VQ в современном стремительно меняющемся мире становится мощнейшим двигателем, эффективным мотором и стимулятором жизни. Каждый человек напоминает особый проект, систему определённых функций, стремящуюся надолго (насколько возможно) сохранять работоспособность и высокую эффективность при выполнении текущих, неотложных и внезапных задач. В основе такого своеобразного проекта – цель, коей является желание не просто существовать, а жить.

Чем больше человеческий VQ, тем сильнее наше стремление к постоянному развитию, а также к физическому, интеллектуальному и эмоциональному контролю. Обладатели высокого уровня энергетического коэффициента стараются улучшать собственную жизнь, а поэтому способны влиять и на окружающих.

Существует два уровня VQ. Первый – это потенциальная, то есть врождённая и данная природой жизненная сила, которая помогает с самого рождения и в течение всей жизни поддерживать жизнедеятельность, удовлетворять естественные базовые потребности и оставаться в живых.

Второй уровень – VQ реальный, характеризующий энергию, используемую для решения текущих жизненных задач. Причём VQ реальный всегда заметно ниже потенциального. В чём причина? В том, что всегда находятся какие-нибудь сдерживающие факторы, мешающие идти вперёд и получать высокие и лучшие результаты. Всегда есть что-то, что не даёт полностью реализовать свой максимальный потенциал.

Сбалансирование разницы между потенциальным и реальным VQ позволяет повышать уровень жизни и контролировать состояние: собственное и коллег, подчинённых. Именно такая возможность превращает человека в идеального лидера, которого будут слушать, за которым пойдут.

Успешный и активный руководитель – двигатель любого бизнеса. И такой лидер способен не просто оставаться энергичным, но ещё и передавать заряд сотрудникам, заряжать батарейки подчинённых. А важнейшим показателем в данном случае становится скорость принятия основных решений и последующей реализации идей во благо дела и компании. Чем более высоким VQ обладает топ-менеджер, тем более динамичным, гибким и отвечающим современным требованиям становится управление.

Психологом Борисом Ивановым и психологом-социологом Ольгой Книзе была предпринята попытка оцифровки и измерения человеческой энергии. Они разработали модель оценки энергетического уровня отдельно человека.

Выделяются следующие уровни:

0% – глубокое коматозное состояние, при котором человек ещё жив, но его мозг совершенно не работает и не реагирует на внешнюю среду.

5% – паралич, при котором человек способен проглатывать пищу и переваривать.

10% – реабилитация. Человек перемещается, одевается, обслуживает себя. Это напоминает восстановление после тяжёлой перенесённой болезни.

15% – появляется способность выполнять простые задачи, но не интеллектуального характера.

От 20 до 25%. Такого уровня заряда достаточно для работы у конвейера, для несложного ручного труда.

30%. С таким энергетическим резервом человек обретает способность выбирать для себя занятия. Для подзарядки он использует похвалу или «пинки». Но чувство игры отсутствует, обучаемость низкая, есть только способность к примитивным повторениям.

35%. Человек начинает чувствовать время и понимать, успевает ли он сделать что-то либо нет. В знакомой среде ощущается уверенность, становится доступной подзарядка от достигнутых результатов и полученного удовлетворения собственными трудами. Но при любых изменениях и отклонениях от намеченного курса возникает состояние тревоги или паники.

40%. При таком уровне может быть реализована возможность руководить. Человек вполне может занять должность менеджера и выполнять не самую сложную административную работу. Сотрудник способен расставлять приоритеты, но его лидерские качества пока не очень явные.

45%. Человек обретает способность выделять собственные цели и отграничивать их от чужих, навязываемых семьёй, обществом, начальством, сложившимися стереотипами. Такими людьми непросто манипулировать, они хорошо мотивированы и целеустремлены. У них появляются чувства вкуса и эстетики, красоты. Реакция на изменения адекватная. Уровень энергии оптимален для вхождения в скрам-команду.

От 50% до 55%. Это уровень лидерства. С таким уровнем энергии человек интересен для других, воспринимается как разносторонне развитая личность, ведёт за собой. Энергетических запасов достаточно для занятия должности топ-менеджера и инициирования изменений в деятельности и структуре компании с учётом перемен, происходящих в мире. Уровень стабилен.

60%. На данном уровне возникает понимание и осознание различий людей и компаний. Человек понимает, что все разные, и это совершенно нормально. С таким показателем энергии вполне можно стать коучем, психологом или тренером, реально обучать чему-то, а не калечить. Обладатель 60%-ного заряда чувствует перемены, но не меняет существующие модели функционирования полностью, а лишь корректирует их, внедряет индивидуальные проекты. Такой человек способен создать уникальную структуру, гибко реагирующую на все изменения рынка.

65-75%. На этой ступени сливаются и оптимально комбинируются знания из разных сфер. Собственные мысли, успешные уже реализованные идеи, наблюдения и работающие модели соединяются вместе и образуют качественно новые эксклюзивные идеи. Возникает основанное на идеях лидерство – thought leadership. Это уровень больших инициатив, работающих стартапов. Обладатель такого запаса энергии способен самостоятельно разработать и продумать продукт, которого ранее на рынке не было, либо предложить новые возможности, изучив потребности пользователей. На данном уровне находятся продакт-оунеры, от которых требуется энергетический максимум. Подобных людей пока немного – не больше 5-10%. И VQ может быстро упасть при хронической усталости или эмоциональном выгорании.

80-100% – уровень мировой славы, доступной единицам. С такой энергией вполне можно управлять не только крупной корпорацией, но и целой страной. Если человека вспомнят спустя несколько сотен лет спустя, то это точно 100%. Если же достижения забудутся спустя десятилетия, то это около 80-90%.

В американском Массачусетсе проводился длинный пятнадцатилетний эксперимент, в ходе которого наблюдали за 450 мальчиками. 2/3 имели благополучные семьи и довольно высокие показатели IQ. Около 33% были с менее выдающимися интеллектуальными способностями и из трудных семей. Спустя пятнадцать лет исследователи встретились со всеми испытуемыми и установили, что успешность не зависела от интеллекта. А наиболее успешными стали люди, обучившиеся стрессоустойчивости, оптимизму и поддержанию энергетических резервов.

Следует вывод: чем больше энергии в человеке, тем более успешным он способен стать. И это стало неписанным законом.

И лучшими местами для повышения своей жизненной энергии являются онлайн-клубы Super Jump.

Онлайн-клуб Super Jump – это сильнейший генератор позитивной энергии на всю жизнь.

Развитие эмоционального интеллекта

Развитие осознанности

Развитие гибкости мышления

Развитие масштабного мышления

Развитие креативного мышления

Развитие дивергентного мышления

Развитие аналитического мышления

Развитие стратегического мышления

Мышление и интеллект являются схожими по смыслу понятиями, характеризующими стороны единого явления. Интеллектуально развитый человек способен мыслить. Мышление и интеллект – черты человека, отличающие его от прочих живущих на планете существ. Ведь не зря мы зовём себя Homo sapiens, что означает «человек разумный». Но понятие интеллекта более обширное, нежели понятие мышления.

Даже учёным не удаётся дать чёткую трактовку понятия «интеллект», ведь каждый вкладывает в него что-то особенное. Одни исследователи делают упор на то, что интеллект характеризует способность человека принимать и усваивать новые знания, а другие занимаются изучением социально-интеллектуальных аспектов.