- Если кого не устраивает, пусть увольняются. Так прямо идите и скажите им. Вон сколько резюме шлют. За воротами очередь стоит из желающих работать.

«Господи, ну что ж такое? Как можно закрывать глаза на реальность, свято веря в себя как лучшего работодателя?» - снова подумала Крис.

Немногочисленные кандидаты, присылавшие резюме, не имели совершенного никакого опыта в их сфере деятельности и не соответствовали даже минимальным требованиям. Почему-то считалось, что продавцами и менеджерами по продажам мог работать любой, хотя это далеко не так. Откликались на вакансии все, кому не лень: грузчики, уборщицы, охранники, вчерашние школьники, решившие отсидеться ради записи в трудовой книжке об опыте работы. Некоторых таких «спецов» на пушечный выстрел нельзя подпускать к работе, а узнай про невыплату зарплаты, даже эти не стали бы суетиться.

Кристина, разумеется, не собиралась совершать глупость и передавать подробности беседы персоналу. В глубине души надеялась: шеф знает, что она не дура, на подобные поступки не способна и поэтому хорохорится только при своем заме.

- Давайте не будем горячится, - продолжила девушка. - Хороших специалистов не так много. И Владимир Викторович, мы прекрасно знаем, именно менеджеры приносят деньги в компанию. Разбегутся - совсем просядем в продажах.

Шефа тяготил спор. В конце концов, логично подумал он, зарплату все равно когда-нибудь придется заплатить.

- Выдай по десять тысяч… – с трудом выдавил начальник.

Взгляд девушки упал на белоснежный Лэнд Ровер шефа, стоявший за окном, и она на минутку замолчала.

Работодателей для себя Кристина делила на три категории. Первая – только что дорвавшиеся до денег, причем зачастую случайно словившие удачу. Почти всегда быдловатые: по-хамски обращаются с наемным персоналом, демонстрируя свое превосходство, в одну секунду увольняют людей. Подчиненных больше ценят за хорошее отношение к себе, а не за принесенную компании пользу. Первая категория метко олицетворяла пословицу: из грязи в князи. Вскочивших на волну краткосрочного успеха шкалило от проявления крайней жадности, до бессмысленной расточительности, поскольку они ещё не привыкли к постоянному денежному потоку. Причем показное швыряние деньгами обязательно должно было происходить на публику, иначе терялся весь смысл. Недавно разбогатевших легко определить по завышенным запросам: «Я же плачу!» и презрению к рабочему люду. При обслуживании в отелях, ресторанах или магазинах, они придираются к любой мелочи, заставляя переделывать работу не по одному разу или требуя заоблачного сервиса. Им всегда кажется, что в них не разглядели состоятельного и очень уважаемого бизнесмена. Всегда недовольны другими.

Вторая категория – трудяги. Ценят как свой, так и чужой труд. Как правило, владеют бизнесом средней руки. Работать с ними приходится много, но зато все четко и понятно. Сделал работу – получил вознаграждение, не сделал – получил люлей. К деньгам имеют здоровое отношение, и так же находятся в равновесии с окружающим миром.

Третий вариант – зажравшиеся. Эта категория оперирует, как правило, баснословными суммами и состоит из двух подвидов. Первый - амбициозные жены собственников. Они изредка вмешиваются в рабочие моменты, ничего не смыслят в бизнесе, и номинально имеют долю от общего дела. В офисе появляются редко, донельзя расфуфыренные, демонстрируя свой великосветский статус хозяйки и намекая молодым сотрудницам на бесполезность охоты на любящего супруга столь роскошной женщины.

Второй подвид - непосредственно сами бизнесмены, чье присутствие на предприятии совсем не обязательно, поскольку налаженным процессом в основном управляют топ-менеджеры. Третью категорию уже мало волнует сама прибыль. Больше всего их интересует человеческая суть, характеры, мотивы поведения и реакция на раздражители. Они особо ценят чужую изобретательность в плане «дворцовых хитросплетений». С упоением закручивают интриги как с партнерами, так и с подчиненными. Устраивают провокации среди персонала, манипулируют эмоциями. Всеми доступными средствами вытаскивают скрытые человеческие страсти наружу, с наслаждением наблюдают за развивающимися конфликтами, выплеском негативных чувств или страхом, намеренно подталкивая на подлости. На полном серьезе считают, что вправе за свои деньги устраивать цирк в собственной компании. Основной мотив – забава и лишнее подтверждение того, что окружающие значительно хуже. Они богаче не только материально, но и духовно.

Владимир Викторович со временем, при благоприятном стечении обстоятельств, грозил перерасти в третью категорию, но пока… Угораздил же черт Кристину связаться с первой категорией работодателей. Его при всем желании нельзя назвать приятным и справедливым руководителем. Кристина мысленно высказывала шефу:

«Ты за день столько тратишь только на бензин, на сколько люди месяц должны протянуть... Интересно, как бы ты выжил на десятку?»

Она, конечно, понимала бессмысленность подобных доводов. У двух разных миров — совершенно различное мировоззрение. В.В. в принципе мыслил совершенно иначе. Он считал себя выше и достойнее работавшей на него челяди, ведь именно он, а не кто-то другой создал компанию. Именно у него хватило ума организовать прибыльное дело, создать рабочие места. Уровень жизни, приемлемый для работников, ему совершенно не подходил. Поэтому Владимир Викторович даже в пьяном бреду не стал бы сравнивать свои расходы и материальные блага с достатком подчиненных.

Зато шеф обожал заставлять персонал перерабатывать. Трудовой кодекс с мелкими собственниками в России не работал. Если попал в частный бизнес, будь готов мириться с незаконными переработками, в том числе по выходным и ночам без положенной компенсации и «серой» зарплатой. На все возражения у В.В. был один аргумент:

- Я же работаю без выходных. И днем и вечером!

В этом случае, по неясной причине, параллель с подчиненными вполне подходила. Аргументы, что это его собственный бизнес с миллионными дивидендами, он благополучно опускал. Начальство забывалось, путая личное отношение к собственному детищу с отношением наемного работника к труду «на жадного дядю». При разговоре с сотрудниками, В.В. непременно указывал на различия в менталитете, дескать, работая по положенным законодательством часам, тот никогда не станет собственником бизнеса, благоразумно умалчивая о том, что лично ему бизнес достался от предков.

Родители Владимира Викторовича, занимая высокие должности в период приватизации, сумели отхапать добрый кусок недвижимости и акции предприятия, которые в итоге полностью перешли к ним. Безусловно, он развил бизнес в правильном направлении и сумел сохранить его в сложные времена — этого не отнять. Однако он никогда не задумывался о том, каких успехов мог бы достичь молодой и способный менеджер, обладая такой же стартовой площадкой, как у него.

Владимир Викторович относился к тем руководителям, которые непостижимым образом умудрялись сочетать в себе одновременно невероятную хитрость с умением зарабатывать деньги и недалекость. Однажды, начитавшись доморощенных экспертов, публикующих свои умозаключения от «балды» с однобокими выводами, предприниматель убедил себя в крайне низкой производительности труда в России. Пробудившаяся жаба тут же задушила его липкими скрюченными лапками, распалив мысли о том, что он переплачивает. На каждом совещании В.В. надрывал глотку о недоработке сотрудников, ссылаясь на левые исследования и от души нагружал неоплачиваемыми обязанностями. При этом, его вовсе не смущал факт, что на аналогичных предприятиях у конкурентов зарплата на порядок выше. В.В. увидел одну цифру, подогнал её под свои умозаключения, не удосужившись задуматься о причинах невысокой отдачи от работников. На самом деле, ответ практически лежал на поверхности: в развитых странах использовались продвинутые технологии, позволявшие минимизировать малоэффективные и трудозатратные действия. Только вот собственнику, который придерживался бестолковых устаревших бизнес-процессов в организации, всегда легче списать низкий КПД на ленивых дураков-работников, чем вникнуть в суть проблемы и признать свои ошибки.