На начальном этапе построения семейного бизнеса важно также определить круг его участников и организационно-правовую форму его ведения. Здесь целесообразно включать в число учредителей тех родственников, которые, во-первых, заинтересованы в развитии бизнеса, во-вторых, обладают для этого необходимыми умениями и навыками, в-третьих, имеют соответствующую квалификацию, в-четвертых, желают трудиться на благо всей семьи. Что касается организационно-правовой формы его ведения, то здесь многое зависит от вида предпринимательской деятельности. Если речь идет о производственной деятельности, то наиболее эффективной формой, на наш взгляд, служит крестьянское (фермерское) хозяйство и производственный кооператив. Эти две формы обязывают членов таких корпораций принимать личное активное участие в их деятельности, что, безусловно, необходимо для качественного семейного бизнеса, особенно на начальном этапе его становления и развития. Между тем, на данном этапе заслуживает внимания и индивидуальное предпринимательство, когда сам индивидуальный предприниматель является главным движущим звеном бизнеса, а члены семьи помогают ему непосредственно осуществлять те или иные задачи и функции в целях извлечения прибыли, понимая, что сам предприниматель будет нести персональную ответственность за все их действия и решения. Индивидуальное предпринимательство как начальная форма построения семейного бизнеса показывает, кто из членов семьи в дальнейшем может занять руководящее место в органах управления будущего юридического лица, а кто будет довольствоваться только правом участия в голосовании по наиболее важным вопросам и получения части прибыли от совместной предпринимательской деятельности компании. Именно на данном этапе руководителю семейного бизнеса необходимо задумываться о приглашении к сотрудничеству профессионалов со стороны, которые способны привлекать инвесторов, потребителей, клиентов без которых немыслимо расширение бизнеса и соответствующего увеличения прибыли.
Наиболее распространенные в настоящее время организационно-правовые формы обществ с ограниченной ответственностью и особенно акционерных обществ вряд ли, на наш взгляд, подходят для построения семейного бизнеса на начальном этапе. И причин здесь несколько. Во-первых, учредители таких обществ (акционеры) могут не принимать личного трудового участия в их деятельности, при этом претендовать на часть прибыли пропорционально своей доле или акциям. В семейно-правовых отношениях это может породить корпоративные конфликты между теми членами семьи, которые активно работают в обществе, и теми, которые не работают, ограничены в имущественной ответственности своими акциями и вкладами, но при этом получают свой доход, по мнению остальных членов семьи, весьма незаслуженно. В семье ведь, как правило, редко бывает равноправие, а глава семьи одних своих членов обязывает работать на семейную компанию, другим же оказывает разного рода поблажки, а в конечном итоге в завещании передает свой бизнес. И вот тогда корпоративный конфликт между родственниками, наследниками может иметь весьма трагические последствия, примеров этому в России, да и во всем мире великое множество. Во-вторых, ограниченный характер ответственности позволяет недобросовестным участникам совершать различного рода противоправные действия, дабы дисквалифицировать перед потребителями и конкурентами тех, кто находится во главе семейного бизнеса. В конечном итоге, такой бизнес рушится, банкротится, от чего страдают как кредиторы такой организации, так и потребители. Именно поэтому, по нашему глубокому убеждению, организационно-правовые формы в виде акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью целесообразно использовать несемейным видам бизнеса.
Еще одной серьезной проблемой построения и развития семейного бизнеса на начальном этапе служит вечная конкуренция между членами семьи. Сначала это конкуренция за внимание и поощрение главы компании, затем, после его смерти, это борьба за лидерство в организации, за право возглавлять компанию, принимать окончательные решения по наиболее важным вопросам деятельности корпорации. Если между лицами, не обладающими родственными связями, подобные вопросы решаются исходя из занимаемой ими должности в органах управления юридического лица, а последнее слово остается за генеральным директором или учредителем компании, то родственникам бывает очень трудно подчиняться своим же родственникам, находящимся в иерархии на ступеньку их выше. В этих ситуациях доверие, взаимопомощь, взаимопонимание, единое стремление к общей цели отходят на второй план, а на первый план выходят личные амбиции, стремление к наживе в ущерб интересам семьи, зависть по отношению к более успешным родственникам и желание подпортить им деловую репутацию.
Как указывает в доктрине А. Н. Левушкин «семейный бизнес в комплексном интегрированном виде может быть определен как предпринимательство в абсолютно любой, разрешенной законом форме организации бизнес-процессов в сфере экономической деятельности, в осуществлении которого участвуют два или более члена одной семьи или же большая часть активов, или когда контроль над организацией бизнеса принадлежит семье и ее членам»[37].
Таким образом, из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что семейный бизнес – не всегда эффективная форма хозяйствования, а поэтому, прежде чем его создавать и развивать, необходимо уяснить, насколько развиты в семье доверие друг к другу, взаимопомощь и взаимовыручка, готовы ли члены такой семьи поступиться своими личными интересами и амбициями ради общей цели извлечения прибыли и распределения ее между собою пропорционально как размеру доле в уставном капитале, так и степени личного трудового участия в деятельности организации или индивидуального предпринимателя. Иными словами, семейный бизнес возможен только в условиях дружной и крепкой семьи, каждый член которой готов взять на себя ответственность не только за свои действия, но и за действия каждого своего родственника, с кем планирует строить бизнес.
Библиографический список
1. Альбиков И. Р., Альбикова А. А., Альбиков А. И. Правовое регулирование семейного бизнеса в современной России // Заметки ученого. 2021. № 5–2. С. 114–117.
2. Левушкин А. Н., Надысева Э. Х. Переход семейного бизнеса по наследству // Наследственное право. 2021. № 3. С. 8–12.
3. Левушкин А. Н. Юридическая природа бизнеса супругов в цивилистической парадигме // Гражданское право. 2020. № 2. С. 3–7.
4. Левушкин А. Н. Семейное предпринимательство и семейный бизнес: понятие, правовая природа и перспективы развития // Вестник Университета имени О. Е. Кутафина (МГЮА). 2018. № 3. С. 206–217.
§ 4. Женское предпринимательство: от практики к правовому регулированию
Ершова И. В.
[email protected]
Ершова Инна Владимировна, доктор юридических наук, профессор, Заслуженный юрист Российской Федерации, заведующий кафедрой предпринимательского и корпоративного права Московского государственного юридического университета имени О. Е. Кутафина (МГЮА).
Ershova Inna Vladimirovna, Doctor of Law, Professor, Head of the Department of Business and Corporate Law of the Kutafin Moscow State Law University (MSAL).
Аннотация. Цель проведенного исследования – определение роли женского предпринимательства и необходимости его правового регулирования. Продемонстрирована значительность сегмента женского бизнеса. Показано негативное влияние COVID-19 и кризиса в экономике на развитие женского предпринимательства. Определен тренд на приобретение женщинами статуса самозанятых. Установлено, что в отечественной правовой доктрине отсутствуют глубокие разработки понятия женского предпринимательства, его видов, особенностей осуществления. Сделан вывод о необходимости разработки правового механизма регулирования женского бизнеса, а также целостной экосистемы поддержки женского предпринимательства.
