И наконец, в-третьих, на сферу такой бизнес-модели не распространяются те принципы, которые присущи семейным ценностям в принципе. К примеру, те же семейные ценности культивируются в мировой культуре семейного бизнеса в виде определенной ответственности, как правило, основанной не на юридической природе ее реализации, а на моральной, в большей степени правоопределяющей спрос с партнера как с ближнего своего, призванного прежде всего формировать позитивный образ бренда в глазах клиентов. Одним из примеров реализации такого подхода является формат, который был сгенерирован компанией «Hermes». В частности, в 1970 г., когда спрос на шелковые и кожаные товары упал из-за массового производство товаров из синтетических материалов, и у данной компании просто-напросто не осталось заказов, именно семейное (аутентичное) решение не идти по пути модного тренда, а также желание сохранить самоидентичность, стали причиной того, что впоследствии компания смогла сохранить свое лицо и полностью удержать бизнес от краха.

Если затронуть вопрос оценки и отношения к указанным аспектам со стороны российских компаний, то их политика в этом вопросе слишком «огосударствена», как следствие, отечественная бизнес-элита не так эффективно развивает семейные ценности в предпринимательской сфере. С другой стороны, в России все чаще трансформируются идеи развития данного направления, и вынашиваются законодательные инициативы, позволяющие признать эффективность семейной бизнес-модели.

Так, еще в 2019 г. Торгово-промышленной палатой РФ было выдвинуто предложение о создании и реализации специального проекта под названием «Развитие семейного бизнеса». В результате Правительством РФ был подготовлен законопроект[121], где планировалось закрепить субъектов малого и среднего предпринимательства за семейным предприятием на следующих условиях:

– члены одной семьи формируют собой исполнительный орган на праве единоличного управления, при этом такое членство сопровождается владением более чем 50 %-ной долей в уставном капитале общества, либо такое владение обусловлено, при условии, что речь идет об акционерном обществе, распоряжением более чем 50 % голосующих акций;

– не менее 50 % нанятых работников индивидуального предпринимателя относятся к членам его семьи.

Отдельное внимание в упомянутом законопроекте уделено вопросу закрепления за семейным бизнесом особого права при реализации кредитного потенциала. Правительство, определяя роль влияния семейного бизнеса на общее экономическое состояние, запланировало разработку и введение специальных льготных программ. Тактически это не будет стандартная программа целевого предназначения, которая позволит просто получить кредит. Подразумевается, что такая мера будет представлять собой субсидию, распространяемую на такие вопросы обеспечения бизнеса, как лизинг, соинвестирование, а также любые другие диверсификационные способы его реализации.

Сказать, что такие меры могут однозначно привести к решению проблем присутствия семейного предпринимательства в отечественной экономике, нельзя. Причиной этому служит то, что западная аналогичная модель предусматривает при использовании рассматриваемых проектов долгосрочную перспективу, а также более свободное отношение к рыночным принципам. По существу, ничто не мешает интегрировать такое коммерческое начало уже сейчас, однако реальность, а точнее тот экономический плацдарм, который создан и действует на территории России, такие принципы просто не учитывает. Стоит отметить и то, что в планах развития семейного бизнеса пока еще не сложилось того профессионального уровня, который позволял бы проводить его преобразование не только при определенном экономическом положении, но и при существующих рисках, а также при незапланированных государством мерах. В общей практике немало примеров, когда некоторые условия выделения средств по ипотечной программе со стороны государства конкретным семейным предприятиям в валюте не учитывались впоследствии, когда ее курс изменялся.

Между тем пока еще не сложилась вокруг семейных предпринимательских проектов и необходимая правовая и коммерческая культура. Так, в соответствии с данными опроса только 20 % российских предприятий предприняли меры, направленные на интеграцию именно семейных ценностей в официальные учредительные документы, подразумевая их наличие в качестве существенных условий для его дальнейшего развития, а также передачи прав на него от одного лица к другому. При этом, как указано в этих же опросах, западная доля таких компаний составляет почти 50 %.

Подводя итоги проведенного исследования, можно отметить, что основными сложностями на пути реализации программ по развитию семейного бизнеса по-прежнему являются:

– слишком часто изменяющаяся экономическая конъюнктура в стране, ее заведомая нестабильность, а также чрезмерная подверженность кризисным явлениям и потрясениям;

– отсутствие преемственности, как основного фактора, определяющего возможность развития семейных ценностей в сложившейся экономической конфигурации;

– невозможность полноформатного использования LegalTech технологий;

– низкий уровень инновационного и информационного развития, а также некатегоричность принятия мер по обеспечению кибербезопасности.

Библиографический список

1. Донец Л. И. Организация предпринимательской деятельности на основе системы знаний: дис. … д-ра эконом. наук. Донецк, 2019. 409 с.

2. История предпринимательства: курс лекций: для студентов высших и средних специальных учебных заведений / Н. И. Полетаева, Г. В. Алексашина, Т. В. Воронич [и др.]; под ред. Н. И. Полетаевой. Минск: Экоперспектива, 2021. 232 с.

3. Левушкин А. Н. Теоретическая модель построения системы семейного законодательства государств – участников СНГ: монография. М.: Юнити-Дана: Закон и право. 2013. 327 с.

4. Морозов Г. Б. О дефинитивных пробелах в экономико-правовой сущности малого предпринимательства в России / Г. Б. Морозов, А. С. Фролов // Известия Уральского государственного экономического университета. 2010. № 4(30). С. 83.

5. Потанина М. В. Особенности семейного предпринимательства как устойчивой формы ведения бизнеса // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики. 2021. № 3. С. 451.

6. Рунова Н. Ю. Этническое предпринимательство как инструмент адаптации мигрантов: опыт Германии / Н. Ю. Рунова, О. В. Сагинова // Экономика и предпринимательство. 2019. № 1(102). С. 667.

7. Сазонова А. П. Проблемы и перспективы развития семейного бизнеса в России // Теория и практика общественного развития. 2022. № 1. С. 73.

8. Семейный бизнес & самозанятые: взгляд через призму малого предпринимательства / отв. ред. И. В. Ершова, А. Н. Левушкин; Московский государственный юридический университет имени О. Е. Кутафина (МГЮА). М.: Проспект, 2021. 560 с.

9. Тишинскас К. С. Понятие и признаки семейного предпринимательства (семейного бизнеса) в России и за рубежом // Семейный бизнес в правовом пространстве России: монография / Ответственные редакторы И. В. Ершова, А. Н. Левушкин. М.: Проспект, 2020. 624 с.

Левушкин А. Н.

[email protected]

Левушкин Анатолий Николаевич, доктор юридических наук, профессор, профессор кафедры предпринимательского и корпоративного права Московского государственного юридического университета имени О. Е. Кутафина (МГЮА); профессор кафедры гражданско-правовых дисциплин Московского городского педагогического университета (МГПУ); заведующий кафедрой гражданского права Московского государственного областного университета.

Levushkin Anatoly Nikolaevich, doctor of law, professor, professor of Department of Entrepreneurial and Corporate Law of the Kutafin Moscow State Law University (MSAL); Professor of the Department of Civil Law Disciplines of the Moscow City Pedagogical University; Acting Head of the Department of Civil Law, Moscow State Regional University.