Звонит начальник отдела электротехнической промышленности Госплана Союза: нужен начальник подотдела электромашиностроения, опять хвалит, что я всех знаю, что он мне доверяет, и кого бы я мог рекомендовать.

Он, конечно, звонил, по меньшей мере, десяти рекомендателям.

На раздумье я взял сутки.

Рекомендую зам. главного инженера Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича Петрова Юрия Николаевича.

Видно, кандидатов было много, чуть не год подотдел был без начальника, и в конце концов прошла моя кандидатура.

Я вполне мог «сидеть на кадрах».

Назначают нового начальника Главка, бывшего зам. начальника Производственного управления Министерства, я с ним очень хорошо знаком, полудружеские отношения. Звонит по телефону:

- Зайди, пожалуйста, минут на 20.

Захожу. Вопрос:

- Что нужно сделать, чтобы Главк работал лучше?

- Какие 20 минут? По минуте на завод? А у всех свои причины, даже если как-то группировать, все равно надо полдня, а не 20 минут!

- Нет, я не о заводах, я об аппарате Главка.

- А тут и 20 минут не надо - самых плохих выгнать, а их не так и много, остальные средние или хорошие.

- Кого надо выгнать?

- Начальника труда и зарплаты и главного механика: кроме того, что они дела не знают, они еще грязные люди, решают в пользу тех заводов, которые им что-то преподносят. Ну, и начальника отдела капстроительства - тут вопрос посложнее, он, по-моему, просто псих.

В итоге начальник Главка с трудом от первых двух избавился, а вот начальника ОКСа года через два назначил зам. начальника Главка по строительству.

Спросил я его: почему? Ответ: я вижу, он меня не подведет.

Звонит зам. министра, который «сидит на кадрах» (это уже другой, через много лет, после Совнархозов), и говорит:

- Хочу забрать у вас из Главка начальника производственного отдела.

- Я категорически против.

- Но это на повышение, директором завода, не принято в этих случаях препятствовать. И какая у него тут в Главке перспектива?

- Как какая? Сколько Вы меня еще продержите? Ну, три года, ну, пять, и предложите уйти на пенсию, и он будет вместо меня.

- Конечно, зам. начальника, главный инженер Главка союзного министерства - это немало. Но, скажем, будучи директором крупного завода, он станет депутатом, даже может быть, Верховного Совета, а тут нет.

- В Конституции нет пункта, что депутатом Верховного Совета не может быть зам. начальника Главка - главный инженер.

- Но ведь нет и прецедентов.

- Ну и что, он будет первым!

- Нехорошо как-то все к себе тянуть.

- Я 6 лет прожил при Николае, характер человека формируется в первые годы жизни, естественно, что у меня родимые пятна капитализма.

- Да, с Вами спорить устанешь!

Все равно зам. министра сделал, как хотел. Это моя первая «кадровая» неудача.

Я уже на пенсии, главный конструктор Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича, лет мне уже много, никто не вечен, и я иду к директору Павлу Николаевичу Скринскому и говорю, что мне надо бы дать помощника, чтобы он за 2 - 3 года поднабрался опыта и, если я уйду на пенсию или загнусь, сразу был бы вместо меня.

- Разумно, подберите, а затем внесем в штатное расписание.

Начинаю подбирать, хотя до разговора с директором у меня уже прикидки были. Останавливаюсь на Сыровникове Анатолии Геннадиевиче.

Главный конструктор электромеханического завода должен и в электромагнитных вопросах разбираться, и в сопромате, и детали машин знать, и материаловедение не должно быть для него темным местом, особенно металлы, да и изоляция.

Ну, и конечно, отношение к труду, возраст с запасом.

Как к делу относится Анатолий Геннадиевич, я видел, он работал в технологическом отделе производства электродвигателей, возраст тоже видел. Выясняю вопрос образования. Окончил Московский электромеханический техникум, дипломный проект - асинхронный двигатель. Отлично.

Сейчас на 4-м курсе МВТУ - технология машиностроения. Тоже хорошо. Беседуем, не возражает, оформляем (с трудом, технологи не хотели отпускать, но директор заставил).

Заканчивает институт, стал дипломированным инженером, работаем. Проходят четыре года - и Павел Николаевич забирает его у меня. Получается, я подбирал замену не себе.

Это вторая моя неудача в кадровой работе. Хотя как сказать!

General Electric тоже уделял внимание работе с кадрами, что явствует из «Выписки из правил поведения руководящих работников», привезенной кем-то из группы, проходившей практику на Schenectadywork.

Выписка из правил поведения руководящих работников

Твоя задача - проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.

Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.

Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.

Имей бесконечное терпение.

Будь вежлив, никогда не раздражайся.

Будь кратким.

Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.

Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.

Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.

Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.

Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самому.

Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.

Не спорь по мелочам.

Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.

Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.

Если твое распоряжение оказалось ошибочным - признай ошибку.

Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

Позже этот документ с разнообразными сокращениями и дополнениями - по вкусу сокращавших и дополнявших, но без ссылки на первоисточник, попал на разные предприятия СССР.

Начальника крупного строительно-монтажного треста (СМТ) переводят с повышением в министерство в Москву, и он зашел попрощаться к секретарю горкома КПСС, а за несколько дней до этого он хотел подставить своего заместителя в качестве виновника несчастного случая в результате нарушения его прямого указания, которое он не давал, и даже провоцировал заместителя на действия, которые могли привести к несчастному случаю.

Секретарь горкома очень сухо, подняв голову от бумаг, говорит «прощайте» и опять занимается каким-то документом.

Начальник СМТ удивлен таким отношением и говорит: «Мы с Вами работали очень дружно, я всегда старался и выполнял Ваши указания и решения горкома, наш трест выполнял все планы и задания, я был на доске Почета горкома, почему же такое прощание?»

Секретарь: «В министерстве Вам кадровики дадут для заполнения анкеты. Много в этих анкетах вопросов нужных, еще больше ненужных, но нет самого главного вопроса - порядочный ли человек?»