Тот РП, кто умеет эффективно управлять проектом:

• С умом распоряжается ресурсами.

Он запасается снаряжением в своём государстве, провиант же отбирает у противника.

Поэтому у него всегда достаточно пищи для солдат.

• Отказывается от аутсорсинга, изыскивает пути снижения расходов организации и увеличения бюджета проекта за счёт Заказчика.

• Поэтому у него и хватает денег на проект.

Государство беднеет оттого, что провиант приходится подвозить издалека.

Когда провиант нужно подвозить издалека, народ беднеет.

Лучше выполнять проект на собственные средства организации и собственными силами, без услуг аутсорсинга.

Нанимать консультантов и занимать значительные средства без острой на то необходимости – обходится организации слишком дорого.

При выборе соисполнителя проекта руководствуются их территориальной удалённостью, страной нахождения и, естественно, квалификацией и надёжностью.

Транспортные расходы, таможенные пошлины могут оказаться решающим фактором выбора соисполнителя.

Посему изучите также санкционную политику вашего государства по отношению к стране соисполнителя, если нужно.

Те, кто находится поблизости от армии, продают дорого, а когда товары дороги, народ лишается средств.

Когда же средства у людей иссякают, им становится невыносимо тяжело платить военные подати.

Услуги государственных и прочих крупных компаний, столичных и зарубежных, соисполнителей и консультантов обычно дороже и часто не лучше услуг местных негосударственных компаний и/или консультантов.

А при высокой цене услуг проект может не только не окупиться, но и вовсе не состояться. Особенно это относится к долговременным проектам, когда будущее таит в себе много неизведанного и даже рискованного, которое и не спланируешь совсем.

Если силы народа истощены, а его богатства иссякли, в домах на Срединной равнине воцарится запустение.

Тогда простые люди могут лишиться семи частей своего состояния.

Затраты же на лошадей и колесницы, латы и шлемы, луки и арбалеты, боевые топоры, пики и щиты, тягловых быков и грузовые повозки могут отнять шесть из десяти частей казённых средств.

Дорогой проект может оказаться разорительным и даже разрушительным для организации, вплоть до банкротства.

Пострадают и игроки Команды, и руководство организации, а РП – обязательно.

Поэтому умный полководец стремится обеспечить себя провиантом за счёт противника.

При этом один чан зерна, захваченный у противника, равноценен двадцати чанам собственного продовольствия;

одна мера ботвы и соломы, захваченная у противника, равна двадцати мерам собственного фуража.

Поэтому успешный РП старается сделать Заказчика партнёром и тем самым упростить не только жизнь Команды, переложив на него полное финансовое обеспечение и сроки выполнения проекта, но и с тем, чтобы гарантировать успех проекта для Заказчика.

Итак, перебить неприятельских воинов – это пустая ярость.

А завладеть добром неприятеля – это ценное приобретение.

Если Команда не охвачена творческим энтузиазмом заглянуть в ещё неизведанное с целью разрешить проблему Заказчика, то это будет неинтересный и пустой для Команды проект.

Если у проекта есть противники, у Заказчика и/или в своей организации (по сути, речь идёт о пятой колонне в организации), то противодействовать им можно, либо сделав Заказчика надёжным партнёром, либо получив полную и безусловную поддержку руководителя организации.

Если в сражении на колесницах захватят десять и более колесниц, надо раздать их в награду тем, кто первый их захватил, и переменить на них знамёна.

Если есть возможность воспользоваться ресурсами Заказчика-Партнёра, то целесообразно подключить к своей Команде представителей Заказчика с конкретными правами и обязанностями по аналогии с таковыми у игроков Команды с прямой ответственностью перед РП.

Эти колесницы следует смешать со своими и использовать их в бою.

С захваченными же в плен воинами следует обращаться по-доброму и выказывать о них заботу.

Нужно обеспечить этим представителям Заказчика поддержку, материальное и моральное стимулирование по аналогии с таковыми у игроков Команды.

Вот что называется: победив неприятеля, увеличить свою силу.

«Если война длится долго, выгоды от этого не будет.

При мудром полководце государство наслаждается покоем» [Цао Цао].

Этим можно значительно усилить Команду, её эффективность и шансы на успех на проекте.

Вот почему в войне ценится победа и не ценятся затяжные военные действия.

«Лучше всего быстро одержать победу и стремительно вернуться домой» [Господин Мэн].

Выполняя долговременные и/или дорогие проекты, мы резко снижаем их шансы на успех.

Вот почему строго рекомендуется поэтапное выполнение таких проектов с анализом результатов работы после завершения каждого этапа и принятием решения на продление работы.

Поэтому полководец, знающий толк в войне, – это властелин людских судеб и источник покоя или смятения в царстве.

Поэтому РП должен уметь обеспечить успех проекта, простого или сложного, короткого или долговременного.

Такой РП является источником процветания организации и заслуживает самой высокой оценки руководства и всей организации.

Слабый РП – беда для организации.

Сунь-Цзы: Глава III. Стратегия нападения

Управление проектом III. Стратегия проекта

«Кто хочет напасть на противника, должен сначала определить стратегию» [Цао Цао].