…Ждать пришлось недолго: вскоре нас всех уже призвали на очередное сборище. А спустя совсем немного времени мы даже привыкли к таким вызовам, нередко ожидая их, просто как приглашение на очередные посиделки. Мы их так потом между собой и называли: "посиделки у Абара". Или – "вечера у Абара", если нужно было выразиться официальнее. Бывало, что мы встречались там чаще, чем где-либо в другом месте. Разве что – на пресс-конференциях. Как-то Карой затронул на одной из них и свою излюбленную тему рокаров. Работал у него так кто-то из родственников, что ли? На этот раз речь шла о том, что руководство парков попыталось заставить кондукторов и водителей взаимно подменять друг друга – дескать, чтобы сменой деятельности дать обоим какой-то дополнительный отдых. Работники взбунтовались, причём – и те, и другие. Водители категорически не хотели идти в салон, кондукторы – наотрез отказывались учиться ремеслу водителей. Ситуация была угрожающей – вплоть до срыва движения общественного транспорта в столице. Когда Карой начал излагать это всё на пресс-конференции Абару – мне, признаться, даже стало как-то неудобно: неужели и в подобных разбирательствах состоят функции президента? Но тот вдруг отнёсся к сообщению совершенно серьёзно:

– Ошибка в формулировке…- Немного подумав, заметил он.- Нельзя принуждать водителя работать кондуктором, как нельзя и кондуктора принуждать работать водителем. Никакое принуждение никогда не давало нужного результата, но зато всегда создавало массу побочных проблем.

– И что же делать?- Как-то растеряно спросил Карой.

– Не принуждать.- Просто сказал Абар.- Нельзя было называть это их обязанностью – надо было назвать это правом. И всячески подобные отношения поощрять – там, где они вдруг появляются… Автобусников ведь никто не принуждал: сами начали… Просто поняли, что так выгоднее: и отдохнуть можно, ибо отдых есть смена занятий; и – не трагедия, если напарник вдруг на работу не выйдет: можно денёк и помаяться, пропуская всех через переднюю дверь. И у них просто шофера начали работать парами: один – за рулём, другой – за кондуктора. Спустя пару рейсов – меняются, как я понимаю…

– Так ведь именно…- В недоумении подтвердил Карой.- А чего ж с рокарами такой скандал вышел?

– А потому, как заставить попытались…- Улыбнулся президент.- Тем самым унизили достоинство человеческое, чего делать никак нельзя было. Работяги и взбунтовались. И суть здесь уже не в том, разумно это предложение либо нет, суть здесь – лишь в том, что его навязывают. А надо – поощрять. Взять, например, и платить таким вот "комплексным бригадам" чуть больше… Или – перевести их на более "хлебный" маршрут, аргументируя тем, что, дескать, там ответственность выше и, следовательно, надёжность бригады должна быть выше… Ну, и так далее – главное, чтобы все объективно увидели, что так работать лучше. И по условиям, и по деньгам. Со временем большинство именно так работать и будут.

– А меньшинство?- Невинно поинтересовался Джакус.

– А меньшинство погоды не делает.- Последовал ответ.- Непримкнувших можно и заменить, если именно стопроцентный переход на новые условия так уж важен. В чём я лично, кстати, крепко сомневаюсь…

– Почему?

– А зачем? "Стопроцентный переход" – это ведь, скорее, дань привычке, чем необходимость…- Задумчиво ответил президент.- Стереотип какой-то… В нашем обществе многие традиционно находятся во власти стереотипов… Один из наиболее распространённых из них – мания управления. Там, где достаточно пустить слух – горе-управленец начинает приказывать… Чем вызывает активнейшее сопротивление своей деятельности. Где достаточно иметь концентрацию чего-то разумного чуть больше половины – стремятся рапортовать о "достижении стопроцентной отметки"… Эта склонность к стереотипам, к стандартизованному, "единообразному" мышлению, к "рекордам" – одна из серьёзнейших проблем нашего общества… Одна из мощных преград на пути к цивилизованности. Мда…- Он задумчиво потёр подбородок.- Сегодня… общество, которое мы имеем… настолько далеко гот цивилизованного, что даже не способно осуществить до конца наши замыслы. Выходит – нам нужно либо отказаться от них, либо – сначала преобразовать общество… А это непросто.

– А нужно?- Хмыкнул Алозан. Абар кивнул глазами:

– Нужно, ребятки. Если мы хотим выйти из грязи, подняться с колен, то – нужно. Более того – если уж мы задались целью это самое общество преобразовывать – так почему бы нам не включить в "список свойств" этого нашего "нового человека" чуть больше характеристик, чем нужно для осуществения задуманного? Давайте добавим в конец списка и те характеристики, которые, даже не являясь остро необходимыми сегодня, делают людей лучше, выше, чище, мужественнее… Я не ставлю целей "формирования идеальной личности": Соны уже совершали эту ошибку – зачем же её повторять… Но, если я где-то чем-то как-то смогу помочь какой-то конкретной личности стать лучше – я постараюсь не упустить этот шанс…- Усмехнулся президент.- Я не хочу никому навязывать свой способ мышления или свои взгляды – хотя бы уже потому, что они могут оказаться ошибочными…- Немного помолчав, продолжил он.- Но я бы хотел, чтобы общество тщательнее и честнее отбирало среди существующих в нём взглядов те, которые… хоть как-то способствуют росту, а не падению личности… И, по крайней мере, предлагало бы эти взгляды для ознакомления тем, кто ещё не имеет сформировавшихся своих – детям, подросткам… Не надо их навязывать, ибо мы только что видели пример, наглядно демонстрирующий результат. Давайте просто информировать их об этом. И… мне почему-то кажется, что концентрация негодяев в таком обществе со временем будет падать…- Ухмыльнулся он, вызвав улыбки понимания в зале.

– Вы хотите вырастить непорочную личность?- Осторожно пустил шпильку Алозан.

– Нет,- понимающе улыбнулся Абар,- я просто хочу, чтобы пороков у этой личности было чуток поменьше…

– Во-во… А то уж больно давят они, эти пороки…- Картинно вздохнул Джакус.- Особенно – пороки ближних…- Добавил он тяжко.- Абар улыбался – настроение явно было хорошим.