Мужчины-сикхи, мусульманки и иудеи, работающие в корпорациях и некоммерческих организациях, поделились со мной, что чувствуют давление: их вынуждают подражать внешнему виду коллег, которые не привыкли видеть тюрбаны, хиджабы или киппы.

Черный мужчина, работающий в сфере финансов, рассказал, что переживает по поводу «джинсовых пятниц» в офисе – он хочет выглядеть достаточно расслабленно для коллег, но достаточно серьезно для клиентов, и при этом не столкнуться с нападками по пути домой.

Администратору стартапа с физическими ограничениями пришлось бороться с предубеждениями окружающих, что он менее компетентен, чем они. И несчетное количество женщин поделилось случаями, когда они высказывали свои предложения по работе будто в пустоту, после чего коллега мужского пола предлагал то же самое и получал все лавры.

Эти истории – не просто личный опыт разных людей. Это примеры закономерностей, которые официально изучались и имеют научное основание. Печально, но женщины на работе и правда часто ходят по натянутому канату, стараясь сохранять идеальный баланс между угодливостью (чтобы не казаться слишком маскулинными) и серьезностью (чтобы не казаться чересчур женственными). За черными сотрудниками, как правило, наблюдают пристальнее, чем за белыми. А труд людей с легко произносимыми именами, как правило, оценивают выше, чем труд их коллег с более сложными именами. [3]

Это справедливо? Нет. Надо менять систему к лучшему? Да. Изменится ли она к тому моменту, как вы выйдете на работу? Если бы.

Иногда объяснить, почему не всем удается полностью раскрыть свой потенциал на работе, можно только словами «расизм», «сексизм», «классизм», «эйблизм», «эйджизм», «гетеросексизм», «лукизм» и всякими другими «-измами». Пока мы не добились равенства и справедливого отношения ко всем, я хочу, чтобы вы поучились у тех, кому в системе приходится сложнее других.

Как бы ни было трудно строить карьеру людям с такими особенностями, оно того стоит. Особенности делают нас уникальными. Без них мы – не мы. Уникальность человека – не проблема, а ценное качество, сверхспособность, которая ждет возможности раскрыться.

Инженер-афроамериканка, у которой я брал интервью, впоследствии набрала к себе в команду несколько черных женщин. Финансист-трансгендер помог компании развить более толерантную политику. Мусульманка создала сообщество работающих мусульманок в ее городе. Все они не только нашли свои сверхспособности, но и использовали их для помощи другим. И вы тоже так можете.

Мы пройдем этот путь вместе, руководствуясь принципами СОКа. К концу книги вы соберете словарик, который поможет вам диагностировать рабочую проблему, и вооружит инструментами для развития своего профессионализма.

Поехали!

НЕ ЗАБЫВАЙТЕ

Когда вы приходите в новый коллектив, ваша задача – убедить руководителей, коллег и клиентов, что на все три вопроса («Вы хорошо справитесь с работой?», «Вы рады быть здесь?», «Вы с нами поладите?») ответ один: «Да!»

Руководителей и коллег вы убедите, продемонстрировав все три компонента СОКа.

Продемонстрировать компетентность – значит показать, что вы можете выполнять работу хорошо, полностью и вовремя, не требуя постоянного наблюдения со стороны начальства.

Продемонстрировать обязательность – значит показать, что вы полностью погружены в процесс и хотите помочь команде добиться поставленной цели.

Продемонстрировать совместимость – значит сделать так, чтобы окружающим было с вами комфортно, и чтобы они к вам тянулись.

Первое, что надо сделать на новой работе – правильно настроиться. На вашем пути будет появляться несчетное количество возможностей – с кем-то познакомиться, взять на себя больше ответственности и т. д. Эти возможности будут появляться, как рекламные щиты вдоль шоссе.

ЗНАЙТЕ

Новые возможности не заставят себя ждать.

Успех зависит от вашей способности замечать возможности и пользоваться ими.

Секретный ингредиент успеха – мышление в духе «Почему бы не попробовать?».

Возможности представляют ценность только тогда, когда вы решаете ими воспользоваться. Станет ли рекламный щит чем-то большим, чем кусок крашенного металла на столбе, зависит от вас, ведь вы за рулем. Не каждый водитель, заметив возможность, воспользуется ею. Что отличает водителя, который хватается за возможность, от водителя, который проезжает мимо? Подход: «Можно попробовать. Почему бы нет?»

Я научился этому у Энни (все имена и некоторые детали историй были изменены для сохранения конфиденциальности), недавней выпускницы, которую взяли работать в нефтегазовую компанию. Ее наняли по программе, согласно которой на протяжении первых трех лет она должна каждый год работать в новом отделе. За неделю до первого рабочего дня Энни получила письмо от отдела кадров со списком команд, набирающих сотрудников, и анкетой, позволяющей оценить доступные варианты.

Вначале Энни все устраивало, но через полгода ее терпение уже было на исходе. Работа не нравилась, найти общий язык с начальством не удавалось, поэтому Энни было трудно представить себя и дальше в этом отделе. Перспектива переходить в новые команды тоже не вдохновляла: Энни была интересна только одна, которая не входила в список от отдела кадров.

Во время ежемесячной встречи с напарником, которого выбрала компания, Энни решила спросить совета.

– Почему бы тебе не поговорить с главой отдела, в котором хочешь работать? – спросил напарник.

– Разве так можно? – удивилась Энни. – Это нормально?

– А что в этом ненормального? – ответил напарник. – Ведь решение принимает не список, а человек. Если глава команды хочет, чтобы ты у него работала, что тебе помешает? И вообще, чем, по-твоему, занимаются остальные? Сидят сложа руки? Наверняка они действуют.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.