Параллельно со строительством некоторых металлургических корпусов, центральной котельной и центральной компрессорной, реконструкцией и наращиванием энергетических мощностей расширялись механические и механосборочные цеха. В описываемый период введены пять пролетов нового корпуса цеха прицелов, выполнены и другие работы.
Итак, металл, металлургические заготовки, так необходимые механическим и механосборочным цехам, стали поступать в требуемом количестве. А как обстояло дело в этих цехах?
Труженики механических и механосборочных цехов с первых дней нового года тоже с большим энтузиазмом приступили к выполнению принятых обязательств. Разрабатывая и внедряя производительные виды оснастки, проводя рационализацию технологического процесса, они все делали для того, чтобы добиваться общезаводских показателей по увеличению производительности труда.
Борьба за план, за выполнение принятых обязательств велась в каждом цехе, на каждом участке, на каждом рабочем месте. Велась она и по такому важному направлению, как снижение бракованной продукции. Работники завода стремились достигнуть намеченной цели — сократить брак на 15 процентов. Но на первых порах не все получалось так, как хотелось бы. Особую остроту эта проблема приобрела в цехе, который изготовлял нижние станки зенитной пушки (начальник И. К. Ермолаев). На дальнейшую сборку нижние станки поступали порой недоброкачественными, с нарушениями чертежных размеров. Эти недостатки выявлялись на испытаниях, и приходилось затрачивать немало труда, чтобы устранить их.
Чтобы не быть голословным, сошлюсь на такие данные. За 15 дней января на испытаниях произошло больше пятнадцати отказов зенитных пушек из-за плохой сборки нижних станков. Когда начали разбираться в причинах, выяснилось, что все «грехи» идут от несоблюдения элементарных правил производственно-технологической дисциплины. Это общая причина. А если говорить по деталям, то кроме технологии можно назвать и плохое качество заготовок, неполную технологическую оснастку отдельных операций, недостаточный и несвоевременный контроль за состоянием приспособлений и инструмента.
По моему поручению в цехе долгое время работал инженер Б. Зархин. В его задачу входило не «накапливание» побольше недостатков, чтобы потом их красиво преподнести в докладе. Главным критерием оценки работы Зархина (об этом ему было четко сказано) был конечный результат, помощь руководству цеха значительно сократить процент бракованной продукции.
Отлично справился с этой задачей инженер Б. Зархин. Совместно с начальником технического бюро цеха Замалиным он тщательно проанализировал работу производственных и контрольных мастеров по технологии, по чертежу, по контролю за операциями. Каждому были выданы конкретные рекомендации. Затем вместе с начальниками отделений Рожновым, Кугатовым бригадиры изучили выполнение операций ведущими специалистами, в основном теми, от которых в первую очередь зависит качество продукции.
Б. Зархин помог разработать необходимые технические и организационные мероприятия, направленные на ликвидацию причин брака. Среди них особый упор был сделан на повышение квалификации рабочих, пропаганду и внедрение передового опыта. Повысила активность и партийная организация цеха. По инициативе партбюро состоялось несколько встреч. Первая — с представителями цеха, подающего заготовки. Им были высказаны претензии по качеству заготовок. Вторая — с представителями цеха сборщиков пушек. Сборщикам нижних станков пришлось самим выслушать замечания по каждому узлу, каждой детали. Все это принесло ожидаемый результат: процент брака стал постепенно снижаться.
По примеру коммунистов повысили накал соревнования комсомольцы. В чем это выражалось? В росте числа фронтовых бригад. Практически за два месяца количество их увеличилось на 13. В некоторых отделениях большинство рабочих оказались вовлеченными во фронтовые бригады. И они стали бороться за звание фронтового отделения.
Первыми это высокое звание заслужили работники отделения старшего мастера М. И. Камышева (цех, где начальником Н. Н. Филимонов). Они значительно увеличили производительность труда. В отделении в последнее время не было случая, чтобы дневное или декадное задание оказалось невыполненным. За ударную работу в феврале этому коллективу вручено переходящее Красное знамя. Когда чуть позже состоялось общезаводское совещание фронтовых бригад, на нем выступил и Камышев. Выступил, чтобы ответить на вопрос: «Что обеспечивает успех работы отделения?»
— Во главу угла, — отметил старший мастер, — мы поставили борьбу за выполнение личного задания. Выдаем его каждому рабочему ежедневно и ежедневно строго проверяем его выполнение, практикуем персональный отчет за свой труд. Действенной, мобилизующей мерой являются листки-молнии, вывешиваемые у станков тех, кто отстает. Порой на листке одна фраза, к примеру, такая: «Товарищ! Ты задерживаешь выполнение операции такой-то, срываешь сборку узла». Рабочие исключительно чутко реагируют на подобный сигнал, нажимают еще крепче, чтобы ликвидировать отставание. И еще — технология работы, разукрупнение операций для создания большей маневренности и более широкого фронта действий в случае задержек заготовок. Заботимся о механизации трудоемких ручных операций.
Простые слова, вроде известные истины. Но если вдуматься, в них заключены основные компоненты высокопроизводительного труда: организация работы, высокая требовательность, воспитательные аспекты (не только листки-молнии выпускались в отделении!) и, наконец, освоение техники.
Накануне 23 февраля подвели итоги. На другой результат, кроме положительного, мы и не рассчитывали. Ведь вся работа шла на наших глазах, и мы могли предполагать, чего добьемся. Но окончательный подсчет превзошел даже наши ожидания. Многие показатели я приводил, когда речь шла о работе конкретных цехов. А вот суммарный итог, венчающий наши общие усилия. Сверх плана завод выпустил не 24, как значилось в обязательствах, а 26 зенитных пушек. Да еще дополнительно произвел зенитное вооружение для одного миноносца!
Такого успеха мы еще не достигали. И дело здесь не только в цифрах, которые впечатляют. Мы почувствовали, поняли, твердо убедились, что завод прочно встал на путь дальнейшего расширения своих производственных мощностей. С этого периода и до конца войны не было случая, чтобы предприятие не выполнило месячного, квартального, полугодового или годового задания ГКО по какому-либо показателю. А тогда, в феврале 1943 года, по итогам Всесоюзного социалистического соревнования мы заняли третье место среди заводов наркомата и первое место в соревновании предприятий города.
Это вдохновило людей. Они будто бы подняли выше головы, с радостью и надеждой стали смотреть вперед. Хотя тогда мы не могли до конца оценить достигнутое. Только теперь, вспоминая прожитое и пережитое, во всей полноте осознаешь, какой глубокий прорыв совершил коллектив завода за такое короткое время. И все это благодаря ему, рабочему человеку. Его трудолюбию и настойчивости, его мудрости и смекалке, его выносливости и терпению. Но все эти качества произвольные от таких великих и святых понятий, как горячая любовь к Родине, непоколебимая верность делу ленинской партии, готовность идти на любые жертвы ради торжества дела социализма.
Февраль быстро уступил свои позиции марту. И хотя в Сибири в это время еще трещат морозы, календарь ясно показывал на весну. Не за горами и 1 Мая. В традиции советских людей встречать этот день и остальные праздники новыми трудовыми успехами.
В бригадах, цехах, отделах начали принимать индивидуальные и коллективные обязательства. Как и прежде, на их основе были выработаны общезаводские обязательства и пущены на обсуждение в трудовые коллективы. Этим мы преследовали главную цель — люди должны знать и рубежи всего предприятия, в соответствии с ними соизмерять а оценивать свой вклад в общее дело. Тогда и общее дело будет спориться. Возможны и коррективы после коллективного обсуждения.
Собрания проходили активно. В цехе, где начальником был М. Г. Вейнгольд, после того как секретарь партбюро И. Д. Дубцов зачитал обязательства, сразу начали выступать рабочие, призывая товарищей энергично включиться в предмайское соревнование и обеспечить выполнение общезаводских обязательств. Они называли и свои рубежи.
