«Итак, начнем», – сказал он, наливая себе еще стакан виски.

«Текст – это не просто текст. Это зеркало, в котором каждый видит свои отражения, свои страхи и желания. Он написан так, чтобы вызвать у нас глубокие эмоции и реакции. Но важно понимать, что автором этих эмоций и реакций являемся мы сами, а не текст».

Она слушала его внимательно. Он продолжил: «Я вижу в тексте мощное оружие, способное разрушить наши устои и заставить нас задуматься о том, какие мы на самом деле. Но это только моя интерпретация».

Он сделал паузу, чтобы дать ей время на размышления.

Она понимала, что в ближайшие часы будет много секса. Администраторы не принимают верность, они принимают покорность. Лучшее доказательство – безотказный секс. По первому требованию. На рабочем месте. Ну как в том анекдоте про Красную Шапочку: люблю и знаю дорогу.

Он встал и подошел к ней, легко коснувшись ее плеча.

Второй не по рангу, просто тут в нашем рассказе второй. Его многие называли Комсомольцем за его энергию, решительность и явные амбиции. Он был активный карьерист, но прекрасно маскировался под безразличного наблюдателя и слушателя.

Действовал быстро, но приказа ждал долго, ну, то есть сколько надо, не делая ни шагу без уверенности в своем пути. Инициатива рождалась после утверждения и поручения.

Он тоже уже прочитал текст и готовился. Он хотел использовать ситуацию для того, чтобы подставить коллег и представить себя в лучшем свете. Он знал, что это может быть рискованно, но его амбиции затмевали сомнения. Он начал тщательно анализировать нарратив, пытаясь выявить все нюансы и недосказанности, которые могли бы стать его оружием. Он разрабатывал стратегию, предусматривая различные варианты развития событий, и каждый раз его планы становились все хитрее и изощреннее.

Только он тоже ничего не знал. Пока коварство не имело начинки. Он взвешивал все «за» и «против» и в итоге решил рискнуть. Ведь если он хочет достичь своей цели, ему придется принимать решения, которые могут быть рискованными.

Ему отчаянно нужна была встреча с Профессором. Он знал, что Профессор которого между собой они звали Другом, был максимально осведомленным и минимально доступным для понимания.

Друг был в курсе всех тонкостей происходящего в Системе и знал каждую деталь нарратива.

Второй администратор оставил сообщение Профессору о желании встретиться и ждал ответа.

Ответа от Профессора не было. Но Комсомолец был опытен и знал, что нужно сохранять спокойствие.

Ему приходило в голову несколько вариантов. Первый вариант: попытаться связаться с Профессором другим способом. Возможно, он мог бы отправить ему сообщение через зашифрованный канал, которым они иногда пользовались.

Второй вариант – использовать свои связи, чтобы узнать больше о нарративе и его возможных последствиях. Он мог бы попытаться связаться с другими администраторами, чтобы узнать их мнение и, возможно, выстроить союз.

Наконец, третий вариант – сфокусироваться на своей стратегии для завтрашнего совещания. Он мог бы подготовить аргументы и позицию, которые помогли бы ему выглядеть в лучшем свете вне зависимости от того, что случится.

Он решил, что лучше всего сочетать все три варианта. Начать с попытки связаться с Профессором, затем обратиться к связям и, наконец, подготовиться к совещанию.

Этот человек был старше прочих. Опытный в работе с документами и технологиями получения информации. Он много лет был знаком с Начальником – они познакомились

с ним еще до того, как тот стал Контролером. Это делало Кадровика по-настоящему уникальным игроком.

Он не будет ни с кем встречаться. При появлении нарратива он приступил к написанию записки с анализом и своими выводами. Записку он намеревался ночью отправить Начальнику. Что в ней будет содержаться, он уже знал: его оружием был анализ, его силой было понимание, его щитом была способность оставаться в тени, наблюдая и ожидая. Его знания и опыт давали ему возможность прочитать между строк нарратива и увидеть то, что скрыто от остальных.

В своей записке он собирался указать на потенциальные последствия нарратива и предложить стратегию действий. Он знал, что Начальник ценит его точку зрения и не откажется от его мудрых советов.

В то время как другие администраторы боролись за власть и пытались найти лучший путь к выживанию в хаосе, Кадровик оставался верным своему обычному подходу: держаться в тени, анализировать и действовать стратегически.

«Нарратив представляет собой сложную Сеть взаимосвязей и значений. Он может быть интерпретирован как попытка кого-то вызвать беспорядок и раздор среди нашего руководства. Однако я уверен, что это можно использовать в нашу пользу, если мы будем достаточно осмотрительны и прозорливы.

Предлагаю вам рассмотреть следующие шаги.

1. Продолжать вести переговоры и обсуждения с администраторами. Это поможет нам узнать их мнения и возможные планы действий, а также выявить возможные угрозы.

2. Установить контакт с автором нарратива. Это даст нам возможность узнать больше о его намерениях и, возможно, влиять на его дальнейшие действия.

3. Провести анализ и оценку возможного влияния нарратива на нашу организацию и принять необходимые меры для минимизации рисков».

В завершение он написал: «Независимо от того, кто стоит за этим нарративом, нам важно сохранять спокойствие и осмотрительность. Мы должны использовать эту ситуацию, чтобы укрепить нашу позицию и продемонстрировать нашу способность к решительным и эффективным действиям».

В записке Кадровик также коснулся вопроса о существовании Контролера Контролера. Он написал следующее: «Сведения о существовании Контролера Контролера представляют собой интересный поворот. Если эта информация верна, это значит, что наша Система входит в более крупную структуру, о которой мы ранее не были в курсе. Это, безусловно, меняет динамику и может повлиять на наши действия и стратегии в будущем.

Однако стоит отметить, что мы до сих пор не знаем ничего о происхождении этого Контролера Контролера. Мы не знаем, кто он, каковы его цели и каковы его планы относительно нашей Системы. Эта неопределенность добавляет уровень сложности к ситуации и требует от нас еще большей бдительности и осторожности.

Я предлагаю уделить особое внимание этому вопросу и начать активные действия для получения дополнительной информации. Мы должны понять, кто этот Контролер Контролера и каковы его намерения».

Этим он подчеркнул важность нового обстоятельства и необходимость активных действий для уяснения ситуации.

Ты помнишь, как все начиналось. Нас не было, но мы всегда были. По-разному назывались. Когда денег стало много, нужно было решить, что дальше.

Однажды я беседовал с одним человеком, случайно встретились в лобби – и слово за слово, я ждал кого-то, не помню уже кого, он тоже. Зашла речь о вечном. Много выпили. И он мне сказал такую вещь. Не надо путать инструменты и исполнителя. Идеология – инструмент, но если исполнителя структура не контролирует, не дает ему установки, когда надо заканчивать, он начинает импровизировать. И если он хорош – то всё.

Ну, то есть импровизатор седлает реку времени, и она несет его сама. Тут есть одно «но» – его не должен интересовать результат. В нашем обыденном смысле.

Тут человека кто-то позвал, и он убежал. А я стал инвестировать в Сеть.

Давным-давно я учился в одном классе со Стеллой. Тогда она была тихой, невзрачной девчонкой, которую все

игнорировали. А сейчас… сейчас она работает на администраторов. Крутой теткой, вот кем она стала.

Она связалась со мной. Стелла хочет встретиться. Я был удивлен этим поворотом. Что происходит? Чего хочет от меня Стелла? Мы так долго не общались, а тут вдруг…