– Может – просто условия были немного другие?- Ухмыльнулся Анас-Бар.
– Может быть…
– В принципе – меня с детства не устраивало многое, что происходит вокруг – я просто не мог понять, зачем люди делают всё так неэффективно.- Усмехнулся президент.- Когда чуток повзрослел – стал пытаться им что-то говорить – но кто же из людей любит слушать тех, кто им объясняет, как у них всё плохо и глупо организовано?- Развёл он руками под понимающие смешки в зале.- И – советует, как это сделать лучше?
– {Давать советы всегда плохо, но действительно хорошего совета тебе никто не простит}{~Оскар Уайльд}…- С тяжким вздохом вымолвил Боки.
– Позже мне пришлось убедиться и в этом…- Задумчиво произнёс Абар.- Люди – экзотические существа. И больше всего в жизни они, по-моему, терпеть не могут учиться… Особенно – у других.
– Естественная мания величия…- Картинно вздохнул Джакус. Президент улыбнулся:
– Да я и сам вряд ли научился бы всему этому, кабы не наставник… Который сумел тогда научить лопоухого пацана нормально и спокойно работать, а не кипеть, исходя паром…- Зал зашумел, многие улыбались.- Тайша начал формировать во мне многое из того, что доформировывали, доделывали потом другие… То, что шлифовала впоследствии сама жизнь… Скоро я начал замечать глупость и примитивизм применяемых повсеместно "принципов управления" – и именно Тайша был первым, кто пояснял, что это именно они все – а не я – сошли с ума. Вследствие этого – естественно, захотелось попробовать переделать всё по-своему… Естественно, по-своему сделать долго не давали – дескать, мал ещё. Когда же мне удалось-таки попробовать – просто не было желающих браться за дело, которое все считали безнадёжным – у меня "вдруг" получилось. "Неожиданно", как с удивлением заявили тогда многие. Потом – было ещё и ещё… Потом мне это наскучило и я стал просто консультантом. Думал, что это поможет многим. Наивный! Они платили мне совершенно немыслимые деньги, очень внимательно выслушивали, а потом – делали всё по-своему. Я до сих пор толком не могу придумать иного разумного объяснения их поведению, кроме желания совершенно развалить производство. Вдребезги. Смешно сказать: когда я предлагал им на выбор три варианта решения, тщательно объясняя преимущества и недостатки каждого – в надежде, что теперь решение станет для них очевидным – они выбирали самое бесперспективное, затем, когда за два года убеждались в его недееспособности – брали следующее, и только затем, нехотя – приходили к тому, что я им рекомендовал. Я не мог их понять. Если им обязательно нужно было потратить эти деньги – так лучше просто отдали бы их мне.
– Им просто нравится тратить.- Иронично высказался Алозан.
– Скорее – они боятся тратить.- Задумчиво возразил президент.- Поэтому выбирают всегда то, что сулит наименьшие стартовые затраты. Подумать же о том, что в будущем это сулит немыслимый рост затрат – им то ли страшно, то ли лень, то ли просто считают это бессмысленным, не зная, сколько они ещё на этом месте просидят.
– Да, похоже…- Кивнул Джакус.- Последнее – особенно…
– В любом случае – это есть следствие нарушения первого принципа управления, требующего изначальной увязки интересов всех, кто участвует в процессе. Их интересы были вне процесса – и потому им было просто наплевать на этот процесс. А порядочных да честных – в большинстве своём выбили ещё Соны: они, имея своё мнение, слишком мешают "стряпать".
– Невесёлый был у Вас период…- Усмехнулся Боки.
– Зато полезный.- Развёл руками президент.- В это время я получил возможность наблюдать одновременно много разных иерархий и видеть массу характерных для них ошибок построения взаимоотношений. Часто приходилось выслушивать обе стороны, каждая из которых тщательно изливала своё недовольство другой. Какой там был глубочайший анализ!- Абар, прикрыв веки, даже покачал головой.
– Если бы они были способны так же анализировать своё собственное поведение – куда бы делись их проблемы…- Хмыкнул Джакус. Абар, улыбнувшись, кивнул.
– Может – отсюда и выросло такое понимание происходящего…- Нерешительно предположил Алозан.- Пожалуй, в таких условиях надо быть просто кретином, чтобы не разобраться во всём этом как следует…
– Пожалуй…- С какой-то неоднозначной улыбкой согласился президент.
– А сейчас…- Боки нерешительно приподнял руку, как бы прося тишины, чтобы сформулировать свой вопрос,- у Вас есть какие-либо идеи, касающиеся управления?
– Больше, чем я могу осуществить.- Вздохнул Анас-Бар.
– Например?
– Например – качество продукции стало едва ли не притчей во языцех. Так?- Боки кивнул.- И особенно стараются "однодневки", которые, просуществовав, отсилы, год – тут же прячут деньги и исчезают с рынка.
– Есть такое дело…
– Сегодня это выгодно. Ибо – через год уже нужно платить налоги, а первый год они сначала отсутствуют вообще, потом становятся мизерными. А к концу года уже можно всё закрыть и начать новое дело. Как эти деятели и поступают. Качество при этом совершенно их не интересует, ибо за год они как раз приобретают известность разгильдяев, а потом переименовываются и начинают всё сначала.
– И как же с этим бороться?
– Вместо отсутствия налога будет его отсрочка. На год-два.
– А потом его придётся платить? Так они… в смысле – эти конторы… просто потом будут так же исчезать – вот и всё…
– Нет,- Улыбнулся Абар.- Потом будет такая акция, как безналоговый патент за качество работы. Выдаётся он сроком на год, два, три, пять – в зависимости от ситуации на рынке, от типа производства… и так далее. Если уровень качества не падает – патент продлевается… Таким образом – у них появляется прямой резон работать нормально. И – нет смысла закрываться: достаточно просто поднимать качество, что соответствует их прямым интересам на рынке – у кого ж ещё будут покупать? Получается, что быстрее всех может всплыть тот, кто с самого начала, с момента создания предприятия и отсрочки налогов, начал работать на "патент за качество". По итогам года он его получит – и избавится как от прошлых, так и от текущих налогов… По-моему – вариант.
