Умудренный жизнью и 45 годами службы в госбезопасности, бывший первый заместитель председателя КГБ генерал Бобков, назвав книгу «КГБ и власть», пытался отделить КГБ от компартии и показать, что «власть» (КПСС) все эти годы диктовала КГБ свою волю, а КГБ, являвшийся послушным орудием «власти» (партии), вынужден был подчиняться губительным приказам, исходящим от КПСС.

В другой своей книге — «Последние двадцать лет. Записки начальника политической контрразведки» (2006 год, уже без грифа) — Бобков пытался показать, что был обычным государственным служащим, работавшим на свое государство, и не отличался от прочих сотрудников правоохранительных органов: «Спецслужбы являются инструментом государственной власти, наряду с армией, полицией, прокуратурой, судом, другими органами правопорядка и юстиции»; «специальные службы служат своим государствам, они проводят политику своих государств своими специфическими оперативными средствами», — писал Бобков.

Приемная начальника 5-го Управления Бобкова располагалась на 9-м этаже дома № 1 Лубянки. Состояла она из двух частей. В первой ее части при входе с правой стороны, за небольшим по высоте барьером, находился пост постоянного офицера-­дежурного по 5-му Управлению. Во вторую часть приемной вела отдельная дверь, слева от дежурного. В этой комнате работала секретарь начальника 5-го Управления.

О дверях кабинетов руководящих работников в здании КГБ следует упомянуть особо. Начиная с кабинетов начальников отделов, двери, ведущие в кабинет, всегда были двой­ными. Первая открывалась вовне, вторая — внутрь. Между дверьми было небольшое пространство, своего рода тамбур. Подобная система дверей исключала проникновение звуков из кабинета в приемную. При входе в кабинет начальника 5-го Управления дверей было три. Пройдя через кабинет секретаря, посетитель открывал дверь и оказывался в тамбуре приблизительно метр на метр, в котором видел перед собой три двери и, если бы не дополнительный инструктаж, в какую из них входить, рисковал оказаться в положении былинного героя на распутье. Входить следовало в дверь посредине.

Уже сам вход из подобия шкафа, отделанного панелями из орехового дерева, невольно внушал ощущение значимости человека, чей кабинет располагался за такой дверью. В конце впечатляющего по размерам кабинета за солидным красного дерева столом сидел приветливого вида мужчина — генерал Бобков. Высокий, плечистый, с крупной по размерам головой, с небольшим количеством оставшихся на ней волос и с яркими синими глазами.

Следует отметить, что у своих подчиненных Бобков всегда пользовался непререкаемым авторитетом и уважением. Но его заместители, начальники отделов и отделений, кроме уважения, испытывали к нему еще и чувство мифического страха. Хотя в своей руководящей деятельности Бобков откровенной лютости не проявлял, чувство это как бы витало в коридорах и кабинетах 5-го Управления. Возражать генералу Бобкову не рисковал никто, равно как и нарекать его ­какими-либо прозвищами.

Способность наводить мифический ужас являлась необходимым качеством для руководителя идеологического управления КГБ. Но не менее важным профессиональным качеством Бобкова оказалась его способность очаровывать собеседника своим приятным видом и синеглазым лицом. Потому что важнейшей сферой деятельности Бобкова и 5-го Управления стала вербовка бесчисленного количества советских граждан и (много реже) подданных других государств в качестве агентов госбезопасности. Особое внимание 5-й отдел уделял творческой интеллигенции, которая вербовалась в большом количестве и управлялась затем через резидентов КГБ.

Мы привыкли считать, что резиденты КГБ служили исключительно за границей и курировали советских агентов за рубежом. Действительно, практически в каждой стране находились советские резидентуры спецслужб и возглавлявшие их резиденты. Но еще больше резидентов служило в Советском Союзе на многочисленных советских «объектах», начиная с самых стратегически важных.

Вербовка в советских учреждениях проводилась для осуществления тотального контроля за политической ситуацией и умонастроениями граждан. При этом решались важные оперативно-­стратегические и оперативно-­тактические задачи. Важнейшей официальной стратегической задачей являлось укрепление идеологического влияния КПСС в Советском Союзе, в странах социалистического содружества и в мире в целом. Тактической задачей было повсеместное насаждение агентуры КГБ, через которую осуществлялось противодействие «вредному идеологическому воздействию» на население, а также ведение контрпропаганды в отношении стран-­противников.

На объектах оперативного обеспечения управлений центрального аппарата КГБ денежное вознаграждение резидента (в дополнение к обычной зарплате) составляло от 80 до 120 руб­лей в месяц, что равнялось месячной зарплате специалиста, окончившего высшее учебное заведение и находящегося на начальной ступени своей карьеры. Резиденты главных управлений КГБ получали больше — от 120 до 180 руб­лей, что составляло месячную заработную плату старшего научного сотрудника отраслевого научно-­исследовательского института. Деньги выплачивались по статье 9 оперативных расходов подразделений госбезопасности. Получатели их в целях конспирации (сокрытие факта сотрудничества с органами КГБ) не должны были указывать эти суммы при уплате подоходного налога, а также при уплате профсоюзных и партийных взносов.

Несколько другим образом проходило денежное вознаграждение рядовых агентов органов госбезопасности. Выплаты им никогда не были регулярными или ежемесячными, а, как правило, приурочивались к ­какой-то дате: дню рождения агента, годовщине его сотрудничества с КГБ и т.д. Либо же агент поощрялся по результатам выполненного им задания.

Опытные оперативные работники, наставляя молодых коллег, всегда рассказывали, на чем некоторые их предшественники сломали себе карьеру или судьбу. Статья 9-я оперативных расходов в органах КГБ для оперативных работников любого уровня была своего рода змием-­искусителем, так как всегда присутствовал соблазн потратить деньги не по назначению. Как правило, соблазнов было два: неправомерные траты по статье 9-й и вступление в интимную связь с женщинами — агентами гос­безопасности.

Поскольку основной задачей 5-го Управления являлся политический контроль и борьба с «идеологическими диверсиями», в числе противников 5-го Управления оказывались все без исключения капиталистические страны.

Термин «идеологическая диверсия» трактовался достаточно широко. Его легко было расширительно толковать и использовать. Например, было понятие «вредная идеологическая направленность», применимое к любым аспектам человеческой деятельности и творчества, не вписывавшимся в рамки советской идеологии. Поэтому, неукоснительно следуя политическому курсу, определяемому ЦК КПСС и его Отделом агитации и пропаганды, КГБ проводил в стране широкомасштабную борьбу с любыми проявлениями инакомыслия.

По существовавшей в КГБ практике каждый оперативный работник, курировавший тот или иной объект, периодически должен был составлять отчет об оперативной обстановке на подконтрольной ему территории. Как правило, немалую часть подобного отчета занимала информация, не имевшая оперативной ценности и сообщавшаяся в разделе «Для сведения». В отдельных случаях готовился специальный документ, зачастую называвшийся «О нездоровой обстановке, сложившейся...», далее следовало название организации или подразделения организации, где, как полагали офицеры госбезопасности, сложилась «нездоровая обстановка». В подобных документах отражалась вся негативная информация, которая накапливалась в результате агентурно-­оперативной деятельности. При необходимости на ее основе готовилась так называемая открытая справка, в которой отсутствовали упоминания агентов и прочих источников получения информации. В таком виде документ докладывался либо руководству соответствующего ведомства, либо в партийные инстанции.

Результатами подобного информирования были существенные кадровые изменения: увольнения или отстранения, в том числе и от выездов за границу. Так что у тех, кто посредством агентуры получал информацию, власть была, по сути своей, огромна.