Чтобы учесть разнообразие человеческих мотиваций, можно ввести некий обобщённый вероятностный коэффициент k. Этот коэффициент означает, грубо говоря, шансы на то, что пилот самолёта направит свой самолёт на таран, или, говоря в общем случае, долю людей, которые решат применить доступную им технику для уничтожения себя и других людей. Мы так же не учитываем здесь различие между заранее подготовленными и спонтанными действиями. Например, если в некой стране у каждого в доме есть оружие, то будет некое среднее число его незаконных применений. Это число крайне мало. Допустим, (далее идет чисто предположительные оценки, с точностью до порядка), этот коэффициент может составлять для США (где 35 миллионов стволов на руках и высокий уровень преступности) одну миллионную в день, а для Швейцарии, если взять единственный случай расстрела парламента в Цуге – одну миллиардную. Для авиации мы получим, если поделить примерное число всех совершённых вылетов пассажирских авиалайнеров (порядка миллиарда) на число самолётов, захваченных террористами для атак 11 сентября (4) – 1/250 миллионную. При уровне самоубийств в 1 процент этот коэффициент в пересчёте на человека на день будет равен примерно одной миллионной. В мире около миллиарда компьютеров, и каждый день выходят десятки новых вирусов, что даёт k = 1/10 000 000, то есть только один из десятков миллионов пользователей производит бессмысленные и опасные вирусы (но коммерческое нелегальное spyware могут производить и большее число людей).
Мы видим, что при разных условиях k в пересчёте на один «проект» на один день колеблется между одной миллионной и одной миллиардной. Верхней безопасной оценкой будет одна миллионная, тогда как наиболее реальной оценкой, может быть, одна сто миллионная.
Не следует думать, что если мы раздадим ключи от запуска ракет нескольким людям, то мы понизим шансы опасного сумасшествия в миллион миллионов раз, поскольку бредовые идеи бывают заразными. Кроме того, дежурные одной из станций запуска ракет в США признались, что они от скуки придумали систему из ножниц и верёвочки, позволяющих повернуть одному человеку два ключа запуска одновременно . То есть системы запуска можно обойти хитростью.
Кроме того, сумасшествие может носить тонкий и неочевидный характер, и плавно переходить из области психиатрии в область просто неверных решений. Оно не обязательно означает, что человек вдруг нажмёт «красную кнопку». В случае паранойи это может быть совокупность очень логичных и убедительных построений, способных убеждать других людей в необходимости предпринимать немного более рискованных действий, чтобы защитится от мнимых угроз. «Сумасшествие» может проявляться и в отказе от действий в решительный момент. Это может быть излишнее упорство в некоторых заблуждениях, которые приведут к цепочке неверных решений.
Выводы: всегда найдутся люди, которые будут хотеть уничтожить мир, и поэтому нужно рассматривать всерьёз все сценарии, где кто-то может долго и упорно работать, чтобы этого достичь.
Принятие решения о ядерном ударе
Важным является вопрос, может ли сумасшествие одного человека привести к «нажатию красной кнопки». Этот вопрос относительно изучен применительно применению ядерного оружия, но аналогичным образом будет возникать при появлении любых других видов опасного оружия, технологий и машин судного дня. При этом важно знать, в чьих руках находится «красная кнопка» – только ли высшего руководства или в руках определённой группы исполнителей: понятно, что чем шире круг операторов, которые имеют доступ к применению оружия, тем риск выше.
Имеется следующая противоречие, связанное с эффективностью и безопасностью ядерного оружия: или у нас есть абсолютно устойчивая система защиты от непреднамеренно запуска, которая делает запуск невозможным ни по команде президента, ни по решению командира подлодки. Или у нас есть система, способная в течение 8 минут в условиях интенсивного противодействия вероятного противника и нарушения всех систем связи нанести ответный удар. Реальные системы, устройство которых – в настоящий момент – является величайшей тайной, должны находить баланс между этими противоречивыми требованиями. Однако в прошлом эффективность часто предпочиталась безопасности. Например, в 60-70 годы в США запуск ракет поставили на пароль из 14 цифр, который должен был сообщаться из центра. Однако значение этого пароля установили 0000000000000000, и все это знали (военные считали пароль глупостью, которая помешает им нанести удар вовремя). Только потом пришла независимая комиссия и потребовала создать реальный пароль.
Вряд ли может случиться ситуация, когда президент ночью сойдёт с ума, потребует принести ему ядерный чемоданчик и нажмёт на кнопку. Однако возможны более тонкие варианты, когда непродуманное и иррациональное поведение, обусловленное аффектами, усталостью и неверным пониманием, приведёт к цепочке действий, ведущих к войне. Например, Гитлер, напав на Польшу, не ожидал, что Англия вступит в войну. Или американцы, планируя атаковать Кубу в 1962 году, не знали, что там уже есть советское тактическое ядерное оружие, и войска имеют право его применять.
Важным моментом в принятии решений о ядерном ударе является взаимодействие оператора с инструкцией. Инструкция тоже создаётся людьми, и описываемые в ней ситуации воспринимаются гипотетически, а не как реальные решения о применении оружия. Выполняя инструкцию, оператор также не несёт никакой ответственности, ибо делает, что написано. В результате ответственность размывается, и становятся возможными решениями, которые ни один человек бы сам по себе не принял. Характерен пример с ракетчиком Петровым, которого позже ООН наградило медалью за спасение человечества. Обнаружив в 1983 году, вскоре после того, как сбили Корейский Боинг, старт ядерных ракет с территории США, он решил не давать команду об ответном нападении, так как посчитал эту тревогу ложной. Однако Петров не был рядовым дежурным смены, он был разработчиком инструкции по принятию решений, который взял эту смену относительно случайно. И поэтому он сам отменил составленную им же инструкцию. Однако рядовой дежурный должен был бы её выполнить.
Цена вопроса
Мы можем также измерить вероятность апокалипсического сценария, определив количество денег, времени и прочих ресурсов, которые для него потребуются, – и сравнив их с общем количеством доступных ресурсов. Если для «конца света» нужно Х тонн некого вещества, то при наличии его на Земле в размере 1,5Х он маловероятен, а если его есть триллион доступных Х, то почти неизбежен. Мы можем также пытаться определить минимальное количество людей, которые должны объединиться, чтобы создать то или иное оружие судного дня. Очевидно, что дешевле адскую машинку захватить. Например, чеченские террористы планировали захватить атомную подводную лодку и шантажировать РФ. Но вряд ли бы они могли создать сами такой арсенал ракет.
Понятно, что важен также фактор времени – если некоторый проект очень дёшев, но требует 10 лет усилий, то его скорее разоблачат, или человек в нём разочаруется. Наоборот, если проект быстр (разбить пробирку с ядом), то человек его может реализовать под влиянием минутного настроения.
Десятки стран в настоящий момент могут создавать ядерное оружие, но эти проекты потребуют многих лет. В то же время тысячи биолабораторий в мире могут работать над генетические модифицированными вирусами, и проекты эти могут быть гораздо быстрее. По мере накопления знаний и стандартизации оборудования это число растёт, а время на разработку сокращается. Для создания опасного вируса требуется сейчас бюджет от тысяч до миллиона долларов, в то время как ядерные проекты начинаются с миллиардов. Кроме того, цена разработок в биотехе падает гораздо быстрее, так как не требует больших капитальных вложений и скорее зависит от доступности информации.
Можно ввести фактор риска A, прямо пропорциональный количеству L,мест на Земле, где опасный проект может осуществляться и обратно пропорциональный ожидаемому среднему времени T на завершение проекта с ожидаемой эффективностью в 50 процентов.
