Конечно, за элементарные опоздания взимаются штрафы. Но только при системных нарушениях. Если же человек попал в пробку и простоял на пятнадцать минут дольше обычного, то никто ему ничего не скажет и не оштрафует.

Есть избитая истина, что в бизнесе должен быть один хозяин. Если брать конкретно малый бизнес, то это верно на 100%. Могут быть акционеры, младшие партнеры, но не два, три и более равноправных хозяев. Такое положение ведет лишь к проблемам. На моей памяти был один посредник из Хабаровска, который открыл свой бизнес и стал работать нормально только с третьего раза. Две предыдущие неудачи были связаны с партнерами, которые сначала «кинули на деньги», а в другом случае просто мешали работать.

Скажу сразу: я работаю с партнерами. Мой основой партнер является таким же полноправным владельцем бизнеса, как и я, то есть 50/50. Это совсем не соотносится с тем, что я написал выше. К большому сожалению, моя ситуация – редкое исключение из правил: на протяжении десяти лет работать вместе, принимать решения сообща, делить заработанные деньги пополам и при этом не разругаться и закрыться, – мне просто повезло.

Хотелось бы привести, опять же, и наш негативный опыт, связанный с партнерством. Начинали свое дело мы не вдвоем, а вчетвером! Успели проработать полтора месяца и получить на счет около 230 тыс. руб. И тут началось: старший товарищ, обиженный тем, что решения, принятые большинством, оказались неприемлемы для него, обратился к уголовной «подставе». Дело в том, что один из нас до начала своего дела успел поработать у знакомого генеральным директором в фирме, которая шла к банкротству. С помощью коррумпированного представителя правоохранительных органов наш «четвертый» завел уголовное дело и с его же помощью стал шантажировать нас. Вернуть деньги, закрыть фирму и разбежаться… Перспективка не радужная.

Решением стало закрытие юридического лица, где числился учредителем «четвертый», возврат 85 тыс. руб., которые пришли, как оказалось, от того же коррумпированного знакомого, и прощание с сотрудницей, которая сливала информацию этому нашему «партнеру». До этого были нервные встречи, страх от возможного уголовного беспредела, споры о том, что же делать, и т. п. Но благодаря некоторой выдержке и небольшой хитрости (якобы все бросили дело, а один из нас не стал, т. к. терять было нечего и обвинить или напугать было нечем) мы продолжили работать, оформив новое юридическое лицо.

Партнерство – вообще дело сложное и тонкое, как семейная жизнь. Поэтому выбирайте партнера тщательно и скрупулезно, вам с ним работать. А это иной раз до 75% времени в сутки, которое проводится вместе. Семью можно видеть реже и общаться с ней реже, чем с партнером. Имейте в виду: честный и преданный партнер – такая же редкость, как хорошая жена!

И, как в семье, кто-то должен быть главным. Современные семьи проповедуют равноправие, но это слишком сложно и нелогично, на мой взгляд. Хотя решать, как всегда, – каждому за самого себя.

Начало работы в собственном деле при всей радости обременено обычными сомнениями и страхами неудачи. Люди по своей сути – существа сомневающиеся и, еще более того, – завистливые и злые.

В первые месяцы вашей работы лучше избегать общения на тему бизнеса с друзьями и знакомыми. Для вашего же блага.

Мы получили столько негативных откликов о нашем бизнесе и его перспективах, что сами засомневались с целесообразности вкладывать какие-то деньги и вообще что-то делать.

Но знакомые – это еще не самые страшные советчики. Куда более небезопасно общение с людьми, которые являются для вас авторитетами в той или иной степени, или с чиновниками, или с другими предпринимателями, которые трудятся не первый год. Вряд ли вам дадут ценный и действительно продуманный совет или выскажут непредвзятое мнение. Мне предрекали около года работы и неминуемое закрытие. Если же мы протянем больше года, то максимум, что нам светит, – это еще год, максимум два. То есть более трех лет, мол, почти ни один микро и малый бизнес не живет. Такую статистику мне дал Президент совета по поддержке малого предпринимательства города Москвы! Так сказать, поддержал.

Помните одно: если вы решили – действуйте и идите до конца, ведь, как известно, лучше жалеть о том, что сделали, чем о том, что не стали.

В этой книге мы ведем речь о малом бизнесе. Это самый сложный и самый простой бизнес одновременно. О сложностях мы будем говорить еще много. А простота на поверхности: не нужно больших денег для начала и развития. Но обо всем по порядку.

Так что такое «малый бизнес»? Есть еще так называемый микро-бизнес, есть средний и крупный, ну и, наверное, «гигантский», когда речь идет о трансатлантических корпорациях – это, например, «Газпром», «Роснефть», Apple, Samsung, Facebook и другие. И если большинство представляет себе крупный и гигантский бизнес и даже сможет его описать, то о микро– и малом бизнесе при всем информационном шуме мало кто знает, а тем более, понимает. Чтобы не лить воду, опишу эти формы с юридической точки зрения.

Малый бизнес, или субъект малого предпринимательства, – это максимальный ежегодный доход до 800 млн. руб., причем речь идет о доходе, а не о выручке, что является ощутимой разницей; от 15 до 100 сотрудников в среднем за отчетный год (в средней численности не требуется учитывать внешних совместителей и физических лиц, занятых по гражданско-правовым договорам).

Как вам характеристика малого бизнеса? По мне, так это полный бред. Будучи юристом, кандидатом наук, а главное – предпринимателем, я прекрасно отдаю себе отчет в том, что такие критерии не имеют ничего общего с определением микро– и малого бизнеса. Например, если взять доход, то получается, что при 6%-ной упрощенной налоговой системе эти 800 млн. руб., пришедшие ко мне, и являются доходом. Я не хочу вникать в налоговые нюансы, но для меня доходная часть 800 млн. руб. никак не может быть малым бизнесом. Это средний бизнес. Чтобы было яснее, обратимся к микро-бизнесу.

Микро-бизнес – до 120 млн. руб. дохода, 15 сотрудников. Уважаемые, если 120 млн. руб. в год дохода – это МИКРО-, то я умываю руки. Все мои вместе взятые фирмы не генерируют такого дохода. Конечно, знающие люди заметят, что доход еще не значит прибыль. Может быть так, что, получив доход в 100 млн. руб., бизнес имеет расход в 92 млн. руб. И тогда прибыль составит 8 млн. руб. Соглашусь, но ведь может быть и так, как я указал выше. Вопрос только в том, как определяют эти критерии власти и для чего?

На мой взгляд, речь должна идти о прибыльной части, а не о доходной. Ведь нужно понимать, что это доход, а не прибыль, и не то, что предприниматель кладет себе в карман. Это объективно и логично. Допускаю, что многие могут попытаться вступить в спор, но это мое мнение. Если же бизнесмен имеет лично более 30 млн. руб. в год, то на микро бизнес это не похоже. Мне кажется, что данные понятия отчасти коррелируются с определением «средний класс». Ведь никто не назовет человека, получающего 30 млн. руб. в год, «малым», это чистый средний класс, а то и выше.

Микро бизнес есть у моей многоуважаемой (и это без всякого подкола) тещи, которая работает в вещевом павильоне на рынке в Московской области. Там все соответствует «микро бизнесу». Только проблем еще больше, чем у малого бизнеса. Об этом стоит говорить или хотя бы задуматься. Ведь в нашей стране таких «микро»-предпринимателей сотни тысяч, а отношение к ним ужасное. И со стороны населения, и, особенно, со стороны государства. Как, например, расценивать назначение пенсии в размере пять тысяч рублей? Она работала с малых лет, с десяток лет трудилась учителем музыки в школе, потом в девяностые стала, как многие, «челночницей», в том или ином виде. Но главное, что она более пятнадцати-восемнадцати лет платила налоги, немалые для обычного ИП, каждый день встает в 4–5 утра и трудится до последнего. Платила и в Пенсионный фонд. И что в итоге? Пять тысяч рублей ? Это идиотизм, полное неуважение к людям труда, творчества и предпринимательства. Ведь она делала дело, давала людям, живущим далеко за МКАДом, возможность купить хорошие вещи. Для этого, несмотря на проблемы со здоровьем, каталась в Москву, предварительно найдя хорошего поставщика, выпускающего приличные вещи (российского производства). А самое главное, чему я лично был свидетелем, она никогда ничего не «впаривала». Поясню: пришел покупатель в палатку, заявил какие-то пожелания – иии… Ничего. Моя теща не продала якобы подходящую ему кофту. А на мои возмущения после ухода покупателя дала твердый ответ: «Я работаю здесь, меня тут знают, зачем я стану продавать то, что завтра мне принесут обратно или просто не подойдет?» Я был искренне удивлен. Нет, не миропониманию моей тещи. Я был удивлен, что такие люди, предприниматели, оказывается, есть! И, похоже, их немало.