Придя в «Терек», Черчесов признал, что работа ему предстоит нелегкая. Тренер не стал пускаться в пространные рассуждения и пытаться разобраться в истоках проблем «Терека». Он лишь лаконично отметил, что сначала нужно получше узнать ситуацию в клубе:

– Нужно быть объективным, команда переживает спад. Ни один клуб в мире не может обойтись без полосы неудач… Чтобы знать причины неудач и способ их решения, необходимо знать ситуацию внутри коллектива.

То ли за два с лишним года, проведенных вне тренерской практики (между увольнением из «Спартака» в 2008-м и приходом в «Жемчужину» под занавес 2010-го), Черчесов немного отучился шутить, то ли в Грозном ему недвусмысленно дали понять, что шутить и иронизировать здесь может только один человек – президент команды, он же президент республики Рамзан Кадыров. А может, задачи ему поставили вдруг те, которые выполнить непросто.

– Что касается цели, то под его руководством команда должна пробиваться как минимум в Лигу Европы, – говорит вице-президент «Терека» Хайдар Алханов. – Структура клуба и условия позволяют добиться такого результата.

Вот такие реалисты работают в грозненской клубе. Из огня да в полымя. Приехал спасать клуб, который находится на грани вылета в первый дивизион, а ему ставят цель – еврокубки… «Как минимум…»

Вести бесконечные монологи на тему «десять лет без побед» мне, если честно, не интересно. Я все-таки не представитель одной из фанатских группировок, который получает удовольствие не только от поддержки своей команды, но и, увы, от оскорблений в адрес другой. Я радиожурналист. И для меня каждая новость должна быть представлена зримо, ощутимо, визуализированно. Ее должно хотеться «потрогать», «пощупать». Поэтому для меня намного важнее не то, что говорит своим подопечным тренер Карпин, не то, какую дает установку на игру или как потом объясняет причины очередной неудачи, а конкретные иллюстрации, связанные с его взаимоотношениями с игроками. Любая новость должна быть драматургична, а Карпин – прекрасный герой для любой пьесы. Он – вовсе не то ружье, что стреляет в пятом акте. Такое ружье стреляет вообще не переставая.

Мало кому судьба дарит такой шанс: учиться становиться тренером не на команде из какой-нибудь первой или второй лиги, не на молодежном составе, а сразу на одном из фаворитов первенства. А «Спартак» – даже в разобранном, демотивированном состоянии – все равно всегда в числе претендентов на высшие строчки. В силу разных обстоятельств, в силу специфического менеджмента в красно-белом клубе Карпину судьба такой шанс дала. Почему он не воспользовался им в полной мере? Тут причин, на мой взгляд (а я в данном случае выскажу все-таки свою субъективную оценку), несколько. Но главная кроется в том, что Карпин, трудоголик по натуре, готов хвататься за что угодно, а лучше – за все сразу. А неспособность понять, что для тебя первично, что вторично, в итоге просто распыляет твои усилия. Выхлопа много, результата – меньше.

Многие из журналистов видели, как Карпин сам носит с помощниками ворота на тренировках. Ничего страшного и из ряда вон выходящего в самом этом факте вовсе нет. Но это – как раз символ, как раз проявление того порядка вещей, что сложился в клубе. Карпин с весны 2009 года – и главный тренер, и генеральный директор. Он готов хвататься за любые большие и маленькие проблемы в клубе. В итоге у «Спартака» нет все эти годы толком ни директора, ни тренера. Карпин берется за решение всех вопросов (включая порой даже распределение vip-билетов на «вкусные» матчи) – в итоге многие вопросы до конца не доводятся.

Не секрет, что директора команд иногда созваниваются. Ну мало ли какие вопросы возникают вне поля. Карпину из других клубов звонят не так часто, Карпин иногда звонит. За советом, за консультацией, за какой-то помощью. Помнится, отменили Акинфееву ошибочно данную желтую карточку. Отменили уже не на поле, а после соответствующих разбирательств. Была такая история, которая уже, наверное, позабылась сегодня, – в самом деле, мало ли у нас несправедливых «горчичников»? Проходит пара дней, Карпин звонит директору ЦСКА Бабаеву с вопросом:

– Слушай, Ром, а с кем и как вы договаривались? Через кого заходили?

– Валер, ни через кого… Официально все было, ты же ведь сам за это голосовал на общем собрании…

– Да? Я голосовал? А… ну, тогда извини…

Это обычная для Карпина история. Удержать в голове абсолютно все дела команды Валерий Георгиевич не может. Но делегировать кому-то часть полномочий решиться не может. Или просто не умеет.

Апофеозом стало заявление Карпина после позорного матча Лиги Европы «Спартак» – «Легия», когда москвичи умудрились проиграть полякам 2:3, ведя по ходу игры 2:0:

– Валерий Георгиевич! Что стало причиной поражения?

– Команде не хватает тренерского авторитета…

– Кто виноват?

– Я.

– В чем конкретно?

– Во всем!

– Теперь вы собираетесь подавать в отставку?

– Мне в отставку подавать некогда.

То есть дел у Валерия Георгиевича невпроворот. Нет даже времени сесть и ручкой на бумаге написать заявление. Шутить, что тренер Карпин будет писать на имя гендиректора Карпина, уже не хочется.

Хотя бы потому, что Валерий Карпин искренне переживает за положение дел в клубе. Нет вещей, на которые он смотрит сквозь пальцы. Нет дел, которые делает спустя рукава. Но у всего есть свой физический ресурс.

Иногда он оригинально самоироничен (когда воры-«борсеточники» в конце октября украли у него деньги и документы из машины на Лесной улице, он нашел в себе силы наутро давать интервью в таком стиле: «Что теперь делать? Буду жаловаться в КДК!»), иногда вспыльчив и неоправданно зол.

Иногда, впрочем, кажется, что иные поступки – следствие усталости. После игры с «Легией» Карпин решил наказать команду: запер на базе вплоть до игры с ЦСКА. Какой толк в подобном поступке? Какой смысл? Чего хотел тренер тем самым добиться?

Вообще, это очень «советская» тема – запирать футболистов на базе. Подобная практика была обычной разве что во времена Лобановского, когда на базу не допускались даже жены. Строгий аскетизм. Ни жен, ни интервью, ничего! Главное – не отвлекаться от матча. Казалось, подобные приемы (весьма сомнительные, как мы знаем, с точки зрения результата) остались в далеком прошлом. Ан нет.

Расскажу попутно еще одну историю «в тему». Мне вспоминается 2005 год, когда пока что еще не слишком в ту пору знакомый нам Гус Хиддинк тренировал сборную Австралии. Команда преодолела сито отборочного турнира зоны «Океания», но эта зона в самом сложном положении – у нее даже не одно проходное место в финальной части чемпионата мира, а одно «полупроходное». То есть победитель встречается с пятым местом от Южной Америки. Пятым из десяти латиноамериканских участников оказался Уругвай. И в первом стыковом матче – домашнем – австралийцы выступили не слишком удачно. Что сделал после этого Гус Хиддинк? Он не стал устраивать разборы полетов, не стал читать нотации о значимости ответного поединка. Он просто сказал своим футболистам:

– Рассуждать о шансах я не хочу. Несколько дней есть. Отдохните, расслабьтесь. Проведите время со своими семьями, с женами. А потом будем играть.

Я не знаю, какую моральную и психологическую поддержку получили игроки от своих семей, от своих близких в те дни. Но они вышли на поле в Уругвае так, словно шанса сыграть снова у них уже не будет никогда. И они победили. И они поехали на чемпионат мира-2006 в Германию, где даже вышли из группы, чего уж от Австралии точно никто никогда не ожидал. Сборная стала настоящим открытием чемпионата.

Я это рассказываю вовсе не к тому, чтобы призвать всех всегда после поражений распускать по домам ради психологической «подпитки» от близких. Это не будет всегда и беспрекословно работать. Но запереть команду на базе в наказание – это, на мой взгляд, абсолютное проявление беспомощности. Разболтанные гайки уже накрепко не закручиваются – резьба срывается. Так и в случае в Карпиным в «Спартаке». Метод кнута не работает. Пить-гулять с командой в клубах (не футбольных, разумеется), а потом выступать в роли строгой классной дамы – нелепость, согласитесь.