А анализ выполнения ранее составленного бюджета позволяет увидеть успехи и неудачи прошедшего периода, а соответственно, и сделать правильные выводы для будущих управленческих решений.

Однозначно не сказать. С одной стороны, это более простое трудоустройство, введение в должность. Но с другой, как говорится, кому многое дано, с того и спрос особый.

В 9–10 классе стал задумываться, какие у меня способности. Были три профессии, которые, как мне казалось, были мне интересны. Одна из них – повар. Ещё в школе я прошёл кулинарные курсы и получил пятый разряд. Пусть это и приравнивается к посудомойщице, но на всю жизнь я твёрдо усвоил, что рожки при варке увеличиваются в 2,5 раза, а чтобы приготовить суп, надо сначала сварить бульон, а потом закладывать капусту, и у каждого компонента своя очередь. Кулинарные знания пригодились: на первом курсе института, когда ездили на картошку, я был шеф-поваром и кормил 300 человек!

Вторым вариантом при выборе профессии оказался священник. Я был до мозга костей комсомольцем и атеистом, и, думаю, мной двигало желание познать, проникнуться и разоблачить религию.

И всё же – надо было назвать это первым – я остановился на медицине. Мама была ветеринаром, и я видел, как много пользы она приносила односельчанам.

Медакадемии в Кирове не было, я решил поступить в Пермь на лечебный факультет, но не хватило каких-то полбалла, и мне предложили пойти на педиатрический, где было мало мальчиков. Я согласился. На последних трёх курсах работал медбратом в реанимации одной из крупных больниц, и после окончания института не возникло никаких сомнений, какой специальности посвящу себя в медицине.

Когда было распределение, пришёл в наш департамент и уверенно сказал: «Мечтаю и хочу быть анестезиологом! Моя фамилия Колышницын». Меня без проблем записали. Как потом выяснилось, приняли за сына одного из главврачей, мы были однофамильцами.

Так и получается, что удача, уверенность в себе и фарт здорово помогают по жизни. Это то, что важно в бизнесе, помимо желания и работоспособности. Считаю себя удачливым. И мои друзья называют меня фартовым.

В 25 лет мне с семьёй предложили переехать из города в район, работать на три ставки – терапевтом, педиатром и анестезиологом. Предоставлялось жильё. Коллеги в отделении отговаривали: «Ты что, с ума сошёл – едешь на село?» Но до сих пор не жалею о своём решении. В то время даже мысль о собственной квартире казалась невозможной – такой мизерной была зарплата. Итак, нам предоставили жильё с земельным участком, куда пришлось завезти почти 100 КамАЗов земли. Кстати, в этом доме я живу до сих пор, и многие бывшие коллеги теперь уже позитивно оценивают мой выбор – жизнь за городом.

Районным врачом я отработал в общей сложности 8 лет. На основной работе зарплату почти не выплачивали. Зато был взаимозачёт. Например, за один год работы мне выдали газосиликатные блоки, из которых я построил гараж собственными руками.

И все 8 с лишним лет ко мне могли прийти в любое время дня и ночи. Позвонить, чтобы я оказал экстренную помощь – зашил рану, вытащил горошину из носа у ребёнка, принял роды на дому. Всё это было. В нашей семье сложилась традиция – в Новый год или какой-то другой праздник в первую очередь кормили меня, потому что знали: в любой момент могла приехать скорая, чтобы отвезти на операцию. Эти 8 лет были очень интенсивными и интересными.

Я был молод, мне нравилось не спать, получать драйв от того, что ты нужен и можешь оказать помощь. Но на девятом году работы в течение пары месяцев произошло два случая. Моего приятеля уголовник пырнул ножом. Меня вызвали на реанимацию, но аорта была поражена, и он умер у меня на руках.

Буквально через месяц на 6-летнего ребёнка моего коллеги упал снег с крыши. Мальчик пролежал под глыбой 4 часа. Когда его привезли ко мне, мама плакала: «Юра, спаси, Юра, я очень прошу тебя!» Но, когда ребёнок 4 часа не дышал, ничем, к великому сожалению, не поможешь.

Я всегда думал, что у меня крепкие нервы и сердце… Тогда я не поехал на автобусе, а пошёл пешком от больницы до дома около 10 километров и потом неделю молчал. Мне не хотелось ни с кем говорить. Я принял для себя решение, что пора внести изменения в свою профессиональную деятельность и жизнь. Мне было 33 года.

Решил ехать работать за границу. Продал свою первую машину «Оку» и на все деньги купил путёвку на 12 дней в двухзвёздочный отель в Ларнаке на Кипре. За это время должен был найти себе там работу, устроиться и потом перевезти жену с детьми.

В Ларнаке провёл полтора месяца и понял, что там мы никому не нужны. Но это время рационально использовал для изучения английского языка и восстановления здоровья после всех этих экстренных случаев, бессонных ночей…

По возвращении в Киров стал работать в фармбизнесе. Сначала 3 года в компании «Нижфарм», затем 7 лет в «Берлин-Хеми». Я был региональным менеджером в Сыктывкаре, Кирове, Ижевске, Перми. Приобрёл определённые компетенции. Там я развил навыки коммуникации, продвижения, маркетинга. Всегда относился добросовестно к своей работе и поэтому, приходя в компании с самых низов, становился одним из лучших. Ещё работа в фармбизнесе научила относиться к своим сотрудникам с участием. Понимать, что такое кнут и пряник. Руководство в одной из фармкомпаний научило анализировать свою деятельность, и мне это очень помогает в бизнесе.

В какой-то момент я понял, что в 40 с лишним лет уже не очень комфортно ходить по поликлиникам и больницам и заниматься продвижением. Должен быть рост. И следующим местом работы стало Федеральное медико-биологическое агентство. Начал с заместителя начальника отдела и в дальнейшем стал начальником службы: там мне повезло с руководителями, я наблюдал, как чётко они ведут дела. Это был отличный управленческий опыт. Но на предприятии прошло сокращение, и я отправился в свободный полёт.

Ещё во время работы в фармбизнесе начал вкладывать деньги в недвижимость, и она стала приносить доход. Поэтому, уйдя с федеральной службы, не остался без средств и мог не спешить устраиваться на новое место. Я понял, что просто хочу посвящать время себе. Полетел в Америку на медицинскую выставку и на обратном пути в самолёте принял решение, что буду создавать что-то своё. Понял, что это будет медицинский центр, клиника мужского здоровья.

У меня был опыт руководителя, продвижения бизнеса, врачебный опыт – три важных составляющих. Плюс два сына, один окончил медицинскую академию и работал урологом, второй начинал там учиться. Первую клинику строил с фундамента. Мы сделали проект, который соответствовал всем нормам. Взял кредиты, и клиника «Наедине» открылась в сентябре 2014 года, когда мне было 48 лет.

Самое главное – желание помочь. Считаю, это миссия. Когда к нам приходит пациент, пытаемся довести всё до логичного конца и максимально помочь. Если мы не можем помочь, то направляем в специализированные учреждения Кирова или в Москву.

Первые 2–3 года после открытия клиники – это была работа по 24 часа в сутки. А иначе нельзя, когда берёшь ответственность за сотрудников, которых пригласил в команду, и за плечами кредиты. Были брошены все средства на то, чтобы стать конкурентоспособными. Я покупал лучшее оборудование. Думаю, что иногда бухгалтер считал меня безумцем, когда понимал, что это оборудование очень долго не окупится. Но мною всегда двигала мысль: если ты за что-то берёшься, в этом направлении надо быть лучшим!