Помимо страха перед наступлением возможных негативных последствий своего «обмана», человека, испытывающего симптомы синдрома самозванца, может сдерживать и страх позитивных результатов. На подсознательном уровне неудача может быть вполне желанным результатом, потому что человек знает, что делать с последствиями неудачи, а что делать с последствиями успеха, ему ещё неизвестно. Планомерные успехи на рабочем месте приведут к продвижению по карьерной лестнице, а каждая новая ступенька на ней – это огромное количество новой информации, расширение зоны ответственности и усложнение задач, с которыми предстоит работать. Если даже на текущем месте человек чувствует себя некомфортно, то такая перспектива появления новой неопределённости будет пугать его ещё сильнее текущей ситуации.

Если же говорить не о долговременных успехах, то перед нами всё равно встаёт проблема «заданной планки» качества выполнения задач. Даже единожды сделав работу так, что она будет удостоена внимания за отличный результат, мы автоматически устанавливаем для себя планку следующих работ на этом уровне. Одно дело, когда речь идёт о необходимости делать работу «достаточно хорошо», постоянное поддержание такого уровня качества не требует сверхусилий. И совсем другое – когда наша работа была признана образцово-показательной, и после этого мы оказываемся в довольно щекотливом положении: сделать следующую задачу хуже – значит, явно признаться в том, что в прошлый раз просто повезло, а сделать так же хорошо – может потребовать неимоверных усилий.

Представьте себе руководителя отдела, которого за хорошую работу его департамента собственники компании решили назначить директором компании. Что он будет чувствовать после этого назначения? Мало того, что у него появилась куча новых зон ответственности в тех областях, в которых он может не иметь достаточно знаний, – бухгалтерия, экономика предприятия, поставки, производство, продажи, кадры и так далее, так ещё в добавок к этому ему теперь даже не к кому обратиться за помощью, ведь он занял самую высокую позицию в компании.

Или представьте себе молодого учёного, получившего нобелевскую премию за свою научную работу. Что он будет чувствовать, начиная работу над другим исследованием после этого награждения? За что бы он ни взялся в дальнейшем, в его голове будут мысли о том, что подобный успех повторить ему вряд ли удастся (за всю историю нобелевской премии было всего четыре человека, которые получили её два раза), и эти мысли могут серьёзно отравлять ему жизнь.

А ведь помимо рабочей среды, которая может измениться до неузнаваемости, стоит вам только получить даже какую-нибудь грамоту «сотрудник года», изменения также могут коснуться общественной и личной жизни.

Даже когда речь идёт не о повышении до уровня руководителя всей компании и получении нобелевской премии, а о более скромных, но признанных другими достижениях – они всё равно могут мешать дальнейшей работе, так как задают новый уровень, которого теперь надо придерживаться. И позволить себе дальше быть ниже этого уровня, не обращая внимания на изменившееся мнение окружающих, сможет далеко не каждый. Страх перед новыми ожиданиями окружающих, чувство вины за то, что ты перерос своих коллег или друзей, зависть со стороны тех, кому не удалось подобное достижение, дистанцирование от тех, кто был дорог, из-за сменившегося окружения и даже страх быть отвергнутым этим новым окружением (нам ведь просто повезло, и они это поймут) – всё это может предостерегать нас от возможных успехов в любом начинании. И вероятность наступления таких негативных последствий ваших достижений действительно существует, но они не должны пугать вас и останавливать на пути к вашим мечтам и целям.

Синдром самозванца имеет определённую цикличность, проявляющуюся от задачи к задаче. Сначала перед нами появляется какое-нибудь новое дело, после нашего ознакомления с ним возникают страх недостаточности собственных знаний и навыков для успешного его выполнения и страх разоблачения, которое последует за провалом. В зависимости от различных факторов: важности задачи для нас и для тех, кто нам её поставил, необходимых сроков выполнения, объективной достаточности ресурсов на неё, нашей заинтересованности в задаче, общей ситуации на рабочем месте и множества других переменных, сила нашего страха перед ней может изменяться от небольшого волнения до парализующего ужаса. Этот страх очень сильно влияет на то, как мы приступаем к исполнению задачи. Например, мы можем тратить чрезмерные силы для получения идеальных результатов или вообще, опасаясь взяться за неё, прокрастинируем и никак не можем начать действовать. Причём за прокрастинацией рано или поздно всё же должен наступить этап выполнения, если мы не говорим о состоянии «небрежный Джо», о котором будет рассказано чуть позже. Когда задача, по нашему мнению, готова, появляется очень кратковременное чувство облегчения. Кратковременное потому, что мы видим несовершенство выполненной работы и уже ожидаем негативную обратную связь. Иногда мы бываем настолько неудовлетворены результатом, что облегчение заменяется равнодушием к последствиям. В голове проскакивают мысли, что уже ничего не изменить и стоит лишь дожидаться оценки результата, а там будь что будет. В такие моменты можно даже подумать, что даже если уволят, то ничего ужасного не произойдёт, найду новую работу и всё. Дальнейшее развитие ситуации зависит от обратной связи по нашей задаче, и если рассматривать весь пример в грубых категоричных терминах, то возможны четыре варианта развития событий:

Первый вариант: мы усердно трудились над выполнением задачи, и результат оценили хорошо. «Самозванец» делает вывод, что он её «взял измором». То есть хороший результат был достигнут не благодаря знаниям и навыкам, а, например, тому, что в эти дни ему пришлось задерживаться на работе допоздна или брать работу на дом. А если это не так, то делал её в ущерб другим делам и даже перерывам на отдых. Даже если никакой переработки по времени объективно не было, «самозванец» всё равно будет убеждён, что его заслуги тут мало, ведь он помнит, сколько усилий потратил на неё, то есть выполнил, буквально превозмогая себя.

Второй вариант: мы усердно трудились над выполнением задачи, но результат оценили плохо. Сценарий развития событий, полностью подтверждающий мнение «самозванца» о своей бездарности. Много и усердно трудился, а всё равно сделал плохо, значит, не хватает знаний, навыка, опыта для текущей работы, и меня скоро уволят. К сожалению, критика в этот момент им адекватно не воспринимается, в том числе конструктивная. «Самозванец» может даже никогда и не узнать, что причиной неудовлетворительного результата стала случайно допущенная ошибка или его перфекционизм, который в погоне за идеальностью результата заставил его отойти от сути задания.

Третий вариант: мы долго откладывали выполнение задачи, а потом взялись в последний момент, и результат оценили хорошо. Тут вообще всё очевидно – нам просто повезло. Абсолютно логичный с точки зрения «самозванца» вывод, который полностью подтверждает его предположения об отсутствии необходимых знаний и нахождении на этом месте, благодаря везению. Отсутствие навыков и опыта для выполнения этой задачи подтверждается именно откладыванием начала работы над ней, если бы знал, как её делать, не оставлял бы на последний день.

Четвёртый вариант: мы долго откладывали задачу, и результат оценили плохо. Настолько не соответствую текущему месту, что не смог ни начать вовремя, ни сделать хоть что-то. Даже не получится придумать какое-то внятное оправдание, потому что дело явно было не в нехватке времени, а о любых предполагаемых сложностях я должен был сказать сразу, но я тогда боялся даже подступиться к задаче.

Любой из вариантов развития событий «самозванец» может и будет трактовать как подтверждение своих страхов. Под любую ситуацию у него найдутся доводы и доказательства, убеждающие его в правоте по поводу его некомпетентности. Даже при положительной обратной связи «самозванцу» будет сложно поверить в неё, так как мнение окружающих о результате не соответствует его внутреннему пониманию того, какой результат мог бы считаться хорошим, а также какими методами он должен быть достигнут. Он верит в то, что достижение хорошего результата с помощью упорного труда не подтверждает его знания и навыки. Будь у него необходимые знания на самом деле – усилий для достижения идеального результата прикладывать не пришлось бы совсем.