Пока Фролов говорил, Олег смущенно молчал и думал, что Шумилин не случайно определил его в этот коллектив, «конечно, он считает меня еще мальчишкой с дипломом инженера, и опытный и толковый Фролов планируется наставником не только для молодых монтажников, но и где-то, на первых порах, для меня». А вслух произнес:

– Спасибо, конечно, Василий Васильевич, за поддержку, но я обдумывал, что скажу коллективу при первой встрече, никаких фамильярностей я допускать не собираюсь, я понимаю, что формироваться взаимоотношения между руководством и подчиненными должны на основе делового этикета. Но вам я буду признателен, если сможете мне подсказать, что и где я сделал не так.

– Поможем и подскажем, если, конечно, не будете обижаться, – улыбаясь, сказал мастер. – А то ведь молодые руководители могут и так реагировать: «Что вы меня учите, я лучше знаю!» или – «Что я, зря диплом инженера получал?»

– Я постараюсь прислушиваться к вашему мнению, – Олег произнес это очень деликатно, а сам подумал: «Вот сейчас, наверное, и надо ему сказать, как я представляю организацию нашей работы на участке». И он начал объяснять Фролову, как он видит и как хотел бы организационно осуществлять производственный процесс на вверенном ему объекте. Мастер внимательно его слушал, не перебивая, кивал, а затем, слегка усмехнувшись, сказал:

– Ну так все правильно! Теоретически так все и должно быть, за исключением некоторых нюансов.

– Каких? – настороженно спросил Олег.

Они не заметили, как подошли к общежитию, в котором Олегу временно выделили место. Фролов протянул руку и сказал:

– Вот начнем работать, они и появятся. Ну ладно, Олег Петрович, до завтра!

Нюансы, о которых говорил Фролов, начинались буквально с первых дней работы, потому что поставленные вышестоящим руководством задачи порой формулировались таким образом, что решить их своевременно не было никакой возможности.

Из-за отсутствия нормальных дорог в жестких климатических условиях оборудование на объекты доставлялось с задержкой, но в вышестоящих инстанциях это мало учитывалось. Олег не раз пытался доказать руководству, что существующее планирование работ все же нельзя ограничивать жесткими временными рамками. На его доводы мало кто обращал внимание, от них просто отмахивались иногда с усмешкой, вроде «еще зеленый специалист, а уже какие-то новшества», а иногда прямо указывали, что есть график, и работа должна быть сделана в срок. Олег, с детства приученный к порядку, с повышенной требовательностью относящийся к себе и другим старался лично по несколько раз проверить и перепроверить как наличие оборудования, так и весь технологический процесс, не допуская в нем никаких нарушений. Своей тщательной, кропотливой работой он пытался сгладить чьи-то недоработки, и ему это в большинстве случаев удавалось: объекты сдавались по графику, а иногда даже с опережением, что соответственно предполагало поощрение коллектива. Он чувствовал, что и подчиненные, начиная от рядовых монтажников и заканчивая мастерами, стали к нему относиться несколько уважительней. Руководство тоже не оставляло его старания и серьезное отношение к делу без внимания. Как молодой начинающий специалист он сумел зарекомендовать себя только с положительной стороны, и неслучайно перед самым отпуском, который он с нетерпением ждал, ему вручили почетную грамоту и квартальную премию.

К отпуску Олег готовился заблаговременно. Он приобрел подарки для матери и сувениры для некоторых своих школьных друзей, с которыми поддерживал отношения во время учебы в институте, и уже предвкушал встречу с родным домом, как вдруг его неожиданно вызвали в управление.

Начальник управления был немногословен. Он сказал, что вводится еще одна должность инженера по технике безопасности, и что Олег, будучи человеком ответственным, энергичным и профессионально хорошо подготовленным, полностью этой должности соответствует, но необходимо окончить специальные курсы и переехать в находящийся рядом поселок, где строится крупный энергетический объект.

Немного поколебавшись, Олег согласился, и отпуск его автоматически был перенесен еще на год. И год этот был для него довольно сложным, потому что новая работа требовала большой самоотдачи, ответственного отношения, а иногда и значительного нервного напряжения из-за возникающих конфликтных ситуаций. Постепенно Олег начинал усваивать, что в реальной рабочей обстановке очень важен как анализ своих действий, так и умение проявлять гибкость и дипломатичность при принятии решений. Ведь все самые строгие нормы и правила, в конечном счете, выполняются конкретными людьми.

И от того, как эти люди в чисто человеческом и профессиональном плане строят свои отношения, зависит очень многое. Это как раз то, что формирует рабочую среду или, как иногда говорят, психологический микроклимат. И для молодого руководителя, постигающего премудрости управления людьми, становится очевидным, что прогресс в работе может быть только там, где этот микроклимат абсолютно здоровый.

И вот наконец-то замаячил долгожданный отпуск. Олег заблаговременно взял билет на самолет и написал матери, когда приезжает. Мать прислала ответное радостное и взволнованное письмо и сообщила, что встретит его в аэропорту или сама, или, если не получится, то попросит соседа Николая Ивановича съездить за ним на своей машине. Читая письмо, Олег улыбался и вместе с тем чувствовал, как от волнения какой-то комок подкатывал к горлу. Да, все-таки он очень соскучился по матери! По своей «любимой мамочке», как он ее называл! С матерью у Олега всегда складывались более близкие и доверительные отношения, чем с отцом, несмотря на то, что он, как мальчишка, к нему тянулся и стремился получить ответы на все возникающие у ребенка вопросы. Но отец, работая заведующим ремонтными мастерскими колхоза, очень рано уходил на работу, а возвращался поздно вечером, когда Олег либо собирался ложиться спать, либо уже спал. В редкие выходные и праздничные дни отец брал школьный портфель, усаживал Олега рядом и говорил:

– Ну, сынуля, проверим успехи!

Олег безо всяких переживаний открывал дневник и подавал отцу. Он учился ровно, в основном, всегда отлично, но по некоторым предметам, были и четверки. Отец, просмотрев, как он говорил, «успехи», закрывал дневник и, обняв Олега за плечи, произносил одну и ту же фразу:

– Так держать, сынуля, молодец!

Как-то весной, Олег, вдохновленный отцовской похвалой, попытался рассказать ему, что они с Сашей Волковым записались в драмкружок, где он будет играть в детском спектакле Кощея Бессмертного, а Саша – Бабу-Ягу, что сделали чертежи новой двухместной педальной машины, которую будут строить летом. Но отец, глядя куда-то мимо Олега, как-то равнодушно произнес:

– Начинания хорошие, молодцы, давай вечером все обсудим, а сейчас я вот хочу последние новости узнать, – и он потянулся к свежей газете.

Раздосадованный Олег, молча, ушел, он думал о том, что и вечером у папы снова появятся какие-то дела и с ним он так ничего и не обсудит. И тогда он побрел к матери. Он знал, что, несмотря на занятость домашними делами, мама всегда его внимательно выслушивает и дает нужный совет. Всякий раз, когда Олег интересовался, куда ушел отец, она говорила:

– Сынок, у папы такая напряженная пора, они сейчас технику готовят к весеннему севу, вот видишь, даже по воскресным дням приходится работать, надо проконтролировать, как идет ремонт и подготовка.

Иногда на очередной вопрос Олега: «где папа?» – спокойно объясняла:

– Он уехал в город за запчастями, за ним машина заезжала.

И в глубине души Олег начинал убеждать себя, что отец действительно очень занятой человек, что ему тоже иногда хочется отдохнуть от всего и ото всех, просто полежать на диване и почитать газету. Любит же Олег забираться в маленькую дальнюю комнатку, которую мать использовала как кладовку, устраиваться на старой кушетке и читать свои любимые книжки о путешествиях в дальние страны, о всякого рода приключениях, о пионерах-героях войны. А отец, в какие бы ни ездил командировки, все равно возвратится домой, а в выходной день они как всегда будут просматривать дневник и поговорят на разные темы.