– Ладно, проехали. Сказала же, что мы согласны, – примирительно ответила она.

***

– Ну что думаешь? – спросил жену Паша, как только Рожков ушел.

– Что тут думать? Дело явно нечисто, и никому другому он бы его не доверил. Подарок шефу к днюхе, как же! Но и отказаться мы не могли. По-любому заставил бы нас съездить. Так что готовься в путь-дорогу. А пока отвези меня к Тамарке.

– Чего это вдруг? – Паша даже перестал сгребать мелочь с блюдца, в котором официантка принесла сдачу.

– Очень просила заехать. Сидит дома одна, вся в соплях. Мало того, что мужик бросил, так еще ее облезлый пудель вчера сдох. Надо успокоить бедняжку.

– Блин! Это же такой крюк придется делать! Вам пуделя оплакивать, а мне завтра рано вставать.

– Ладно, не парься, возьму такси, – Ирина нарочито покосилась на часы.

Леонид Владимирович Брюсов, вице-президент по вопросам экономической безопасности телефонной компании «Мир на Связи», закончил читать недельную сводку происшествий на торговых точках. Оторвав взгляд от монитора, потянулся и откинулся на спинку кресла. Происшествия не отличались оригинальностью. Ничего необычного. В Самаре два пьяных клиента разбили в магазине сотовой связи витражное стекло. В Ростове сотрудники ГАИ задержали водителя компании, который в пьяном виде врезался на «Газели» в дорогую иномарку. В Московском магазине продавец не проявил должного внимания при продаже сим-карты. Паспорт покупателя оказался ворованным. Номер телефона всплыл в уголовном деле, и теперь хозяин украденного паспорта с адвокатом обивал пороги, доказывая свою непричастность к преступлению.

Некоторое любопытство у Брюсова вызвал случай в Питере. Два новых продавца, окончивших Бауманку, установили в кассовом аппарате какой-то хитроумный чип, который позволял искажать ЗЕТ-отчет в конце рабочего дня.

– Кулибины, мать вашу! – проворчал себе под нос Брюсов.

По всем происшествиям наверняка предстояли мелкие судебные тяжбы. Не опасные, но отнимающие кучу времени. Леонид еще раз пробежал взглядом по монитору и отправил файл на ознакомление в юридический отдел. На сегодня было намечено еще одно важное дело, которое он откладывал «на завтра» уже второй день. Это касалось результатов очередной ревизии. Со склада регулярно исчезали телефоны.  При том что разработанная им система контроля делала воровство практически невозможным. Все складские помещения были поделены на секторы, и каждый был оборудован камерами видеонаблюдения. На выходе из помещения склада были установлены рамки металлоискателей. А входы на территорию, огороженную высоким металлическим забором, контролировали вооруженные сотрудники собственного частного охранного предприятия. Но даже при этом, пройти можно было только по пластиковому пропуску.

Персоналу уделялось особе внимание. Все кандидаты на ключевые должности при приеме на работу проходили тщательную проверку, включая полиграф. А график работников склада был составлен так, что сотрудники разных подразделений никогда не знали, с кем будут работать сегодня в паре.

– Не хватает только автоматчиков с овчарками и тока высокого напряжения по периметру, – во время финального тестирования системы контроля ехидно заметил владелец компании Егор Сотин. Брюсов уже неплохо знал своего шефа, чтобы понять, что тот остался доволен увиденным.

Однако, каждая ревизия в течение последнего года упорно показывала небольшую, почти одинаковую недостачу товара на складе. Это вызывало у Брюсова чувство глухой бессильной ярости. Вот и последняя ревизия вновь показала все тот же неутешительный результат. Леонид взял телефон и набрал номер Сотина. Тот тут же ответил.

– Егор Сергеевич, вы уже ознакомились с моей докладной запиской о результатах последней ревизии по четвертой секции?

– Ознакомился. Думаете, опять воровство? Может, это все же какой-то программный глюк?

– Третий раз за год? Вы сами в это верите? – усмехнулся Брюсов.

– Что планируете предпринять?

– Просмотрю еще раз персональные дела, поставлю дополнительно людей в зале для контроля за сбором заказов и погрузкой. У них будет связь по рации с операторами у мониторов видеокамер. Пусть совместно понаблюдают за происходящим в зале. Может, удастся за что-то зацепиться, – произнес Брюсов.

– Что-то уже можете сказать об ущербе? – спросил Егор.

– Пока точно сказать не могу. Надо кое-что уточнить в финансовом отделе. Но думаю, около семидесяти тысяч долларов за год. Понимаю, что при нашем обороте это не фатально. Можно сказать, в пределах погрешности, но аппетит приходит во время еды. Мы оба знаем, что будет дальше, если не пресечь это на корню.

– Слово «склад» у меня с некоторых пор прочно ассоциируется со словом «воровство». Кажется, скоро тошнить будет от одного его упоминания! – раздраженно воскликнул Егор.

– Если это утешит, то не вас одного, – произнес Леонид.

Закончив разговор с шефом, он решил сосредоточиться на двух категориях работников склада. Тех, кто собирает товар на складе, и тех, кто развозит его по торговым точкам. По его мнению, именно у этих двух групп была хоть какая-то возможность для манипуляций с товаром. Украсть небольшую коробку с телефоном один или даже два раза было хоть и рискованно, но все же возможно. Однако воровать систематически – для этого требовалось несколько человек. Поэтому предстояло выявить закономерность, кто конкретно из числа этих двух категорий на протяжении года чаще всего работал вместе в одну и ту же смену. Пока это была лишь примитивная рабочая гипотеза. Но опыт подсказывал, что простые гипотезы чаще всего и бывают наиболее верными. С чего-то надо было начинать. Так почему бы не с анализа рабочих смен? Он открыл на компьютере файл с названием «Склад – персонал». В нем были прописаны все, кто собирает на складе товар для магазинов, и водители, которые потом его развозят. С датами и временем работы. Для начала надо было выяснить, кто работал в паре наиболее часто. С учетом того, что склад работает триста шестьдесят пять дней в году, а каждый рабочий день – это две смены, в которой трудится порядка десяти человек, решение этой задачи представлялось довольно нудным и долгим. Леонид какое-то время смотрел на экран, задумчиво барабаня пальцами по столу. Потом схватил телефон и набрал номер детектива службы безопасности Славы Старостина. Среди сотрудников компании тот считался непревзойдённым гуру в области IT-технологий. Как только Слава ответил, Леонид сумбурно, без особой надежды изложил ему задачу.

– Так вы хотите проследить количество часов, за которые проработали в паре все комплектаторы и водители склада? – задал вопрос Старостин.

В этот момент Леонид отчетливо представил, как Славка сейчас делает многозначительное лицо, затем, как обычно, начинает изучать потолок, потирая мелкие шрамы на подбородке

– Ну, в общем, да.

– А вам нужен отчет по каждому месяцу или совокупно за год?

– А что, возможно за каждый месяц? – растерялся Леонид.

– Леонид Владимирович, а поможете мне в одном деле? – тут же нахально задал вопрос Старостин. – Подмахните счет на ОРГ.

– Славка, ты когда успел превратиться в мелкого вымогателя? Если не подпишу, то не поможешь?

– Куда я денусь! Конечно помогу. Но я же прошу не для себя лично! Я же для общего дела, – обижено воскликнул Слава.

– Так я высылаю тебе файл? – спросил Леонид, делая в еженедельнике пометку о просьбе Старостина.

***

Черный внедорожник «Вольво» медленно проехал знак въезда в Глуховецк. Если на окраинах городок ничем не отличался от сотни себе подобных, то центр в последних лучах заходящего солнца выглядел чистым, ухоженным и современным. Навигатор Гармина почему-то неожиданно начал тупить, вращая изображение на одном месте, а потом и вовсе отказался дальше показывать дорогу. Машина свернула на мощеную новенькой брусчаткой привокзальную площадь. Старинное здание вокзала с часами на башенке выглядело нарядным словно праздничный торт. По периметру площади выстроились современные постройки торговых рядов. А на самой площади скопилось несколько машин такси.