Декан факультета профессор Дашкевич Александр Павлович был любителем пафосных выражений, но делал это всегда в разговоре деликатно, ненавязчиво и только для того, чтобы сконцентрировать внимание собеседника на важности именно данного вопроса. Он внимательно посмотрел на Олега, встал, снова прошел за свой стол и, не садясь, произнес:
– Вас ждет интересная, романтическая, насыщенная определенными трудностями полевой жизни работа, требующая дисциплины, самоорганизации, профессиональных знаний. Мы заинтересованы, естественно, чтобы поехали люди, за которых не пришлось бы краснеть. Здесь мы не можем направлять, не интересуясь вашим мнением и вашим желанием. Я уже переговорил со всеми, кто едет на эту практику, вас почему-то не могли найти, – декан сделал паузу, – так что нам с ребятами пришлось здесь, посовещавшись, прийти к однозначному выводу рекомендовать вас старостой этой небольшой группы практикантов и помощником руководителя практики, скажем так, по организационным вопросам.
В голове у Олега, как в электронной машине, вспыхивали сотни различных мыслей «за» и «против», но он вдруг достаточно уверенно произнёс:
– Я не пришел сразу, потому что был в библиотеке, сдавал книги, ребята мне уже потом передали, что меня ищут, – сделав паузу, продолжил: – Я согласен на поездку и постараюсь не подвести!
– Ну что же, прекрасно! – вы уезжаете через четыре дня, в субботу. Вас иногородних – четверо, подбирали вас, я вижу, так, чтобы и ребята были достойные, и чтобы домой смогли съездить на денек-другой. И хотя люди вы уже взрослые, самостоятельные, все-таки поставьте родителей в известность, куда и зачем вас посылают, объясните важность вашей поездки, ну и, конечно, не забудьте теплые вещи – летом там может быть как у нас зимой. Вечером, в пятницу быть в институте, с вами будет проводить собеседование руководитель практики доцент Тишков Сергей Анатольевич – он же ваш куратор, все вопросы решать с ним.
Эта поездка стала для Олега судьбоносной. Он сумел показать себя на практике как исполнительный, ответственный и грамотный работник. Для него самого это была хорошая трудовая школа. Несмотря на все сложности полевой жизни, работа ему нравилась, он попал в сплоченный дружный молодежный коллектив, который умел не только хорошо работать, но и интересно, весело отдыхать. По приезде руководитель практики и начальник управления провели инструктаж. Ребят распределили по разным участкам и бригадам. Участок, на котором работал Олег, находился в нескольких километрах от поселка. Жили в специально оборудованных вагончиках, которые здесь называли «балки».
Службой подготовки электромонтажных работ были созданы площадки для монтажа оборудования и подключения насосов по перекачке нефти из уже готовых скважин. За время прохождения практики Олегу посчастливилось поработать на монтаже оборудования с опытными специалистами, чтобы на деле закрепить полученные теоретические знания, затем он дублировал мастера, перенимая у него навыки организации и контроля производственного процесса, а в последние дни даже замещал начальника участка. Вместе с Олегом работали еще два его сокурсника, но только ему после окончания практики начальник управления предложил вернуться на следующий год, уже с дипломом инженера. Олег, не раздумывая, согласился, и весной в деканат поступил вызов с просьбой направить Дроздецкого Олега Петровича по окончании института в «Спецэлектростроймонтаж» Ханты-Мансийского автономного округа.
Начальник управления, Шумилин Аркадий Ильич, встретил Олега как хорошего старого знакомого:
– Ну что же, можно поздравить, специалист к нам пожаловал дипломированный! – он широким жестом предложил Олегу сесть, когда тот вошел в кабинет.
Несмотря на свою кажущуюся простоту и «домашность», он был человеком достаточно требовательным и строгим, но вместе с тем был очень тактичен, никогда не ругался, не повышал голос на подчиненных, говорил твердо, убедительно и всегда обращался на «вы».
Для начальника управления, имеющего в своем подчинении большое количество людей, в основном мужского пола, с разным образованием, характером, с разным воспитанием и культурным уровнем, такое обращение было, по меньшей мере, удивительно. Поговаривали, что Шумилин из старинной дворянской семьи, а культура и такт для него являются незыблемой традицией. В свое время его дед был известный инженер-путеец.
Аркадий Ильич сказал Олегу, что тот прибыл как раз вовремя, потому что идет большая реорганизация, и на базе его управления создается более мощное структурное подразделение, которое переводится в Нефтеюганск, и он, соответственно, едет туда руководителем. Олег назначается начальником небольшого удаленного участка, состоящего из трех бригад, с опытным мастером-наставником. Кроме этого ему придаются две бригады пусконаладочного подразделения со своим мастером.
Олегу, как молодому специалисту, поначалу пришлось непросто, в первую очередь, с рабочим коллективом, который хоть и признал в нем руководителя, но на малейшие ошибки и просчеты реагировал сразу. А такие просчеты были, потому что не всегда теоретический багаж совпадал с практической реальностью, и то, о чем говорили на лекциях в институте, в конкретных ситуациях было неприменимо, чему-то приходилось учиться по ходу работы, а чему-то обучать других.
Большую помощь, особенно на начальном этапе, ему оказывал мастер Василий Васильевич Фролов. Это был человек лет 45–48, среднего роста, умеренно упитанный, всегда тщательно выбрит, с прямым открытым взглядом. У него было среднее техническое образование, но громадный опыт монтажных и пусконаладочных работ сделали его высококвалифицированным специалистом.
Олег еще с прохождения практики обратил внимание, что главными людьми в монтажных делах являются мастера, которые непосредственно контактируют с монтажниками. Оттого, насколько грамотно они объясняют задания, правильно распределяют людей и умело организуют рабочий процесс, зависит продолжительность и качество выполняемой работы. Олег понимал, что он как инженер должен осуществлять общую организацию работ на объекте и контроль таким образом, чтобы все выполняемые операции соответствовали техническому регламенту. Именно это видение организации рабочего процесса он хотел донести до мастера, когда после знакомства в кабинете Шумилина они вышли на улицу и пошли в сторону общежития, где остановился Олег. Он не знал, как начать разговор и просто спросил:
– А как далеко этот наш объект от города? Шумилин говорил направление, но я что-то не запомнил, а записать не успел.
– Да, на северо-восток, в сторону Сургута, разведку провели давно, несколько точек там, качалки будем ставить, но, говорят, там большой объем, так что, возможно, капитально будем обустраивать.
– А как коллектив? – неуверенно поинтересовался Олег.
– Не волнуйтесь, Олег Петрович! – как-то твердо сказал Фролов, – большинство там ребята, с которыми я проработал несколько лет, дело они свое знают, все у нас получится.
Олег несколько смутился, ему было непривычно, что человек, которому в два раза больше лет, так спокойно, сразу стал называть его по имени и отчеству.
Он, слегка потупив взгляд, проговорил:
– Можно и без отчества, вы же намного старше…
– Нет, нет! – сказал Фролов, – субординация, мы работаем в полевых условиях, а там без дисциплины нельзя, люди должны знать свое руководство и правильно к нему обращаться. У нас там есть такие простые ребята, которые, правда, постарше вас и, если вдруг с вами по какому-то вопросу не согласны или им не понравилось ваше замечание, запросто могут сказать, примерно, следующее: «Ладно, Олег, брось ты это… в следующий раз сделаем, обещаем… и т. д.». – Понимаете?
Василий Васильевич сделал паузу и даже немного приостановился, как бы обдумывая слова, а затем продолжил:
– Так вот, чтобы таких ситуаций не было, когда будем знакомиться с коллективом, я сам вас представлю, скажу, что это наш новый инженер, начальник участка, чтобы было соответствующее и отношение, и обращение. Кстати, наш начальник, Аркадий Ильич, страшно не любит вот такого панибратства на работе по отношению к руководящему составу, он считает, что это разлагает коллектив. Вне производства, пожалуйста, называйте друг друга на «ты», ходите в гости; на работе – все должно быть подчинено существующим правилам, это дисциплинирует.
