Почти десять лет назад бывшему вундеркинду компьютерного мира, создавшему Apple, способствовавшему ее развитию, болевшему за нее и любившему всей душой, пришлось уйти. Теперь, в возрасте сорока двух лет, он вернулся.

Спустя короткое время он стал исполняющим обязанности руководителя Apple. Свою должность он называл «iCEO»[8], возвестив тем самым концепцию названия линейки продукции, которую вскоре будет выпускать Apple.

В период от основания до момента изгнания из компании Джобс ни разу ею не руководил. Во время своей вынужденной отлучки компании, равной по масштабу Apple, у Джобса не было. С размерами корабля, капитаном которого неожиданно стал Джобс, могла сравниться лишь та эпическая катастрофа, к которой он мчался на всех парусах. Однако и он уже не был тем импульсивным, дерзким и нахальным мальчишкой, которому пришлось в свое время уйти. Семейный человек, отец троих детей кое-чему научился за десять лет.

Он был таким же напористым и страстным, мог сразить наповал своей прямолинейностью и не стеснялся резких высказываний. Он мог быть злым, даже по отношению к горячо любимым людям. Однако Стив научился иногда смотреть на вещи чужими глазами и принимать чужую точку зрения. Уменьшая и оптимизируя непомерно раздутый штат компании, он, к примеру, признавался, что увольнять людей стало «труднее, куда труднее».

Он делал это лишь потому, что верил: того требует бизнес. Но, по словам Джобса, он понял, «что я, как любой другой человек, могу однажды оказаться в ситуации, когда, придя домой, нужно сказать жене и детям, что меня уволили. А может, через двадцать лет такое случится с кем-то из моих детей. Никогда раньше я не принимал необходимость кого-то уволить так близко к сердцу».

В NeXT Джобс потерпел неудачу, стараясь сделать компьютер всех времен и народов. Это было второе крупное разочарование в его жизни. В Pixar он сам был одновременно и начальником, и инвестором, и там ему пришлось понять среди всего прочего, что художники — это художники, со всеми особенностями их характера.

Поначалу, рассказывала Памела Кервин, вице-президент Pixar, Джобс во время совещаний старался подавить подчиненных, обрывая их во время выступления словами: «О’кей, а вот как это вижу я…» Но теперь, по словам Памелы, «он стал более зрелым, спокойным человеком и гораздо чаще прислушивается к чужому мнению».

Сам Джобс считал, что изменения в его характере произошли по иной причине. «Я стал больше доверять людям», — сказал он однажды.

Неожиданно точки, которыми были обозначены вехи его судьбы, снова соединились совершенно невероятным образом. Джобса выбросили за борт — он основал другую компанию, которой пришлось бороться за существование, а потом продал ее не кому-нибудь, a Apple, своей первой и главной любви в жизни, руководителем которой он неожиданно стал. Конечно же все было бы иначе, если бы его в свое время не вынудили уволиться.

В речи перед выпускниками Стэнфорда он сказал, что каждого ждут в жизни болезненные удары судьбы. «Иногда жизнь бьет вас по голове кирпичом. Но вы не должны терять веру», — сказал Стив. Джобс добавил, что для него всегда было важно хранить верность — работе или любимому человеку.

И сказал, что, если кто-то из молодых людей еще не нашел свою любовь, нужно продолжать искать. «Ищите, пока не найдете. Никогда не прекращайте поиски».

В ближайшие после возвращения в Apple несколько лет жизнь не раз бросит Джобсу вызов, да и кризисы ему приходилось переживать такие, каких он в тот момент и представить себе не мог. Однако бросать любимое дело было не в его правилах.

А начал он новую страницу совместной с Apple истории с совершенно необыкновенного хода — покончил с застарелым конфликтом интересов.

Примерно в конце девяностых Стив избрал для себя излюбленный стиль одежды, которому не изменял до самой смерти. Джобса часто видели в одном и том же: в черном свитере с горлом, джинсах Levis и потрепанных туфлях марки Balance.

Джобс говорил, что вкус к неизменному стилю в одежде проявился после посещения штаб-квартиры компании Sony, где он побывал в восьмидесятые годы. Сотрудники этой крупной корпорации, занятой производством бытовой электроники, носят униформу. В компании объясняют, что после Второй мировой войны многим сотрудникам было не в чем ходить на работу, поэтому и была введена униформа как своего рода материальная помощь для тех, кому нечего надеть. Те времена прошли, а униформа осталась как символ сплоченности работников компании и верности общему делу.

Джобс считал, что было бы здорово ввести униформу и в Apple — но в компании работали американцы, а не японцы, и идею пришлось оставить.

Тем не менее Джобс, подружившись с Иссей Мияки, дизайнером, создавшим несколько моделей униформы для Sony, попросил его разработать и сшить несколько черных свитеров с горлом, которые он так любил. «Он сделал их, пожалуй, не меньше сотни», — рассказал Джобс своему биографу Уолтеру Айзексону, показав стопку свитеров, лежащую в гардеробе.

Эти свитера и джинсы (и никаких ремней, пожалуйста) стали любимой личной униформой Джобса — хотя иногда он менял их на шорты с множеством карманов и сандалии, если, конечно, не ходил босиком. Этот простой комплект лишил Стива необходимости думать о том, что надеть, начиная новый день, и образ Джобса, оставшийся в памяти людей, стал четким и неизменным.

Образ Билла Гейтса реет над сценой, пока Стив Джобс, находясь на трибуне, объявляет о принятом Microsoft решении инвестировать в Apple

Задолго до того, как в обиход вошло словосочетание «закадычные враги», Стив Джобс и Билл Гейтс уже были друг для друга таковыми. Однако в период, когда Apple стояла на краю обрыва, Джобс решил, что с враждебными чувствами необходимо расстаться.

Пути Джобса и Гейтса пересекались не раз. Оба они родились в 1955 году, оба стали знаменитыми, едва разменяв третий десяток лет, — Джобс как изобретатель персональных компьютеров, а Гейтс как автор программного обеспечения. На раннем этапе Microsoft создала оперативную систему для Apple II и табличный редактор Excel для Macintosh, задав таким образом одно из будущих направлений деятельности компании — создание дополнительного программного обеспечения, идущего в комплекте с системой. Помимо деловых связей, Джобс и Гейтс, оставаясь ближе к тридцати холостяками, пересекались и в личной жизни, устраивая порой двойные свидания.

Гейтс считал, что персональные компьютеры призваны оптимизировать бизнес-процессы. Джобс видел в них «удивительный инструмент», позволяющий человеку самосовершенствоваться. Гейтс, человек практичный и методичный, полагал, что продукт, сделанный, что называется, «в первом приближении», нужно сразу выводить на рынок, а потом отлаживать, а Джобс, эмоциональный и подвижный, как ртуть, ни за что не соглашался показывать публике работу, не доведенную до совершенства.

Харизматичный и франтоватый Джобс, первым из них ставший миллионером, сделался лицом технологической революции. Однако когда Microsoft провела публичную продажу акций, акции компании Гейтса показали такой быстрый рост, который, казалось, будет продолжаться без конца, что очень скоро Билл вошел в число богатейших людей Америки. Порой каждый из них хотел иметь то, что было у другого: Гейтс, настоящий упертый компьютерщик, возмущался по поводу того, что Джобс не знает ни единого языка программирования, но тем не менее считается великолепным технологическим провидцем. А Джобс, мастер переговоров и жесткого менеджмента, не мог простить Гейтсу то, что его считают лучшим, по сравнению с ним, бизнесменом.

Была между ними и долгая вялотекущая распря на тему того, что Гейтс и его Microsoft, по мнению многих, украли у компании Джобса для создания Windows концепцию оперативной системы, разработанной для компьютера Macintosh. Apple преследовала Microsoft в судах долгие годы, но без особого успеха.