Такое настроение было не только у победителей, а в у работников всех других цехов, которые также намечали повышенные рубежи и не только на май, но и на июнь, то есть до конца полугодия. Исходя из этого были взяты и общезаводские обязательства. Назову лишь некоторые цифры. К 1 июля выпустить сверх программы 74 зенитные пушки, повысить производительность труда на 3 процента, снизить себестоимость продукции на 18 процентов, сэкономить 350 тонн мазута, 40 тонн проката…

Может показаться странной цифра «74». На предыдущем этапе соревнования, мол, 85 пушек дали сверх плана. Никакой случайности здесь нет. Коллектив взвешивал свои возможности всесторонне, в том числе и с учетом возросших планов и подготовки к переходу на новую технологию.

…Обязательства цехов, отделов, отдельных работников были приняты сравнительно быстро. И у нас возникло подозрение: везде ли учитываются возможности и способности людей, не пахнет ли здесь формализмом? Представители парткома, месткома, комитета ВЛКСМ изучили этот вопрос в трудовых коллективах. И оказалось, что в некоторых подразделениях цифры взяты с потолка.

Все наладчики токарных автоматов цеха, где начальником был Барков, обязались выполнить план на 105 процентов. А ведь и стаж, и опыт работы у них разный. Одни могут дать значительно больше, а другие хотя бы дотянули до этой цифры. Пришлось наладчикам заново определять свои рубежи с учетом этих и других моментов.

Предостерегали активисты и от такой практики. Работник обязуется выполнять норму в среднем на 200 процентов. И дает в среднем 200 процентов. Вроде нужны аплодисменты. Но стоит поинтересоваться, из каких компонентов состоит это «в среднем», как впечатление меняется. И тут уже не до оваций. Оказывается, средняя выработка может состоять из 320 процентов по одной детали и 70–80 процентов по другой. А поскольку лишних по номенклатуре деталей никто не делает, то и получается: есть передовик, а продукции по отдельным видам нет. Такой передовик в конечном счете тормозит производство.

Такие факты были обнародованы, с ними мы повели решительную борьбу. А привел их здесь ради одной цели: показать, что не все у нас шло, как по маслу, что до выполнения обязательств вела дорога, не асфальтом выложенная, а с рытвинами и ухабами, закоулками и тупиками. И кто проходит ее, нередко набивает шишки и синяки, зато опыта набирается, взрослеет и мужает, становится духовно богаче и прозорливее. Таких на заводе было подавляющее большинство. Они задавали тон и в борьбе за достижение рубежей, намеченных на май и в целом на полугодие.

Коллектив завода в эти дни находился на подъеме. Сотни, тысячи тружеников становились на стахановские вахты. Единодушно было поддержано предложение сборщиков цеха повозок и платформ провести с 21 мая фронтовой декадник. Забота о плане, о принятых обязательствах стала общей заботой. Люди теперь не только интересовались, как дела у соседей, а нередко, в случае необходимости, приходили на помощь соседям, понимая, что конечный результат зависит от всех без исключения работников.

В цехе, где начальником Баранович, одна из новых сложных деталей шла с браком: вместо правильной окружности ее наружная канавка получалась эллипсной, негодной для дальнейшей обработки. Как ни бились, больше 2–3 деталей, отвечающих предъявляемым требованиям, не снимали со станка. Начальник другого цеха Красуцкий, услышав об этом, направил к соседям двух опытных токарей орденоносцев Владимира Мухина и Василия Паничкина. Стали они к станкам, и недостатки всплыли как на ладони. Оказалось, мощные станки не отрегулированы как следует. О какой же точной канавке может идти речь? Долго искали инструмент и ключи: комплект ключей здесь оказался единственным.

Недостатки устранили быстро. И на следующий день Мухин и Паничкин сняли за смену четыре годные детали. А через смену пять, потом семь. За их работой наблюдали другие токари. Вскоре они увеличили выработки. Токарь Романов, к примеру, снимал со станка уже шесть деталей. К концу декадника помощь Мухина и Паничкина уже не требовалась. Соседи горячо благодарили товарищей за науку.

Рядовой эпизод, обыкновенный. Но именно тем и привлекает он, что ярко свидетельствует: интересы коллектива, дела коллектива становятся делами и интересами каждого, что каждый стремился внести свою весомую лепту в общий успех, где бы он ни находился и какую бы работу ни выполнял.

В мае по всем показателям программа была выполнена, а по многим и перевыполнена. В июне мы держали тройной экзамен: по планам месяца, полугодия и по взятым социалистическим обязательствам. И выдержали его с честью. Во многом этому способствовал почин цеха, изготовлявшего прицелы для зенитных пушек. Его коллектив объявил июнь фронтовым и решил выполнить программу месяца, полугодия и свои обязательства к 29-му числу. Сборщики призвали всех тружеников последовать их примеру. Этот призыв был широко подхвачен и сразу стал подкрепляться ударным трудом.

Успешно справился завод с месячным и полугодовым планом. Труженики полностью выполнили свои обязательства, отправив Красной Армии сверх плана 74 зенитные пушки. И хотя завод заработал на полную мощность, далось нам это нелегко. В этот период мы вели большое строительство жилья. В это время в подсобных хозяйствах шел весенний сев. И накануне, когда мы ремонтировали, готовили технику к выходу в поле, и сейчас во время сева на эти работы отвлекалось значительное количество людей.

Иначе поступить не могли. Ведь надо было значительно улучшать условия жизни, питание людей. Такое улучшение могло наступить только с повышением продуктивности полей и ферм наших подсобных хозяйств. Урожай же будущего закладывался сегодня на полях заводских совхозов. Закладывался не так просто, как кажется. Но об этом в следующей главе.

Издревле на Руси говорили: сначала душа пахаря, а потом поле. В суровую годину Великой Отечественной мы перефразировали это изречение: сначала душа рабочего, а потом завод. Само собой разумеется, выполнение заданий ГКО по производству вооружений и боеприпасов стояло у нас на первом плане. Но мы хорошо понимали — выполнение заданий идет через сердца и души тысяч и тысяч людей, которых война свела под крышей завода им. К. Е. Ворошилова.

Для нас эти тысячи не были безликой массой. Мы стремились разглядеть каждого человека в отдельности, понять его мысли и устремления, изучить его возможности и способности, сделать все, от нас зависящее по тем временам, чтобы удовлетворить его нужды и запросы. Именно такой подход вел к повышению творческой активности людей, раскрытию и применению их неисчерпаемых сил, утверждению готовности, несмотря ни на что, увеличивать выпуск продукции для фронта. Такой подход способствовал активизации человеческого фактора.

Сложность заключалась в том, что никакого специального времени для изучения рабочих нам не отпускалось. Общение шло в процессе труда, и зачастую активность его обусловливалась результатами этого труда.

На предприятии велась целеустремленная политико-воспитательная работа, направленная на мобилизацию тружеников на полное выполнение установленных планов и социалистических обязательств. Свои приказы и распоряжения, свои призывы мы стремились подкрепить постоянной заботой об удовлетворении запросов и нужд рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Ведь в условиях, когда люди не имеют ни кола ни двора, нечего и думать о плане и повышении производительности труда. Значение тогда имело все — и питание, и жилье, и многое другое, необходимое для жизни и продуктивной работы.

Об усилиях, принимавшихся на этом направлении, говорилось в предыдущих главах. Их, эти усилия, просто невозможно отделить от борьбы за увеличение выпуска вооружений и боеприпасов. Чтобы избежать повторений в дальнейшем, попытаюсь здесь рассмотреть проблему в комплексе, как решалась она на протяжении всей войны.

Начну со строительства жилья. Этим вопросом мы занимались с самого начала функционирования завода. И занимались серьезно. В 1941 и 1942 годах сдано в эксплуатацию более 45 тысяч квадратных метров жилой площади. Ни один человек не остался без крова. Другое дело — качество жилья. Землянки, засыпные бараки во многих случаях не выдерживали натиска сибирской зимы.