Если ваша организация отказывается от начинаний, если она настолько занята сбором урожая, что ей неинтересно сеять, возможно, в такую компанию не стоит вкладывать время и усилия.

История рассудила так, что в долгосрочной перспек­тиве мой бывший начальник в Yahoo! не преуспел в своей карьере. А я (по крайней мере, в тот день) оказался несостоятельным как рядовой сотрудник, поскольку смотрел на мир другими глазами. Однако, за редким исключением, в неудаче нет ничего фа­тального. Процесс инициации какого-то дела и по­стоянного поиска возможностей никогда не может считаться неудачей. Для тех, кто стремится к успеху, он жизненно необходим.

Когда все рушится

Десять лет назад Вине Макмэхон основал XFL — «Экс­тремальную футбольную лигу». Футбол — не новая идея, телевидение — тоже. И только Вине, любимый всеми безумный шоумен, догадался начать смелый проект на основе футбола, телевидения и профессио­нального рестлинга.

За месяц до первой игры рекламный дирижабль XFL упал на ресторан. Это был приговор всему сезону. На жеребьевке перед первым матчем, вернее, на со­стязании, когда два игрока ныряли за футбольным мячом, один из них был травмирован.

Игры были незапоминающимися, отзывы о девуш­ках из группы поддержки и вообще о женщинах граничили с женоненавистничеством, а жестокость игры отвращала даже заядлых любителей амери­канского футбола. В довершение всего пресса практически не освещала события, связанные с лигой, а телевизионная аудитория была настолько ничтож­на, что один из партнеров, телекомпания NBC, всего через год отменил трансляцию.

Провал по всем параметрам.

Простите меня за тупость, но хочется спросить: «Ну и что?»

Все тревоги, волнения, страхи, непредвиденные остановки и раздражение, связанные с начинанием чего-нибудь, особенно если это худшее, что может произойти в результате, — не так уж плохо.

Вине выжил. NBC тоже. И в конечном счете они ока­зались впереди тех, кому не хватило духу начать.

Если в организации нет культуры восприятия не­удач, свойственной XFL, запустить результативный проект будет невозможно. Политика «только успех!» нежизнеспособна. Она сама по себе гарантирует от­сутствие успехов.

А если вы работаете на кого-то, кто руководствует­ся такой политикой? У вас есть выбор, следовать ей или нет, и сделать это личным стандартом при при­нятии решения о том, стоит ли проявлять инициа­тиву.

У вас еще будут другие, лучшие должности и боссы, которые будут приветствовать ваш творческий рост. И единственный способ найти такую работу и та­ких руководителей — установить личный стандарт, предусматривающий неудачу, а не гарантирующий успех. Быть интеллектуально активным — это боль­ше, чем быть просто умным, это предполагает про­движение своих идей в мир.

«Не то, чего я ожидал»

По этой фразе легко опознать доклад хорошего ученого. Наука, дающая результаты, неожиданные для исследователя, вероятно, ценна тем, что в ней нет самореализующихся пророчеств.

Частью начинания служит готовность обнаружить, что плоды вашей работы отличаются от тех, которые вы хотели получить. Если у вас нет такого настроя, неудивительно, что вы боитесь начинать.

Приступать к чему-то — не значит контролировать. Это значит инициировать. Способность управлять подразумевает возможность контроля, но это уже совершенно другой навык.

Что вы можете создать?

Вокруг так много открытых дверей и так много спо­собов достижения целей. Если бы вы могли создать все что угодно (а вы можете это сделать!), что бы вы создали?

Учреждение;

религию;

популярную идею;

взаимоотношения;

репутацию;

деньги;

практику;

работу;

произведение искусства;

инструменты;

заветы;

значимые перемены.

Если единственная причина, по которой вы не ини­циируете поиски любой из этих целей, — боязнь на­чинаний, возможно, вам стоит как следует подумать о том, что поставлено на карту. Осознаете ли вы цену не-начинания?

Воздействие на twitter

Всегда весело наблюдать за человеком, который впервые начинает пользоваться Facebook или Twitter. Он регистрируется, говорит что-то невнятное и на­блюдает за реакцией окружающего мира:

«Класс! Я получил сообщение от Лизы… Как она меня так быстро нашла?» «Эй! Я пишу сообщения с борта самолета и получаю ответы!»

Это занятие затягивает. Вы без особого риска кон­тактируете с миром, а он вам отвечает. И так до бес­конечности.

Но это не то начинание, о котором я говорю. Это не настоящая попытка представить на всеобщее обозрение свои достижения, не реальные перемены. Это их суррогат, не предполагающий возможностей для успеха или творческого роста.

Если вы не можете потерпеть неудачу, такая попытка не в счет.

Инициирование —

это преднамеренное действие

Никто случайно не отвечает на телефонные звон­ки. Мы нечасто по ошибке приходим на собрание или читаем электронное сообщение. Большая часть того, что мы делаем на работе, — осознанные дей­ствия, предполагающие подготовку или хотя бы какое-то прямое усилие с нашей стороны.

Начинание — тоже нечто в этом роде.

Его можно включить в график. Четверг, 3 апреля, 15.05… начать что-нибудь.

Этому можно научиться, это можно спланировать, об этом можно объявить и даже нанять для этого персонал. Если начинание настолько важно для со­временной организации, насколько нам представ­ляется, хорошо бы делать все вышеперечисленное и даже больше.

Вполне обычное дело, когда кто-то говорит, что при­шел помочь с планированием, анализом, проверкой и даже с улаживанием проблем. Мы постоянно на­нимаем специалистов по оптимизации, синхрони­зации, организации.

Почему бы не инвестировать в начинание?

Почему школа запрещает проявлять инициативу

Ведь этого нет в расписании, правда?

Сколько времени мы уделяем тому, чтобы приучить своих детей проявлять инициативу?

Начиная с футбольной команды, где защитнику не разрешается принимать самостоятельные реше­ния, до джазового оркестра, который читает ноты, вместо того чтобы играть соло, даже внеклассные занятия проходят по программе.

Я часто поощряю детей организовывать собствен­ные клубы, факультативные группы. Но они этого не делают. Так не положено, говорят они.

Удивительно ли, что мы насаждаем эту философию? Предприятиям и менеджерам не нужны первопро­ходцы, им не нужны даже новаторы. Как правило, они требуют лишь послушания.

Мы ожидаем инноваций от горстки бунтарей, но сегодня инновации — наша единственная возмож­ность.

Высокая цена опоздания

Когда вы опаздываете, у вас не остается простран­ства для выбора, решений или инициативы. Когда вы опаздываете, дорога хорошо освещена, выбор ясен. Бегите! Бегите по проторенной дорожке.

Опоздание — это инструмент для людей, не способ­ных отвечать за свои поступки. Цейтнот — всего лишь прикрытие; он дает нам возможность нестись напро­лом, без творчества, без изысков. «Вы что, не видите, что я опаздываю!» — кричим мы, занимаясь нашими обычными делами, даже не останавливаясь, чтобы подумать, как можно было бы сделать по-другому.

Опоздание может быть полезно, но оно чрезвычай­но дорого обходится. Эта стратегия, которую мы вы­бираем из-за боязни выбора, приводит к множеству потерь: снижению качества продукции, опозданий на самолеты, сверхурочным работам и даже прекра­щению деятельности предприятия. К тому же она утомительна.

Альтернатива планированию опозданий — иници­ирование процессов до того, как они потребуются, отправка грузов раньше срока, предложение идей до того, как грянет кризис. Этот смелый поступок обеспечивает вас влиянием, рычагами воздействия и контроля так, как политике цейтнотов и не снилось.

Философия одуванчика

В 1998 г. у Кори Доктороу и его жены родилась дочь. Отцовство вдохновило писателя на следующее рас­суждение, которое вполне может изменить вашу жизнь.

Млекопитающие вкладывают массу энергии в устрой­ство судьбы каждого своего отпрыска. Конечно, это есте­ственно: мы вкладываем в детей столько энергии и ре­сурсов, что было бы просто ужасно, если бы они забрели куда-нибудь, упали с балкона или попали в измельчи­тель мусора. У нас. млекопитающих, в крови заложено восприятие такого несчастья как моральной трагедии, колоссальной психологической травмы, такой глубокой, что некоторые из нас не оправляются от нее всю жизнь.