Россия, другой лидер мировой космонавтики, в ближайшие годы, очевидно, будет заниматься лишь строительством МКС и поддержкой ее в рабочем режиме.

Теперь завоевывать престиж будут другие страны. Очевидно, что, наряду с частными фирмами, лунную гонку возглавят именно эти новички космонавтики. Специалисты полагают, что к концу десятилетия вперед может вырваться Япония. Свои лунные программы есть также у властей Индии и Китая. В частности китайцы намерены доставить к 2010 году на Луну свою собственную экспедицию на корабле «Шэньчжоу» («Божественное судно»). Возможно, первый пилотируемый полет китайского корабля состоится уже в этом году.

А вот что будет, когда угаснет энтузиазм и кончатся лишние средства у этих неофитов космической веры? Нам остается лишь с надеждой следить за первыми, пока еще робкими попытками коммерческого освоения космоса. Ведь только прямая выгода позволит продолжать и даже расширять исследования. Иначе первый же мировой экономический кризис заставит нас на какое-то время отказаться от полетов в космос, как климатический кризис позднего средневековья — вековое похолодание — помешал викингам осваивать Америку.

2003 — 2010 годы: запланированные лунные экспедиции

* 2003: старт «Smart-1» (Европейский Союз). Зонд с ионным двигателем. Займется картографированием лунной поверхности. Стоимость: 100 миллионов евро.

* 2003: старт «Trailblazer» (США). Коммерческий зонд фирмы «Transorbital». Предназначен для проведения фото- и видеосъемки Луны. На окололунной орбите пробудет месяц.

* 2003: старт «Lunar-А» (Япония). Спутник оборудован двумя измерительными зондами, которые будут сброшены на поверхность Луны для измерения ее температуры и колебаний грунта.

* 2005: старт «Selene А» (Япония). Спутник займется картографированием лунной поверхности.

* Не ранее 2006: старт «Selene В» (Япония). Высадка робота на Луну. Пока проект находится на стадии разработки.

* 2007 (?): (Индия). Научно-исследовательский лунный зонд. Проект пока не одобрен индийским парламентом. Стоимость: около 125 миллионов долларов.

* 2010 (?): (Китай). Старт корабля «Шэньчжоу» и высадка экспедиции на Луну. Начало строительства лунной базы. Подробности проекта хранятся в секрете.

* После 2010: «Robotic Village» (Европейский Союз). Строительство автоматической станции на южном полюсе Луны. Роботы подготавливают заселение станции человеком.

Адреса в «Интернете»

Европейское космическое агентство:

www.esa.int/export/esaCP/Germany.html

Международная космическая станция:

www.rp~onlwe.de/iss/home/home.htm

«LunaCorp»:

www.lunacorp. com/home.html

«Lunex»:

www.astronautix.com/project/lunex.htm

Поразительное явление обнаружил английский биолог Гарри Мур, исследовавший сперму древесных мышей. Мыши эти весьма энергично совокупляются с любой попавшей под руку самкой (у них и яйца огромны — до 4 процентов веса тела) и поэтому резко конкурируют друг с другом, кто первый успеет ее оплодотворить, то есть передать дальше свои гены. Так вот, оказалось, что для более успешного проникновения к яйцеклетке (а это трудный процесс, в котором выживает один сперматозоид на 300 миллионов) сперматозоиды этих мышей «добровольно» объединяются в длинные цепи, голова к хвосту (для этого природа наделила их крючкообразной формой). Такие цепи, длиной до 2000 сперматозоидов в каждой, продвигаются по половым путям самки вдвое быстрее одиночного сперматозоида и гораздо легче маневрируют в вязкой среде этих путей. Примерно через полчаса половина сперматозоидов цепи гибнет, зато остальные получают большой стартовый выигрыш в сравнении с одиночными конкурентами. Ранее было известно, что сперматозоиды некоторых животных помогают друг другу достичь яйцеклетки (у сумчатых они спариваются бок о бок, у морских свинок образуют «пакеты» и даже у человека стремятся идти в затылок друг другу, как велосипедисты на гонке), но такой «альтруистической спермы», как у древесных мышей, не наблюдал еще никто.

Геннадий Горелик

Бизнес в России середины 90-х годов, как правило, был вынужден опираться на «административный ресурс» — неформальные личные отношения с властными структурами. Иначе не решались многочисленные формальные проблемы, возникавшие от недоразвитости всех ветвей власти. Административный ресурс всегда сильно зависит от персонального фактора и от смены персон в пирамиде власти. Сменилась персона — и все неформальные расходы пропали.

Иной источник жизнеспособности — собственный экономический ресурс. К осени 1995 года сотовый бизнес «ВымпелКома» стал показывать рекордные по мировым меркам доходность и динамику. Понимая, что это явление временное, связанное с появлением новинки и слабостью конкурентов, Фабела выдвинул революционную идею — вывести «ВымпелКом» на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE), то есть реально превратить компанию в открытое акционерное общество, акции которого продаются на главной бирже мира. План состоял в том, чтобы, опираясь на феноменальную, но явно временную прибыльность, прозрачную историю «ВымпелКома» и перспективы развития бизнеса, доказать западным инвесторам, что выгода вложений в эту компанию перевешивает российский риск.

Выход компании на биржу способен добыть самые «дешевые» деньги на ее развитие, необходимое для успешной работы на более развивающемся рынке, куда неизбежно придут другие мощные компании. Те, кто купят акции, именитые или безымянные инвесторы, вложат свои капиталы в развитие российской компании для своей же собственной выгоды, но выгода будет еще большей для компании, а значит, и для всех россиян, кто были или могли стать клиентами компании. В данном случае для тех, кто хотел обзавестись мобильным телефоном. Фабела предложил свою идею только потому, что, посмотрев на компанию деловым американским глазом, увидел несомненные перспективы этого бизнеса при надлежащих инвестициях.

Фокус был в том, что к тому времени еще ни одна российская компания не прошла путь на главную биржу мира. И Фабела понимал, какого масштаба подготовительную работу надо проделать, чтобы компания приобрела по-настоящему товарный вид. Прежде всего, надо было ввести двойную бухгалтерию. В этом не было ничего противозаконного, наоборот, нужна была бухгалтерия дважды законная — и по российским, и по американским законам. Дело в том, что финансово-юридическое делопроизводство и бухгалтерский учет в тогдашней России были унаследованы от советского времени, от советской неэкономной экономики. В советское время не было нужды во многих понятиях и параметрах, без который западный инвестор просто не поймет, что собой представляет данная компания и можно ли рисковать своими деньгами. Простое капиталистическое слово «прибыль» в условиях командной социалистической экономики не имело реального смысла, — какую прикажут, такой прибыль и будет. Поэтому кроме принятого в России финансового учета, необходимого для налоговых целей, в компании надо было ввести финансовую отчетность принятого в США образца.

Часть «старой гвардии» Зимина была не в восторге от предложенной реорганизации. Мы и так, мол, без всякой биржи хорошо зарабатываем, а тут придется отдавать гигантские деньги не в дело, не сотрудникам, а каким-то непонятным юристам и консультантам, которые к тому же пытаются ввести процедуры, не позволяющие свободно распоряжаться нашими же деньгами. Но Зимин понял логику Фабелы — «на два хода вперед», и принял его предложения.

В январе 1996 года началась масштабная реорганизация. Подготовкой к выходу на биржу руководил авторитетный американский банк, которому предстояло,рискуя своей репутацией, рекомендовать нового полноправного участника мировой капиталистической экономики.