Возможно, вы удивитесь, узнав, что я ни разу не спорил с его позицией. Почему? Я знал, что даже малейшая попытка будет контрпродуктивна. Вместо этого я стремился завоевать его доверие своими поступками. В течение нескольких лет я выполнял свою работу с максимальной отдачей, и в один прекрасный день произошло нечто удивительное. Мастер Ли принимал у себя двух молодых людей из сеульского университета Йонг-Ин. Эти люди проходили шестимесячную стажировку у нас в штате, чтобы научиться преподавать и управлять школой. Когда я пришел на работу в тот день, мастер Ли представил меня этим молодым преподавателям, и мы немного пообщались. Я отлучился, чтобы переодеться в форму, и вернулся в зал, чтобы сделать растяжку перед приходом учеников.

Когда пришло время, мастер Ли построил класс. Все встали в ряд, лицом к зеркалу и флагам, в порядке убывания рангов. Учитывая то, что он сказал мне при приеме на работу, я занял свое место позади этих двух корейцев. Мастер Ли отдал команду «Внимание!», но, прежде чем продолжить, он заметил мою позицию в зеркале. То, что он сделал дальше, потрясло меня до глубины души. На корейском языке он сказал двум молодым инструкторам встать на позицию ниже, потому что я их опередил и должен идти впереди. Затем он велел мне переместиться на нужное место и, удовлетворенный, продолжил приветствие.

Примерно через полгода мастеру Ли понадобилось уехать в Корею, и он не хотел закрывать школу на время своего отсутствия. Когда я пришел на работу, он вручил мне связку ключей и сказал, что я не только буду управлять всей школой, но и буду вести все его занятия, пока его не будет.

Когда он принимал меня на работу, он четко оговорил все условия, и я принял их. А этим актом доверия он отменил свои собственные условия моего трудоустройства.

Я знал, что никогда не смогу заручиться его доверием, если начну спорить, угрожать судебным иском или вести себя агрессивно. Вся эта ситуация заставила меня глубоко задуматься о человеческих взаимоотношениях и извлечь из нее урок. Я сразу понял, что мой ранг, возраст, положение или жизненный опыт не вызовут уважения этого человека. Если я и надеялся как‐то повлиять на него, то только с позиции подчинения. Только с этой позиции, если я сделаю это верно, он увидит человека, которого будет уважать. Через это уважение он начнет ценить мое мнение и взгляды. Оказалось, что у меня было гораздо больше шансов повлиять на него, будучи подчиненным, чем из равной или высшей позиции.

Спустя годы, выйдя на пенсию, Мастер Ли окончательно поменял свое мнение. Он позвонил мне и позвал встретиться с ним. В тот день он попросил меня принять управление его школой, когда он уйдет на пенсию. Он хотел, чтобы она досталась мне. Мы проработали вместе семь лет, и за это время он проникся ко мне доверием и уважением. Он сказал мне, что есть только два варианта: либо я принимаю предложение, либо он закроет школу. Он не хотел передавать ее кому‐то другому.

Но такой путь требует времени. Утверждение себя в качестве безупречного и честного подчиненного не происходит в одночасье. Завоевание уважения и доверия человека требует уйму терпения. Но я понял, что оно того определенно стоит.

Возможно, вас это удивит, но раньше я корил себя за то, что уступаю желаниям других или мирюсь с ними, вместо того чтобы добиваться своих целей. Я стыдился этого, называл себя бесхребетным трусом за то, что не могу постоять за себя. К счастью, я пришел к осознаю, насколько был неправ. Придержать язык, когда хочется возразить, поставить чужие желания выше своих, подчиниться, когда хочется идти своим путем, – это не всегда слабость. На самом деле в этом есть сила. Когда я способен промолчать, если мне обидно, и не наброситься с кулаками – это сила. Когда я жертвую своими желаниями в угоду желаниям других – это сила. Когда я способен подчиниться, даже если мне ужасно не хочется – это сила. Соломон сказал: «Кто хранит уста свои и язык свой, тот хранит от бед душу свою» [9]. Я ни в коем случае не говорю, что это легко – мне было очень сложно. Но если вы сможете придерживаться этих принципов и быть смиренными, когда того требует ситуация, то вы обнаружите, что покорность может быть величайшей силой и катализатором изменений.

Между реакцией и ответом – большая разница. Ответ – это вдумчивый и взвешенный подход, в то время как реакция – действие почти инстинктивное. И конечно, единственный способ отвечать, а не реагировать – это готовиться заранее.

Это работает как в межличностном общении, так и в ситуациях личной безопасности.

Если человек скажет что‐то, что разозлит меня, у меня будет два пути: ответить или среагировать. Если я реагирую, то могу запросто выйти из себя. Могу повысить голос, начать выражаться, перейти на личности или найти иной способ оскорбить человека – точно перейду в атаку. Но если я решу ответить, то предпочту промолчать и ничего не делать, пока не успокоюсь и не обдумаю ситуацию. Тогда я смогу выбрать продуктивный путь, способствующий взаимопониманию. Если я выдам инстинктивную реакцию, то нанесу вред отношениям, и позже мне придется вернуться и попросить прощения, а затем долго работать над восстановлением доверия. Если я вдумчиво подойду к ситуации и отвечу с умом, я спасу отношения, и не будет нужды извиняться. Это победный сценарий.

В ситуации самообороны или личной безопасности вы можете подумать, что цель – среагировать, а не ответить. Так ли это? Я бы задался вопросом: а как же вся боевая подготовка, которую я впитывал на протяжении почти трех десятилетий? А как же все сценарии, которые я прорабатывал, приемы, которые я оттачивал? Что насчет всех моих заранее принятых решений? Все это было заблаговременной подготовкой поля боя. Смысл всей этой подготовки в том, что я уже решил, что буду делать в различных ситуациях, и потратил годы на создание инструментов, позволяющих это сделать. Я встроил это в свое сознание. С учетом всех этих размышлений и усердной работы я бы сказал, что даже в ситуации самообороны нужно отвечать, а не реагировать.

А как насчет стихийного бедствия, приводящего к ситуации выживания? Наличие плана, еды, воды и снаряжения означает, что у вас будет возможность ответить, а не среагировать. Пока все вокруг будут метаться в панике и искать все необходимое, вы сможете спокойно реализовать свой план, основанный на вашей подготовленности.

Подготовленность – также ключ и к способности ответить.

Конечно, стойкость необходима, но почему все тренеры и чирлидеры повсеместно придают ей такое большое значение? Почему первые недели каждого нового игрового сезона всегда посвящены тренировке выносливости? Кажется вполне закономерным, что если человек стремится к достижению высоких целей, то ему нужно будет выстоять, даже когда будет трудно. А все мы знаем, что путь будет абсолютно, неизбежно, стопроцентно жестким. Так почему же этого недостаточно, чтобы мотивировать нас на стойкость?

Человеческая природа – забавная штука. Мы почти всегда знаем точно, что нужно сделать, чтобы победить, повернуть ситуацию в свою пользу, добиться успеха. Но мы просто не хотим тратить время и прилагать усилия. Так что же нужно, чтобы вдохновить и мотивировать человека на развитие выносливости и стойкости? К сожалению, это не тот вопрос, на который можно было бы ответить односложно. Разные люди находят вдохновение и мотивацию в разном.

Я часто проявляю стойкость, когда у меня не остается права голоса. Когда я оказываюсь в сложных обстоятельствах, которые не могу контролировать, у меня остается два варианта: сложить лапки, лечь и умереть или же бороться за свою жизнь.

Некоторое время назад у меня диагностировали малярию и болезнь Лайма. Следующие пять лет были для меня очень тяжелыми – физически, финансово, эмоционально, межличностно, профессионально и ментально. Какие у меня были варианты? Если я собирался продолжать дышать, платить ипотеку и просыпаться каждый день, я должен был вынести это. Я слышал так много ужасных историй про эти болезни, что дал себе обещание: несмотря ни на что, каждый день я буду вставать, одеваться и выходить из дома. И неважно, куда я пойду – на работу, в магазин или на прогулку. Я твердо решил не быть одним из тех людей, которые оказываются прикованными к постели из-за того, что пошли по скользкой дорожке под названием «я не хочу ничего делать сегодня».