Видимо, все увлечения она оценивала только по одному критерию — по экстремальности.

— А если упадёшь? Там ведь высоко! — запереживала она.

— Нужно успеть за провод ухватиться, — невозмутимо ответил я.

— Так ведь ток в проводе! — закричала Пеструхина так, что несколько наших коллег оторвали лица от компьютеров и повернулись в нашу сторону.

— А перчатки резиновые на что? — третий раз ответил я вопросом на вопрос. — Я же говорил, что нужно специальное снаряжение.

— А если не успел ухватиться? — ужаснулась девушка.

Я развёл руками и грустно улыбнулся, дескать, на то и экстремальный спорт. Аня с глубоким уважением посмотрела на меня, и с этого дня мы подружились. Вездесущий Коля Сухов, правда, предупредил, что Пеструхина "временами состоит в близких отношениях" с заместителем директора, но я ведь не жениться на ней надумал. И, скорее всего, тут Коля приврал — я никак не мог понять, что могло близко связывать невзрачного зануду Ставра и шумную экстремалку Аню.

Через две недели мой новый начальник Сандалов Костя предложил написать концепцию развития отдела, в которой требовалось изложить мысли, как сделать работу отдела ещё более эффективной. Дескать, взгляд у меня свежий, незамыленный, и я смогу этим самым свежим взглядом обнаружить недочёты в работе.

Я попросил на написание концепции неделю. Мне удалось за полдня быстренько наваять этот документ, и оставшееся время я развлекался тем, что ползал по социальным сетям и форумам или читал в чате свежие сплетни Сухова. Материалы для концепции я повыдирал с разных сайтов и слепил всё в одну неудобоваримую кучу, добавив для солидности гору диаграмм и графиков. Для нашего отдела я предложил ввести вместо ежемесячных отчётов еженедельные, обосновывая это необходимостью "прозрачности" работы сотрудников. А для лучшей работы компании в целом, я рекомендовал каждому сотруднику креаторного отдела вести блог, в который записывать все свои "креативные" идеи. Дескать, аналитики будут следить за ходом мысли креаторщиков, а отдел продаж всегда будет знать, что предлагать. Всё остальное в концепции была вода.

Как ни странно, идея внутриофисного блогерства вызвала такой бурный восторг Владимира Николаевича, что он даже пообещал мне сократить испытательный срок. Зато с креаторным отделом я разругался в пух и прах. Лентяям-креаторщикам не хотелось каждый день вести блоги. Валера Рощин демонстративно перестал со мной здороваться, и это очень обрадовало, так как я волей-неволей послужил причиной дрязг в коллективе. И это хорошо, ибо четвёртый пункт Устава лоферов гласит: "Лофер должен активно участвовать во всех внутренних склоках, распространять сплетни и поощрять анонимки".

Мои одноотдельщики тоже были не в восторге от моих идей — не каждый захочет еженедельно тратить время на отчёт, но вслух не высказали. Но экстремалка Аня приняла мою точку зрения.

— Ты молодец, — похвалила она меня после грандиозного совещания. — Умеешь за себя постоять. И за свои идеи тоже.

— Это ведь нужно для блага компании, — скромно потупил глазки я.

— Ты веришь в успех нашей компании? — спросила она с таким-то комиссарским пафосом.

— Конечно верю! — ответил я бойко, по-солдатски выкатив глаза и еле сдержав смех. — Наша компания обязательно должна стать лидером на рынке айдиа-услуг. Иначе для чего мы в ней работаем!

Целую неделю после совещания мой непосредственный начальник мурыжил меня, заставляя изучать скучнейшее "Положение о порядке проведения обследования предприятий и организаций". Конечно, документ я читать и не думал. Я пробежал глазами лишь аннотацию, оглавление и через строчку введение, чтобы знать, о чём идёт речь. На моё счастье, он не стал проверять меня на знание этого документа, и мне не пришлось пускать в ход словоблудие.

Наверное, знание "Положения" предусматривало компетентность сотрудника. Через неделю меня отправили для "экспресс-обследования" на метизный завод в провинциальный Мелентьевск. Вместе со мной в командировку отправили Сухова, чему он был несказанно рад, видя во мне хорошего собеседника. Просто он любил потрепать языком, а я — один из немногих, кто его слушал.

Владимир Николаевич долго и нудно инструктировал меня перед командировкой. Алексеев говорил много и долго: о вежливости при общении с потенциальными клиентами, о разумной трате суточных и представительских, об опасности появления на заводе основных конкурентов "Опциона" — фирмы "Мегайдиа" и вариантах поведения, если такое случится. Он подбодрил меня тем, что Сухов — опытный менеджер, часто работал с аналитиками и в "случае чего поможет". Также, покосившись на дверь и понизив голос, директор попросил меня приглядеть за Суховым, потому как тот — товарищ ненадёжный насчёт "этого дела", и при этом выразительно пощёлкал себя по кадыку. Этим Владимир Николаевич меня немало озадачил, так как я впервые в жизни встречал офисного работника-алкаша. Выпить в офисе любили многие, но, чтобы аж просили "приглядеть" — это первый раз, честное слово!

Даша забронировала нам гостиницу. В Мелентьевск добраться можно было только автобусом, который ходил раз в сутки и прибывал в пункт назначения поздно вечером. Сухов назначил встречу с заводским руководством на следующий день, так что вечер был у нас в полном распоряжении.

Автобус до Мелентьевска шёл шесть часов. Чтобы скоротать время, мы с Колей купили на нашем автовокзале пива: я — одну бутылку, Коля — четыре. Мне хотелось узнать у Сухова самые свежие сплетни о личной жизни руководства и наиболее ярких сотрудников компании, но всю дорогу Коля, радостно поёживаясь и потирая руки, говорил только об одном предмете:

— Там, в гостинице, есть буфет, где наливают. Сперва по сто грамм возьмём и рыбкой закусим. Потом можно будет ещё по сто пятьдесят взять. Затем горячим переложить, пельмешками или ещё чем. А уж после можно будет и по триста накатить.

И так всю дорогу. Перевести разговор на другую тему мне не удавалось. Когда автобус сделал "санитарную" остановку на полпути следования, мне пришлось повоевать с упрямым менеджером. Коля хотел в закусочной купить бутылку водки ("Водка пикантная, с порошком горчицы и зубчиками чеснока") и распить её в автобусе. Мне еле удалось его переубедить, что лучше "накатить" в номере или в буфете под хорошую закуску, чем глотать из горлышка в трясучем автобусе всякую гадость.

В буфете Мелентьевской гостиницы со странноватым названием "Весна" мы "приняли на грудь" долгожданные сто грамм и заели их котлетами с пюре. Я, хоть и лофер, но понимал лучше Сухова, что завтра с утра нужно на предприятие идти, с людьми встречаться, совещание проводить. Но менеджера словно с катушек сорвало. Он начал уговаривать меня не мелочиться, а сразу купить бутылку и немедленно её распить, пока ещё "по полкотлеты осталось". Но я уговорил его ограничиться ста граммами, и мы приняли ещё.

— Надо пивом отшлифовать водочку, — посоветовал Коля, и мы "отшлифовали", выпив по паре бутылок пива.

Сухов уже бывал в Мелентьевске и знал тут все злачные места. Он порекомендовал отправиться в местный развлекательный центр поиграть в боулинг и, может быть, подцепить пару весёлых девчушек-хохотушек.

— Только ты, Андрюха, первый знакомься и начинай разговор! — попросил меня уже прилично окосевший менеджер по продажам. — А то меня развезло что-то. С голодухи, наверное. Двух слов не свяжу. А ты пару своих баек расскажешь — и готово дело!

Меня тоже немного пошатывало, но по сравнению с Колей я выглядел как огурчик.

Однако в боулинге "девчушек-хохотушек" склеить не удалось. Их там было мало, и в основном, все с ухажёрами. Я сделал попытку закадрить двух пирсингованных девиц сомнительной внешности, но пьяный Сухов всё испортил. Он, увидев в метре от себя женское тело, немедленно полез лапать, и начавшийся налаживаться контакт прекратился. Девчонки обозвали нас козлами и куда-то исчезли.