Немного освоившись со своей новой ролью, Алексей начал глубже вникать в нюансы управления и сталкиваться с суровой реальностью. Тут же он понял, что планов громадьё, а времени не так уж и много, а что ещё неприятнее – финансовая подушка далеко не безгранична. После двух недель оценив скорость продвижения по задачам, Алексей понял, что ему нужно или существенно ускорять имеющихся специалистов или наращивать штат. И тот и другой шаг ведёт к финансовым потерям, потому что и забесплатно никто не будет работать сильнее, а новые специалисты не будут работать за спасибо.

На очередном утреннем совещании Алексей обозначил проблему скорости разработки и предложил команде выработать план по ускорению разработки, но предложение не было встречено таким уж воодушевлением. Алексею напомнили, что принятие руководящих решений на нём и сроки и без того сжатые, а коллектив не доукомплектован, так что сверхурочно за прежнюю ставку работать никто не собирается. Это ещё не было организованным бунтом, но было похоже на единое мнение недовольной команды. И это было той самой проверкой решимости, и способности быстро принимать решения, к которой нужно было быть готовым. Сдержанно поблагодарив всех за обратную связь, Алексей стал рассматривать варианты выхода из создавшейся ситуации. С одной стороны можно было бы надавить на всех и нарастить темп разработки, но коллеги явно обозначили, что они не готовы работать на износ. К тому же ускорение нужно чем-то простимулировать. Другой вариант решения это увеличение штата. Это тоже затраты средств, но если уже на начальной стадии выясняется, что имеющихся ресурсов команды не хватает, то дополнительный программист может оказаться выгодным вложением на долгосрочную перспективу. Третий же вариант это растягивание сроков разработки без наращения темпа. Но играть вдолгую это тоже выплата зарплаты и опять-таки денежные издержки. Кроме того – нужно убедиться, что обозначенные ребятами проблемы действительно есть и это не наглый саботаж с целью спокойно ковыряться в разработке и получать за это деньги.

Покрутив проблему в голове, Алексей решил действовать следующим образом – раскидать объявления о найме программиста и параллельно запросить от разработчиков комментарии по проблемным участкам. Это позволит получить предложения от рынка по кадрам, повысить доверие команды, показав, что руководитель тоже участвует в решении проблем. Ну и если что, то помочь с решением проблем, если таковые действительно будут и это не окажется запугиванием и попыткой срыва сроков. Получив требуемые отчёты и изучив их, Алексей понял, что проблемы не надуманы и действительно есть и они не надуманы. Более того просидев над ними пару дней он впервые за долгое время ощутил свою профессиональную несостоятельность, так как не смог придумать адекватного решения задачи. Это мало того, что било по его профессиональной гордости и било по профессиональной гордости разработчика, так ещё и демотивировало команду и выставлял его, как разработчика, в невыгодном свете.

К счастью на объявление о найме достаточно быстро откликнулся программист Дмитрий. Дмитрий потерял работу из-за развала фирмы нанимателя и был в активном поиске, так как он по уши увяз в ипотеке и срочно нуждался в работе. После пары встреч Алексей принял Дмитрия в команду, тем более что сроки трещали по швам, разработка явно буксовала, а Дмитрий даже согласился на первое время подвинуться по деньгам при условии, что он работает не полный день. Такие условия он смог себе выбить не только пониженной ставкой, но и тем, что он смог за день значительно помочь в решении задач, указав на явные недоработки в архитектуре системы. Переделки заняли бы время, но ускорили работу всей системы, позволили обойти пару узких мест и заложили бы основу на дальнейшее развитие программы. Так что наём Дмитрия был хорошей инвестицией.

На следующей встрече Алексей позволил Дмитрию полностью руководить распределением задач на ближайшее время, а сам наблюдал за реакцией коллег на такое делегирование. Инициатива была принята благосклонно, учитывая, что Дмитрий вёл себя очень корректно и не позволял себе выпадов ни в отношении предпочтений Григория ни в отношении убеждений Бориса. А оказав пару любезностей Елене он, кажется, полностью завоевал её сердце. По крайней мере, после совещания Алексей с интересом наблюдал поток писем между ними. Не сказать, что он не одобрял служебных романов, но пока это не мешало работе, он закрывал глаза на все подобные взаимодействия.

Алексей помнил про старый закон, который гласит «после не значит потому что», но не мог не отметить, что с приходом Дмитрия разработка Грейхаунда получила значительный прирост не только скорости, но и качества. Но продукт разработать было мало, его ещё нужно было продать, поэтому он дал указание Елене и Дмитрию более плотно взаимодействовать, чтобы сильнее развить именно коммерчески-привлекательные стороны поисковика. Работа после этого пошла ещё веселее – народ видел не только, что продукт приобретает целостность и признаки жизни, но и видел цели, для которых это всё делается. Кроме того, Елене было дано поручение начать претворять в жизнь план по поиску заказчиков на внедрение. Продукт требовал реализации. Это показало бы его востребованность рынком, это дало бы лишнюю мотивацию людей и подтверждение правильности приложения их усилий. Без этого разрабатывать можно бесконечно долго, но мотивации именно развивать сделанное не будет, потому что не будет ответа на вопрос «а для чего и для кого мы это делаем». С таким же успехом можно писать романы в стол или писать картины и складывать их в шкаф. Алексей был уверен, что любой труд должен быть оплачен не только деньгами, но и вниманием и одобрением. Именно поэтому он был против высказывания, что художник должен быть голодным. Его коробило от этой фразы. Художник, по мнению Алексея, должен быть сытым. Он должен лосниться от привольной жизни. И только когда художник удовлетворит свои базовые потребности, то он сможет приступить именно к творчеству. Да, он может потерять интерес к этому творчеству, если заплывёт жиром, но если у него не будет интереса творить, то он не имеет права называться художником, а будет просто сытым бездельником. Конечно, некоторые могут творить только в пограничных состояниях, но, как правило, недолго, и такие самородки скорее исключение из правил.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.