Литмир - Электронная Библиотека
Содержание  
A
A

3) исследование системы управления: каналы движения управленческого сигнала, способы передачи управленческой информации, эффективность передачи управленческой информации, способы обратной связи и ее эффективность (служба исследований и анализа информации);

4) разработка программы стратегического управления, включающей в себя план финансового управления и бизнес-план (служба стратегического планирования, планово-финансовая служба, службы рекламы и связей с общественностью, служба персонала, служба финансового учета и контроля). Стратегическая программа ориентирована на успешную деятельность:

• на рынке труда;

• на покупательском рынке, поставляющем организации необходимые товары и услуги;

• на потребительском рынке, на котором организация предоставляет свои товары и услуги потребителям;

• в сфере социального взаимодействия, где организация оказывает помощь (осуществляя благотворительную, спонсорскую и т. п. деятельность) другим организациям и частным лицам и сама получает поддержку от других организаций и частных лиц в виде налоговых льгот, попечительства и т. п.

Предполагаемые результаты

Решение данных четырех задач позволит:

1) разработать детальный механизм стимулирования сотрудников, включающий как денежное, так и социальное стимулирование;

2) выработать инструменты пакета социальной компенсации, в частности:

• на основании юридического и финансового анализа системы отчислений в фонд социального страхования выработать технику управления этим фондом с целью обеспечения условий труда, отдыха и здоровья сотрудников (к примеру, взаимодействие с фондами обязательного и добровольного социального страхования, прямое взаимодействие с медицинскими, оздоровительными, рекреационными учреждениями);

• разработать программу жилищной политики, используя механизмы ипотечного кредитования;

• отработать механизм взаимосвязи организации с учреждениями дошкольного воспитания и среднего образования для поддержки сотрудников, имеющих детей;

• разработать программу обеспечения временным жильем сотрудников, не имеющих жилья, для привлечения квалифицированных специалистов из российских регионов и зарубежья;

• разработать программу модернизации рабочих мест (ремонт зданий, помещений, обеспечение их необходимым оборудованием).

Практикум 2

Социальный паспорт организации

Для определения приоритетности социальных стратегий воспользуемся данными[173], приведенными в социальном паспорте.

СОЦИАЛЬНЫЙ ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ

Раздел 1. Социальная структура коллектива

Таблица социального паспорта 1

Изменение социально-демографического состава работников

Управление социальным развитием организации - i_058.jpg
Управление социальным развитием организации - i_059.jpg

Таблица социального паспорта 1.1

Квалификационно-профессиональная структура

Управление социальным развитием организации - i_060.jpg

Таблица социального паспорта 1.2

Повышение профессионального образования

Управление социальным развитием организации - i_061.jpg
Управление социальным развитием организации - i_062.jpg

Таблица социального паспорта 1.3

Подготовка и повышение квалификации кадров

Управление социальным развитием организации - i_063.jpg
Управление социальным развитием организации - i_064.jpg

Таблица социального паспорта 1.4

Движение и текучесть кадров

Управление социальным развитием организации - i_065.jpg
Управление социальным развитием организации - i_066.jpg

Раздел 2. Условия труда и культурно-бытовые условия

Таблица социального паспорта 2.1

Состояние условий труда работников

Управление социальным развитием организации - i_067.jpg
Управление социальным развитием организации - i_068.jpg

Таблица социального паспорта 2.2

Санитарно-бытовые помещения

Управление социальным развитием организации - i_069.jpg
Управление социальным развитием организации - i_070.jpg

Таблица социального паспорта 2.3

Общественное питание и бытовое обслуживание

Управление социальным развитием организации - i_071.jpg
Управление социальным развитием организации - i_072.jpg

Раздел 3. Оплата и дисциплина труда

Таблица социального паспорта 3.1

Оплата труда и премирование работников

Управление социальным развитием организации - i_073.jpg

Таблица социального паспорта 3.2

Потери рабочего времени, вызванные нарушениями трудовой дисциплины и общественного порядка

Управление социальным развитием организации - i_074.jpg

Раздел 4. Состояние объектов социальной инфраструктуры

Таблица социального паспорта 4.1.1

Обеспечение работников из других регионов ведомственным и арендным жильем

Управление социальным развитием организации - i_075.jpg

Пq= ((Sr+ Sv) / (R + V )) / N,

где Пq – коэффициент качества предоставляемого работникам временного жилья.

Пs= (R + V ) / (P – К),

где Пs – коэффициент доли обеспечения жильем работников, приглашенных из других регионов.

П4.1.1= Пq

где П4.1.1 – параметр обеспечения жильем работников, приглашенных из других регионов.

Таблица социального паспорта 4.1.2 Удовлетворение организацией спроса работников на жилье

Управление социальным развитием организации - i_076.jpg
Управление социальным развитием организации - i_077.jpg
Управление социальным развитием организации - i_078.jpg

Пп= Sп/ Мп,

где Пп – индикатор характеристики жилья работников организации за предшествующий период.

Пп = 98 586 м2 / 6021 чел. = 16,3737 м2 / человек.

Пн = Sн / Мн,

где Пн – индикатор удовлетворенного спроса работников организации в жилье за отчетный период.

Пн = 103 400 м2 / 5994 чел. = 17,2506 м2 / человек.

В таком случае параметр удовлетворения спроса (П4,12) за отчетный период:

П4,12= нПп) /(N – Пп);

55
{"b":"133419","o":1}