Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и на нынешней работе. А когда придёт время для решительных шагов, у вас сформируется гораздо более ясное представление о том, куда идти и как оказаться там, где вам нужно быть.

«Итак, если вы не можете получить любимую работу (пока!)… Полюбите свою»

Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.

— Оцените обстановку, найдите проекты, над которыми вам хотелось бы работать, и вызовитесь их осуществить.

— Подумайте, не стоит ли вам пройти курс обучения организации времени.

— Попросите начальника ясно и доходчиво объяснить вам, что от вас требуется.

— В течение дня находите время для какой-либо физической активности.

— Запишитесь в секцию организации досуга в вашей организации или вне её.

— Задумайтесь о том, кем вы хотели бы быть пять лет спустя.

— Регулярно выбирайтесь из-за рабочего стола или выезжайте из офиса.

— Работайте во взаимодействии с людьми, чьи личные качества дополняли бы ваши сильные стороны.

— Предлагайте способы сделать так, чтобы работа приносила вам больше радости.

— Найдите деятельного и организованного помощника, ассистента.

— По возможности поручайте другим сотрудникам осуществление некоторых стадий реализации проектов.

Как ESTP делают из лимонов лимонад

Черил любила свою работу, но ей хотелось, чтобы атмосфера в компании была менее чопорной. Услышав, что у сотрудников компании, где работала её подруга, по пятницам принято одеваться в неофициальной манере, она стала добиваться того, чтобы её начальство ввело такую же практику. Прошло несколько месяцев, и предложение Черил было одобрено. Нововведение не изменило обстановку кардинально, но повлияло на стиль мышления, отчего Черил и другие близкие ей по духу сотрудники почувствовали себя свободнее, получили возможность быть в большей степени самими собой.

Чтобы получить нужное, используйте то, что есть

Вот лучшая формула успеха: извлекайте пользу из плюсов и компенсируйте минусы. От того, насколько вы овладеете этим искусством, будет зависеть ваш провал или успех, полюбите вы свою работу или возненавидите её. Для вашего удобства ниже мы приводим список ваших возможных сильных и слабых сторон. Каждый ESTP неповторим, но при этом многие из данных здесь характеристик могут относиться к вам.

Среди ваших плюсов могут обнаружиться:

— Наблюдательность, блестящая память на факты

— Умение видеть, что должно быть сделано, реальный взгляд на то, что необходимо для дела

— Инициативность, энтузиазм при реализации идей

— Умение адаптироваться к переменам, быстро менять направление деятельности

— Умение получать от работы удовольствие

— Вкус к работе в команде

— Практическое, реалистичное восприятие, здравый смысл

— Ориентация на сам процесс работы, умение создавать живую, непринуждённую атмосферу

— Гибкость, готовность рисковать и прибегать к новым подходам

Среди ваших минусов могут обнаружиться:

— Нелюбовь к работе в одиночестве, особенно в течение долгого времени

— Склонность не готовиться к чему-либо заранее; вам бывает трудно организовать своё время

— Невосприимчивость, небрежность к чувствам окружающих

— Неумение просчитывать варианты, которые недоступны в данную минуту

— Нетерпение при столкновении с административными процедурами, отторжение их

— Трудности при необходимости принимать определённые решения и выстраивать приоритеты

— Импульсивность, склонность легко загораться и отвлекаться

— Трудности при анализе долгосрочных последствий предпринимаемых шагов

— Неприятие регламентации, бюрократической иерархии

— Нежелание ставить перед собой долгосрочные цели, неумение укладываться в сроки

Использовать плюсы легко! Секрет успеха ESTP — научиться:

Думать, прежде чем действовать, принимать в расчёт чувства окружающих и исполнять принятые на себя обязательства.

«Делаю всё, что в моих силах, используя то, что у меня есть»

«Мне приятно сознавать, что я вношу реальный и ощутимый вклад в безопасность в моём штате»

Ричард — инженер-строитель, его специальность — строительство мостов. Все двадцать шесть лет его профессиональной деятельности, за исключением четырёх месяцев, прошли в транспортном управлении его штата. Он горд тем, что является самым опытным сотрудником управления. Ему нравится каждый день обращаться к новым, разнообразным задачам, находить точки приложения своего мастерства, обучать других тому, чем он овладел сам. Он непрерывно вносит реальный вклад в преодоление возникающих трудностей.

Когда Ричард начинал работать проектировщиком мостов, он всё своё время проводил у чертёжной доски. «Я без конца что-то рассчитывал, делал десятки набросков, потом выполнял детальные чертежи, составлял спецификации по заказам подрядчиков. Сейчас я меньше занимаюсь чертежами, больше времени уделяю обучению молодых инженеров, но всё же стараюсь не отдаляться от чертёжной доски насовсем». Больше всего Ричард любит материальную сторону своей работы: рассчитывать прочность материалов, уровень износа под влиянием погодных условий, транспорта, оптимальное расстояние между опорами, нагрузку на них, определять характеристики фундамента, пропускную способность конструкции и т. д. «Мне нравится находить правильное сочетание частей целого. К тому же работа над чертежами даёт мне возможность чувствовать себя немного художником. Мне всегда нравилось рисовать. Я с удовольствием подношу карандаш к бумаге».

Также Ричард любит улаживать конфликты и консультировать коллег. Он перемещается по офису, индивидуально работает с инженерами, помогает им определять суть проблем, направляет их при проведении расчётов и создании чертежей. Он счастлив, когда находит верную тактику и быстро получает решение проблемы. «Я воодушевляюсь, фокусируя внимание на чём-то определённом, взвешиваю всё увиденное и нахожу путь к решению. Хорошим примером может быть случай, имевший место пару лет назад. Как-то утром стало известно о появлении крупных трещин в фермах главного моста штата. Жуя сэндвич с яйцом и салатом, я придумал систему раскреплений и разработал её за выходные дни. После этого мы обратились к властям города и штата, закрыли мост и направили движение по иным маршрутам. Это было замечательное время. Я не высыпался, но был доволен: ведь это я спроектировал систему и видел, как она начинает функционировать».

Меньше вдохновляют Ричарда монотонные, рутинные стороны его работы. Ему не по душе подготовка бумаг, в частности, рапортов и финансовых обоснований. «Мне хочется делать дело, а не перекладывать бумажки». Помимо этого, Ричарду не нравится руководить, а этим ему также приходится заниматься. Несколько раз он отказывался от повышений и переходов на должности, предполагающие непосредственное руководство. «Я не создан для управления людьми. Это недостаточно конкретное занятие. Я лучше там, где нужно действовать, а не вести разговоры на тему того, что должны делать другие». Однажды Ричарду пришлось принять на себя функции администратора, когда проходил поиск нового директора управления. Однако и тогда Ричард не оставил свои прежние обязанности и при первой же возможности охотно снял с себя свалившуюся на него дополнительную ответственность.