Если команда не согласна, то вам придется выбрать другую. В моей практике это случалось редко, но так бывает. В одном из случаев это было потому, что коллектив не верил, что их организация даст им достаточно времени на обучение. Теперь, оглядываясь назад, я понимаю, что они были правы, и хорошо, что мы тогда не приступили к изменениям.

Иногда люди голосуют за Agile, при этом внутренне выступая против. С этим вы ничего не можете сделать, кроме как приложить все усилия, чтобы люди не чувствовали себя принуждаемыми. Пытаться угадывать чужие мысли непродуктивно.

Даже если никто не обманывает сейчас, природа изменений такова, что время от времени всех будут посещать сомнения. Вам придется работать с этими сомнениями по мере их появления. И будет полезно иметь возможность напомнить людям, что они согласились принять участие в эксперименте длиной в шесть месяцев, что есть точная дата его окончания и если все не заработает к этой дате, то они смогут отказаться. Отнеситесь к ним с сочувствием и уважением; изменение привычек требует времени, и люди могут чувствовать, что устои, на которые они привыкли опираться, полностью утрачены.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.