А вот это уже действительно была важная для меня информация.
– А что говорит сам Женя?
– Он говорит, что не хочет ходить в школу. Я даже не представляю, что будет, если его отчислят. Мы так стремились попасть в эту школу, столько занимались, готовились, и все коту под хвост…
– А может, ему эта школа не подходит? Может, будет лучше в обычной. Ты и я… Мы окончили самые обычные школы…
Наташа резко прервала меня:
– Я надеюсь, ты шутишь! Времена изменились. Хорошая карьера начинается с хорошей школы.
– Давай я завтра с ним поговорю? – предложил я. – Попытаюсь выяснить, что там за ситуация. На ровном месте ребенок не будет так реагировать. Может, у него просто конфликт с кем-нибудь из одноклассников. Ты сама прекрасно знаешь, сколько в нашей школе избалованных детей, которым с детства внушили, что им все в этой жизни дозволено. А наш мальчик – очень тонкий и чувствительный, и я бы удивился, если бы он там мгновенно стал «своим парнем». Важно, как он себя чувствует с этими детьми, с учительницей.
– О! Ты о чувствах заговорил? – Наташа театрально всплеснула руками. – Может, тебя интересует, что чувствую я, когда мой муж превращается в невидимого призрака? На этой неделе у нас был запланирован семейный ужин, который прошел без тебя. На прошлой неделе мы должны были идти в театр. Хорошо, что Ленка меня выручила, сходила за компанию. Список могу продолжить.
Наташа пусть не в подробностях, но все же была в курсе, что в бизнесе у меня сейчас период турбулентности. Обвинять меня в том, что я не пошел в театр, было по меньшей мере жестоко. Вот эта ее бескомпромиссность нас сильно отдаляла друг от друга. В этот момент у меня мелькнула мысль, что даже Алина – моя коллега и помощник – поняла бы меня лучше, чем жена.
– Наташа, я знаю, что виноват, уделяю тебе и Женьке мало времени. Но и ты меня пойми. Сейчас на работе все совсем не радужно. Я пытаюсь разобраться в ситуации и как-то ее разрешить.
Я не хотел пугать жену и рассказывать, насколько все плохо. Но подсознательно хотел услышать слова поддержки вместо упреков.
– Пойдем, я заварю тебе чай, – предложила она.
Пока Наташа доставала чай и ставила воду, я зажег свечи. Это всегда дарило мне умиротворение и маленькую радость. Говорят, лишь на две вещи можно смотреть вечно: на то, как течет вода, и на то, как горит огонь. И огонь, и вода меня одинаково притягивали и вводили в состояние медитации…
Наташа налила в чашку ароматный напиток. Этот травяной сбор каждый год привозили нам друзья с Алтая и Эльбруса.
– Что у тебя происходит на работе? Что тебя беспокоит? – спокойно спросила она.
Я в общих чертах описал картину, намеренно преуменьшив масштабы катастрофы. Наташа слушала, качая головой:
– Да уж. В этом мире нужно быть всегда начеку. Надеюсь, все разрешится. Ты уже просчитал, что тебе лучше предпринять?
Я смотрел на нее. Именно смотрел, а не слушал. После встречи с Архипом я стал внимательнее рассматривать людей, их лица. И, глядя сейчас на лицо моей жены, я ощутил, что она совершенно чужая. Она меня не слышала, не понимала. Не улавливала моих вибраций. Я был настолько поражен этим открытием, что это заметила даже она.
– Максим! Ты здесь или где?
Я видел перед собой новую, совершенно незнакомую мне женщину. А ведь когда-то же между нами была любовь, была и романтика, и нежные чувства тоже были. Со временем волны страсти растворились в могучем водовороте обыденности и привычки. Жизнь некогда влюбленных превратилась в жизнь двух партнеров, каждый из которых пытался навязать другому массу обязанностей и выторговать как можно больше прав для себя.
Я пропадал на работе. От нехватки нежности и заботы ее сердце ожесточилось. Невнимание с моей стороны взрастило в ней претензии и обиды. Она отвоевывала у жизни право быть выслушанной. Была неглупой, привлекательной, но непреодолимо чужой. Мне стало страшно от этих мыслей. Казалось жутким ощущать чужим человека, с которым прожил бок о бок так много лет. Что это? Я перестал видеть, потому что привык? Или я только сегодня начал видеть? Зажмурив глаза, я потряс головой, чтобы прогнать это неприятное ощущение.
– Максим?
– Прости, Наташа. Голова закружилась. Наверное, я очень устал. Сегодня был не самый лучший день, я пойду спать.
Я зашел в детскую поцеловать Женю. На прикроватной тумбочке горел ночник. Сын сладко спал, как обычно сбросив с себя одеяло. Рядом с ночником лежала книга «Маленький принц». Я укрыл Женю и поцеловал. Сегодня был беспокойный длинный день. Я пережил разочарование, злость, раздражение, неожиданные встречи, разговоры с близкими по духу людьми. Но самое главное – я начал задавать себе странные вопросы. Какими будут ответы, покажет время. Главное, как сказал Архип: «Надо правильно влюбляться во все, что вас окружает».
ГЛАВА 3. Корпоратив
На следующий день был запланирован праздник: компании, которую я создал и возглавлял, исполнялось 15 лет. За это время мы вышли на международный уровень и стали солидными «крупняками». После пандемии дела шли медленнее, но мы были не единственными, чей бизнес подкосил мировой локдаун.
Интуитивно я давно чувствовал, что грядут перемены. Мир меняется с такой скоростью, что и год работать по одному шаблону, по одним стратегиям и на одних ресурсах невозможно. Все устаревает мгновенно! Помню, как я уверенно начал заниматься новыми направлениями бизнеса, внедрял диджитал-инструменты, кропотливо подбирал подрядчиков на изготовление контента и видеопродакшен, все больше стал использовать инструменты искусственного интеллекта в работе ряда подразделений компании. Разрабатывал с командой новый инструментарий для крупного по объему подразделения индор-сервиса вместе с его руководителем Сергеем, который был со мной в связке практически с самого основания компании.
Я стал изучать и тестировать те сферы, которые не были «моими» (в том числе рекрутинг персонала), и трансформировать саппорт-подразделения. Одно оставалось неизменным: я всегда верил, что сила в людях! Поэтому самому хотелось участвовать и в подборе кадров, будь то кандидаты на должность клиентского менеджера или руководителя направления.
У меня были свои критерии. К примеру, я никогда не брал людей, фокусируясь только на их компетенции: наравне с профессиональными качествами важны были и интересы, и человеческий багаж. Люди с двойным дном, скользкие и с раскаченной гордыней в моем поле просто не уживались. Рано или поздно они уходили из компании, порой весьма эпично, оставляя после себя неприятное ощущение реабилитации как после взрыва атомной бомбы. Итак, я лично набирал команды для разных департаментов, особенно тщательно выбирал топов и знал по именам не только всех сотрудников, но и их супругов и детей, приезжавших к нам на корпоративы.
Несмотря на то, что семья в нашем обществе перестала иметь значимую силу и мощь, я оставался старомодным, чтил семейные ценности и был уверен, что успешный, осознанный человек сможет везде выстроить гармоничные отношения: и дома, и на работе. И в этой связи всегда поощрял приглашение на корпоративные мероприятия компании мужей, жен и детей сотрудников.
Период пандемии принес массу изменений в ивент-индустрию. Появился формат комбинированных онлайн- и офлайн-ивентов. Мы стали предлагать клиентам такие решения одними из первых на рынке, что сыграло нам на руку. Большим плюсом было то, что компания в основном работала с розничным сектором. В этот кризисный период на первый план вышли ноу-хау по продвижению внутри розничных сетей, размещению POS-материалов и прочей рекламной продукции. Мощную поддержку в то время давали грамотные советы и разработки моего близкого друга. Егор все время придумывал и внедрял новые IT-решения, заточенные под мой бизнес, – очень нужные в то время.
Приложенные усилия возымели эффект. За полгода наша компания встала на верный путь выхода из кризиса, связанного с локдауном. Теперь, когда я знал про козни Игоря, я еще больше верил в свою будущую победу не только в бизнес-войне с COVID, но и над партнером-предателем, которому нельзя позволить выйти в лидеры рынка.
