеза и парная – вещи трудносовместимые… И токмо такие, как мы, чревоугодники, оскверняют баню трапезою…- Вздохнул он, потягиваясь. Я расположился на уровень ниже.

– Да, так насчёт лазейки…- Борен привстал, и, прислонившись к стенке, чтобы видеть собеседника, продолжил:

– Суть её заключается в том, что, сколь бы различны ни были люди и их интересы, на производстве они собираются с одной общей целью: заработать денег. И, хорошо бы – при этом ещё и заниматься тем, что нравится. Многие даже считают, что заниматься надо той работой, которая нравится, но – там, где за неё приличнее платят… В любом случае – без денег никто работать не будет: всем надо кушать. И растить детишек. Которые тоже хотят кушать. И эта простая, как мир, житейская истина даёт мне мощнейший рычаг управления: нуждаемость персонала в деньгах. Я не люблю людей алчных: они за деньги и отца родного продадут. Я не люблю тех, кто безразличен к деньгам: они – не реалисты. Они не могут управлять. Я люблю людей разумных. Которые понимают, что деньги не есть смысл бытия – но, в то же время, прекрасно понимают, что без них не обойтись. Эти могут, в принципе, управлять.

– При условии?

– При многих условиях… Нужен божий дар – ладить с людьми. Нужен божий дар – разглядеть мошенника и лицемера… Да много чего ещё нужно… Нужны знания… которые ни один институт в полном объёме не даёт – большинство из них нарабатываются на личных шишках или в результате наблюдения за шишками других… Короче – личность должна быть подходящей для своей роли. Это есть первая моя проблема, как режиссёра: актёров подобрать…

– А вторая?

– А вторая – заставить их играть. Сделать так, чтобы им было интересно играть вместе. Увязать их интересы так, чтобы ни один возможный личный интерес не противоречил общественному – это ещё полдела… А увязать всё, построить систему отношений так, чтобы, реализуя личный интерес, человек пахал на общество, а, работая на общество, автоматически добавлял и личного интересу – вот это уже искусство… Люди тогда такие чудеса показывают – диву даёшься… Производительность у меня на порядок выше, чем по стране – слыхал?- Хмыкнул он под скрип открываемой двери: пришли Карой с Ингой.

– Ага…- Соврал я.

– Абар давно зубы точит, чтоб я просвещал этих деятелей… Курсы чтоб почитал… Да толку? Пусть сами думают… А думать они не хотят. Хотят хапать, и всё. А у меня…- Он затих, задумавшись.- Знаешь, народ можно, к примеру, огульно поделить на две группы: прагматиков и восторженных. Прагматики пашут строго на себя, не будучи особо озабочены общественной пользой от своих деяний. И, когда их деяния идут вразрез с общественным интересом – заслуживают презрительное порицание окружающих. Восторженные – рады пахать на общество, но, когда эта деятельность идёт в ущерб их личным интересам – заслуживают презрительные насмешки окружения. Поскольку общество, члены которого презирают друг друга, нежизнеспособно – создавая общественные отношения, надо лихо увязывать личные и общественные интересы, стремясь избежать их конфликтов. К тому же – чистых прагматиков и чисто восторженных не бывает. Бывают смеси – самые разные и невероятные. Поэтому надо строить систему отношений так, чтобы все действия в её рамках, удовлетворяющие прагматизму, удовлетворяли и восторженности. А все, удовлетворяющие восторженности – удовлетворяли бы и прагматизму. От удачи в этом деле напрямую зависит и успех затеянного предприятия, ибо в идеале ставится цель достигнуть полной независимости поступков личности от её прагматичной или восторженной ориентации и, соответственно, мотивации. Чем точнее это всё сделаешь – тем лучше и будет результат. У меня только на Кайанском комбинате – сорок тысяч народа. И все пашут. Зная, что за ними – зачтётся…- Он довольно улыбнулся: – Когда империя разваливалась, практически все промышленные гиганты легли в руины, растеряв и партнёров, и коллектив. Когда народ по полгода без зарплаты – предприятие растаскивают по частям… А у меня этого не было.