Spaiser, V., Ranganathan, S., Swain, R. B., and Sumpter, D. J. T. (2017). 'The sustainable development oxymoron: Quantifying and modelling the incompatibility of sustainable development goals'. International Journal of Sustainable Development and World Ecology, 24(6), pp. 457–470.
State Street Global Advisors. (2019). Into the Mainstream: ESG at the Tipping Point (Research Report on ESG). Boston, MA: State Street Global Advisors.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). (2019). '2019 Status Report'. Available at: http://www.fsb-tcfd.org/wp-content/uploads/2019/06/2019-TCFD-Status-Report-FINAL-053119.pdf (Accessed: 5 February 2020).
Trexler, M. and Schendler, A. (2015). 'Science-based carbon targets for the corporate world: The ultimate sustainability commitment, or a costly distraction?'. Journal of Industrial Ecology, 19(6), pp. 931–933.
Waddock, S. and Rasche, A. (2012). Building the Responsible Enterprise: Where Vision and Values Add Value. Palo Alto, CA: Stanford University Press.
Williams, A., Kennedy, S., Philipp, F., and Whiteman, G. (2017). 'Systems thinking: A review of sustainability management research'. Journal of Cleaner Production, 148, pp. 866–881.
Часть I
Меняющийся контекст устойчивого инвестирования
Глава 2
Бизнес и устойчивое развитие: от фирмы до биосферы
Саймон Левин, Мартин Ривз и Аня Левина
Традиционная игра бизнеса: локальная краткосрочная максимизация финансовой прибыли
Так исторически сложилось, что различные виды бизнеса, включая финансовые учреждения, работают как изолированные машины для максимизации прибыли за короткий срок. Они сосредоточены на быстрой прибыли, зачастую в ущерб собственному долгосрочному успеху, коллективной прочности и устойчивости организационных экосистем, общества и планеты в целом. Такая близорукость часто обусловлена стимулами топ-менеджеров, которые ставят во главу угла ближайшую перспективу, непреложными требованиями Уолл-стрит по постоянным краткосрочным доходам, а также менталитетом «ограниченной ответственности», из которого следует, что за любые побочные последствия отвечают другие социальные субъекты.
Временные горизонты, на которые ориентируются руководители при принятии решений и оценке будущего, относительно коротки по сравнению с теми, которые были бы оптимальны для общества. Например, руководители компаний обычно сосредоточены на максимизации эффективности бизнеса и общего дохода акционеров (TSR) на протяжении срока пребывания в должности, который, в свою очередь, в среднем сокращается: так, по данным отчета Marcec 2018 г., средний срок для руководителя снизился с шести лет в 2013 г. до пяти в 2017 г.[6]
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
