Это испытание на выносливость кажется невыполнимым. Всякий раз, когда вы попытаетесь стать другим человеком, сделать что-то значимое или совершенно новое, на вашем пути будут вставать всевозможные преграды. Если вы заранее не подготовили себя к испытаниям, они могут отбить у вас охоту заниматься этим дальше и потащат обратно в зону комфортности.

Вместо того чтобы ждать, когда возникнут неизбежные проблемы, вы должны заблаговременно ментально к ним подготовиться. Скажите себе: «Сегодня я смело встречу все взлеты и падения, трудности и проблемы и не позволю им сбить меня с толку. Раз я начал свой путь к цели, меня ничто не сможет остановить!»

Проводя консультации в сфере бизнеса, мы учим развивать мышление так, чтобы уметь прогнозировать кризисы. Я советую тем, кто принимает решения, заглядывать на полгода вперед, в будущее, и задавать вопрос: «Какие негативные события могли бы вызвать бы крушение наших планов? Какие из этих трудностей были наихудшими?»

Затем мы составляем список разных неурядиц или непредвиденных событий, которые могут нести угрозу задуманному предприятию. Например: может появиться конкурент с новой продукцией или видом услуг, которые лучше и/или дешевле наших. Могут подняться процентные ставки. Правительство может ввести новые налоги и ограничить наши виды деятельности. Могут повыситься цены на топливо или сырье. По той или иной причине может уволиться главный специалист или даже несколько ценных работников.

От нас могут уйти несколько основных потребителей и обратиться к конкуренту. Конкуренты могут снизить свои расценки, чтобы помешать нашему бизнесу. Экономика может пойти на спад и основательно подорвать весь рынок.

В каждом из этих случаев способность компании быстро и эффективно отреагировать на происходящие изменения обеспечит ее выживание. Эти возможные осложнения и промахи следует обдумывать заранее. Лучше всего руководствоваться правилом «никаких сюрпризов!».

Фирма «Royal Dutch \Shell» из Нидерландов разработала один из самых совершенных процессов перспективного планирования для любой компании в мире. Она составила свыше 600 сценариев того, как справиться с проблемами, которые могут произойти в мировом масштабе в тех областях земного шара, где компания добывает нефть и газ. В результате эту компанию сложно удивить каким-нибудь событием. Она никогда не теряет бдительности. У нее всегда есть запасной план для любой мыслительной ситуации. Эта компания стала одним из самых прибыльных и процветающих предприятий в мире. Умение мыслить на перспективу действительно оплачивается.

То, что срабатывает для больших и мелких корпораций, может пригодиться также вам. Вы могли бы регулярно заниматься прогнозированием кризисов во всем, что делаете. Пристально посмотрите вперед, на дорогу своей жизни, как это делает путник, и представьте возможные негативные события и то, как вы могли бы на них отреагировать. И вы будете удивлены, насколько позитивнее и увереннее в себе вы станете, если у вас уже есть разработанные альтернативные планы действий в наихудших ситуациях, которые могут случиться в той или иной конкретной области.

Например, что бы вы делали, если бы сегодня потеряли работу? Мысль о такой возможности вызывает у большинства людей панический страх – согласно исследованиям, ему подвержены 37 % работающего населения. Недавно я получил письмо от одного джентльмена, который рассказал мне, что его безрассудный страх потерять работу был настолько велик, что буквально парализовал его. Фактически он не позволял ему нормально выполнять свои обязанности, чтобы сохранить эту работу. На самом деле страх и отсутствие альтернативных решений лишь усиливали вероятность увольнения.

Иногда я спрашиваю у своих слушателей: «Какой должна быть ваша следующая работа?» У большинства людей этот вопрос вызывает удивление. Они даже не думали о том, что у них могло бы быть новое место работы. Но мы знаем, что рынок труда изменяется с огромной скоростью. Суть в том, что вы уже несколько раз в своей жизни меняли места работы. Фактически вам неизбежно придется опять сделать это, возможно, скорее, чем вы предполагаете. Так какой могла бы быть ваша новая работа?

Когда я объясняю, что каждый человек должен подготавливать себя к следующей работе, для большинства людей это совершенно новая мысль. Они либо не задумывались об этом, либо не хотели думать. Но единственный вопрос в том, какой уровень знаний, навыков и способностей потребуется вам на следующем месте работы, чтобы продолжать зарабатывать такую сумму денег, какую вы хотели бы получать в будущем.

Если вы не ответите на этот вопрос заранее, то, возможно, вам придется задуматься над ним, когда у вас уже не будет на это времени, и вы попадете впросак.

После того как я даю моим слушателям возможность обдумать, какой должна быть их очередная работа, я ставлю перед ними второй вопрос: «Какой будет ваша новая карьера?». В какой совершенно новой области, промышленной отрасли вы хотите работать, каким бизнесом собираетесь заниматься или какую профессию освоить через 5—10 лет?

Согласно мнению экспертов по трудовой занятости, человек, начинающий свою профессиональную деятельность сегодня, сменит в среднем 14–15 мест службы с полным рабочим днем, посвятив каждому 2 или более года, и так в течение всего срока его трудовой жизни. В среднем человек меняет карьеру 5 раз, переходя в совершенно другие отрасли, каждая из которых потребует новых знаний и навыков.

Большая часть ваших сегодняшних профессиональных знаний через 5 лет устареет. Из-за быстрых изменений, происходящих в каждой области, накопленные вами в настоящее время, информация, идеи и навыки в основном обесценятся. Они не будут иметь применения на рынке труда и в экономике будущего. Вам потребуются новые знания и навыки, если вы хотите выжить и процветать в обществе, где все время возрастает конкуренция.

Вот почему Питер Дракер сказал: «Единственный навык, который не устаревает с годами, – это способность обучаться новым навыкам».

Вероятно, вы помните знаменитое высказывание звезды хоккея Уэйна Гретцки. Когда один репортер попросил открыть секрет его успеха, он ответил: «Большинство хоккеистов прекрасно играют, но они бегут туда, где находится шайба. А я бегу туда, где шайба может очутиться в следующий момент».

Этим мудрым замечанием можете воспользоваться и вы. Где окажется ваша шайба через 3–5 лет, если считать с этого момента? Умение учитывать долгосрочную перспективу в вашей трудовой деятельности позволяет принимать лучшие решения и в краткосрочной перспективе. Как говорит специалист по стратегическому планированию Майкл Ками, «тот, кто не думает о будущем, не имеет его».

Загляните в свое будущее и начните представлять и ожидать, что на вашем пути могут встретиться некоторые изгибы и повороты. Если бы вы сегодня потеряли работу, то как бы вы на это отреагировали? Какой была бы ваша первая мысль? Подавляющее большинство людей охватывает паника при одной мысли о том, что они могут потерять работу. У них нет никакого представления о том, что они стали бы делать в этом случае.

Однако, работая с тысячами преуспевающих людей, я обнаружил у них одну общую, вполне определенную позицию. Все они точно знают, что если бы потеряли работу, то просто перешли бы на другую сторону улицы и завтра получили бы новое место. Они так хорошо знают свое дело и настолько уверены в своих способностях, что для них потеря работы была бы всего– навсего небольшим временным неудобством. У них всегда масса вариантов.

Как я уже упоминал в главе 6, есть способ определить, насколько вы хороший специалист в своей области. Сколько предложений по работе вы регулярно получаете? Подобно тому как успех магазина или ресторана измеряется числом покупателей или посетителей, вы можете определить, насколько вы ценный и уважаемый работник, по числу людей, желающих вас нанять или воспользоваться вашими услугами. А как вы это определяете?