Одна из первых и необходимых мер – выработка правильного направления в работе с кадрами, как рабочих, так и инженерно-технических работников. Принимается решение укомплектовать руководителями среднего звена и рабочими ведущих профессий сернокислотные цеха № 3 и № 4 за счёт родственных цехов цехов № 1 и № 2, которые в течение длительного времени находились на реконструкции и восстановительном ремонте. Наводились порядок и чистота на территории предприятия и в цехах. Сотни заводчан участвовали на уборке огарка, мусора. На территории завода велась прокладка дорог и восстановление пешеходных трасс. Большую помощь в этом деле оказывали строители управления «Саратовгэсстрой».
Перед коллективами сернокислотных цехов была поставлена задача – выпускать в сутки 1600–2000 тонн серной кислоты. Они обязаны были обеспечивать цеха экстракционным сырьём и тем самым способствовать выпуску 3000–3500 тонн удобрений в сутки [503].
Одновременно решались и социальные вопросы. Для улучшения организации общественного питания, сокращения времени на приём пищи, были организованы пункты приёма пищи непосредственно в технологических цехах. Доставка технологического персонала стала осуществляться автобусами. На территории заводы открывается промтоварный магазин и комплексный пункт комбината бытового обслуживания.
Это меры способствовали повышению производственной, технологической и трудовой дисциплины.
В августе 1980 г. во всех отраслевых многотиражных газетах на первых страницах была опубликована статья министра химической промышленности Л. А. Костандова «Завершить пятилетку с честью». Министр отмечал в ней: «За четыре года пятилетки общий объём производства химической продукции увеличился на 22 %. По сравнению с соответствующим периодом девятой пятилетки её прирост составил 27,5 млрд. рублей. Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.
На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.
На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.
С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.
Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом цехе был создан антикоррозийный участок, объёмы работ которого увеличивались с каждым годом. Впоследствии участок переводится в другие, более обширные помещения завода. И, наконец, он получает свои собственные производственные здания и помещения, преобразуется в цех. Коллектив цеха старался всегда идти в ногу со временем. В первой половине 80-х годов работники цеха начали всё больше применять современные материалы. Вместо свинцовых газоходов стали использовать стеклопластиковые, которые изготовлялись в цехе. Это позволило увеличить срок их службы в 10 раз, сберечь деятки тонн дорогостоящих сплавов. Для защиты крупногабаритного оборудования была освоена отечественная композиция «Полан», от применения которой эффективность повысилась в несколько раз.
1980 год в СССР был не только Ленинским юбилейным годом. В этом году, как известно, состоялись XXII Олимпийские игры (с 19 июля по 3 августа). За всю историю спортивной Олимпиады Москва впервые стала центром олимпийского движения и поэтому с размахом готовилась к международным состязаниям. Подготовка к их проведению началась задолго до открытия Олимпиады-80. Требовалось выполнить огромный объём строительно-монтажных работ, возвести многие задания и спортивные сооружения Олимпийского комплекса и не только в Москве, но и в других городах страны (Таллинн, Ленинград, Киев), в которых проводились отдельные виды спортивных соревнований по олимпийской программе.
Большая армия строителей и других специалистов была мобилизована со всех регионов страны на сооружение олимпийских объектов. Частицу своего труда в возведение зданий и сооружений Олимпийского комплекса вложили и работники Балаковского химического завода. 2 октября 1978 г. и 1 июня 1979 г. в гор. Москву командируются в качестве рабочих отделочных специальностей аппаратчик упаривания ЦФК № 2 Кормашов Анастасий Ильич и аппаратчик цеха двойного суперфосфата Манойлин Анатолий Фёдорович. Работали они в столице нашей Родины до полного завершения строительных работ на олимпийских объектах. Заводчанам также удалось побывать на Олимпийских играх и воочию увидеть грандиозное событие века. Делегация предприятия, одним из членов которой была секретарь комитета ВЛКСМ БХЗ Зембатова Фатима, наблюдала все дни, в течение которых проходила Олимпиада, в гор. Ленинграде на стадионе им. С. М. Кирова за футбольными матчами команд Чехословакии, Кубы, Кувейта, Нигерии и др. стран. За активную общественую работу путёвкой на московскую олимпиаду был награждён начальник участка сетей и подстанций электроцеха БХЗ Василий Николаевич Смирнов.
В конце октября 1980 г. городской Штаб подвёл итоги девятой недели (с 19 по 25 октября) ударной трудовой вахты Балакова в честь предстоящего XXVI съезда КПСС. Штабом было отмечено, что среди промышленных предприятий города высоких результатов в социалистическом соревновании за указанный период добился коллектив химического завода (директор Снижко В. В., секретарь парткома В. И. Вишняков, председатель профкома В. И. Козлов, секретарь комитета ВЛКСМ Ф. Б. Зембатова), выполнивший план по объёму производства валовой продукции на 113,9 %, по реализации – на 117,4 % [383]. Но это, к сожалению, были редкие проблески производственных успехов заводчан. Второе место в соревновании занял коллектив Саратовской ГЭС.
