Человеческие ресурсы. То, чего нам сейчас критически не хватало. Особенно, если вести речь о специфических специалистах. Например, тех, кто способен обеспечить наблюдение или отыскать контакты в нужном полицейском участке. Рано или поздно игра перейдёт в фазу, когда наличие таких людей станет решающим фактором.

Вчера я набросал перечень вариантов, которые могли оказаться интересными. А сейчас прошёлся по ним ещё раз, изучая повторно и куда более детально. В конце концов, остановившись на оптимальном, вызвал такси и поднялся на ноги. Сняв со спинки кресла пиджак, набросил его на себя, после чего вышел в коридор.

Настало время заняться вербовкой своих первых подручных.

Нужный мне адрес располагался ближе к окраине Сеула, в относительно депрессивном городском районе. Дорога из офиса была не самой близкой — мне хватило времени, чтобы закрыть некоторые мелкие задачи, вроде поиска вариантов долгосрочной аренды нового жилья. А заодно подумать.

Кадровая проблема была одним из основных препятствий на пути дальнейшего движения вперёд. Даже при организации благотворительного приёма, я выполнил основную часть технических задач чужими руками. Если быть более точным — за счёт Ун Хонг и найденного ею спонсора. Но постоянно так продолжаться не могло. Находись мы тогда в состоянии открытого противостояния с Джи Хё и она отыскала бы способ помешать проведению мероприятия.

Собственно, она и так пыталась это сделать — пусть пропавший ведущий и объявился на следующий день, объяснив своё отсутствие мелким автомобильным инцидентом и разряженным телефоном, но я был уверен, что без неё или кого-то из подручных тут не обошлось. Что уж говорить про текущий момент? Фрилансеры или чужие сотрудники — не слишком надёжный вариант.

Дополнительно, ситуацию осложнял масштаб противника. Когда у человека имеется долгосрочный контракт с крупной компанией, а противостоит им точно такая же структура, то он будет держаться за своё место и постарается выложиться на полную. Если не брать случаи откровенного криминала с угрозами членам семьи или чем-то подобным, простым подкупом его не пронять. Потому как свою работу он потеряет, а найти новую в крупной корпорации и с карьерными перспективами, непросто. Особенно, если тебя уволили со скандалом. Деньгами можно соблазнить разве что рядовых клерков, которые доступа к серьёзной информации не имеют и находятся под перекрёстным контролем друг друга.

В нашем случае, всё было иначе. Начинающее агентство талантов со скромными финансовыми возможностями и головной офис Чен Групп с его многомиллиардными бюджетами. У вторых были все возможности для подкупа и переманивания персонала. Особенно, если речь шла о тех, кого трудоустроить официально было невозможно. Те самые узконаправленные специалисты, без которых в корпоративных интригах никак не обойтись.

Поэтому требовались люди с особенными характеристиками. Во-первых, рухнувшие почти на самое социальное дно и потому готовые рисковать ради статуса и денег. Во-вторых, обладающие определённой личной мотивацией. А в-третьих, располагающие необходимым уровнем профессионализма.

Сложный набор необходимых качеств. Тем не менее, отыскать кандидатов, которые могли ему соответствовать, у меня вышло. А потом я выбрал среди них тех, кто, на мой взгляд, подходил больше всего.

Пять человек, ранее входящих в состав «команды стратегического порядка» одного из полицейских участков города. Был в Сеуле такой эксперимент, запущенный местным руководством. Формирование отдельных команд, которые занимались бы ключевыми объектами преступного мира, независимо от их отраслевой принадлежности.

Идея была в том, чтобы целенаправленно обложить лидеров криминала, постепенно снизив их число.

Сама концепция была неплохой — чем-то напоминала структуры по борьбе с организованной преступностью. И, если отталкиваться от содержания публичных отчётов, то в большинстве участков дела шли неплохо. Там начальство вовремя разглядело мощный потенциал направления и укомплектовало новые команды своими людьми. Которые, понятное дело, были подконтрольны и работали исключительно так, как надо.

Но кое-где в «команды стратегического порядка» засунули самых неудобных офицеров, выдернув их со старых позиций, где те раздражали руководство. Такой была и та группа, с которой я планировал встретиться. Сначала эта пятёрка устроила в своём районе настоящую уличную войну. Журналисты сняли целую серию репортажей об их работе, а один из начинающих блогеров принялся сопровождать полицейских повсюду, снимая аресты на камеру и публикуя видео на канале.

А когда откровенный криминал либо переместился в иные районы Сеула, либо оказался за решёткой в ожидании суда, команда решила переключиться на цели покрупнее. Например, строительную фирму, которая планировала заняться перестройкой одного из районов.

В теории, это укладывалось в рамки доктрины. Незаконное выселение из собственной недвижимости, взятки чиновникам для быстрого получения разрешений на строительство в нужных зонах и махинации с землёй, основанные на инсайдерской информации. Неплохая концентрация нелегальной деятельности с серьёзными финансовыми потоками.

Они даже успели собрать какие-то доказательства. По крайней мере, об этом публично заявил их командир, когда вся группа оказалась арестована собственными коллегами из Сеульского управления. Но улики, которые хранились в защищённом помещении их участка, так и не обнаружились. А сопровождавший команду блогер, втянувшийся в процесс настолько, что стал помогать полиции, внезапно погиб в автомобильной катастрофе. Прямо в ночь задержания. Ноутбук и телефон пропали, аккаунт в облаке оказался удалён, никаких записей, сделанных в процессе их расследования не сохранилось.

Вроде бы, история была очевидной. Но всё переиграли. Изначально полицейских арестовали по подозрению в вымогательстве. Мол, они требовали денег от строительной компании, в противном случае угрожая выставить их аналогом преступной группировки и сорвать крупный проект. Помимо множества косвенных доказательств, среди которых был даже биллинг мобильных телефонов, показывающий, что сотрудники следили за высокопоставленными сотрудниками фирмы, были представлены и прямые улики. В квартирах двоих членов команды обнаружились крупные суммы наличных, а в суде была продемонстрирована аудиозапись, на которой командир угрожал директору строительной фирмы. Денег он на ней не требовал, но абсолютно чётко предлагал принять их условия игры, в противном случае обещая перейти от переговоров к действиям.

Приговор вынесли обвинительный, но донельзя мягкий. Двое сотрудников получили по полтора года заключения, остальные по три. При этом, на свободу все вышли уже через год, воспользовавшись новым законом о досрочном освобождении.

Единственным рациональным объяснением я видел вмешательство заместителя председателя полицейского профсоюза. Ветерана правоохранительных органов Сеула, который шестнадцать лет отработал плечом к плечу с отцом лидера «команды стратегического порядка». Для противостояния с застройщиками его влияния было недостаточно. Но хватило, чтобы вытащить бывших полицейских из-за решётки.

Сейчас все пятеро пытались заниматься детективным бизнесом. Никаких дополнительных ограничений приговор не налагал. В теории, они могли даже устроиться в полицию, если бы появилось желание и кто-то рискнул их оформить на работу.

Выйдя из такси, я оглядел дорогу сзади. В первой машине был экран, который транслировал изображение с двух камер, записывая происходящее впереди и позади. Так что я видел, как за нами, поочерёдно сменяясь, ехало несколько замаскированных под доставщиков наблюдателей. Пытаться от них оторваться большого смысла не имело — те были на мопедах и легко бы настигли автомобиль в плотном городском движении.

Поэтому я прибегнул к старому фокусу. Вызвал другую машину, воспользовался сквозным двором и улизнул. Как я и предполагал, наблюдатель, который на тот момент держал меня в поле зрения, замешкался, не зная, как лучше поступить — то ли слезть с мопеда и двигаться дальше пешком, выяснив куда именно я направляюсь, то ли просто подождать. Ситуация осложнялась тем, что во внутреннем дворе было несколько подъездов, в которые я мог зайти — принять решение сходу было сложно.