Но рефлексия рефлексией, а почта требовала внимания, план выполнения, а пресловутые часики рабочего времени тикали. Пробежав глазами список непрочитанных писем, и выдернув те, на которые можно было ответить быстро, Алексей вытащил из сумки обед и пошёл на кухню. Времени на ответы уходило больше, чем он рассчитывал и план требовал коррекции. Ему следовало или уменьшить долю своего времени отданного под рабочие моменты или брать полноценный отпуск под поиски. И это он ещё не начал ездить по собеседованиям. Пусть даже они будут в онлайне, но их надо проводить откуда-то! Не может же он занять комнату для переговоров под поиск работы? Как это будет выглядеть? Выдумать мнимого заказчика? Но его придётся представить начальству и как-то обосновать, что только Алексей работает с ним и никто больше. Или оставаться после работы, но и тут нужно будет обосновывать задержки, а они будут регулярными.
Попробую ускорить основную работу и сократить обед и полученный бонус перенаправить на выполнение тестовых заданий. Собеседования, если будут, буду выносить в онлайн или сдвигать на вечер. Благо офис в центре и доехать до предполагаемого работодателя можно в течение получаса.
Отрисовка плана придала Алексею сил и вдохновлённый он вернулся на рабочее место. Наскоро закрыв набежавшие задачи он взял первые несколько тестовых заданий от предложенных работодателями по вакансиям. Но не успел он их выполнить, как сданные им до обеда правки вернулись на доработку – его код не прошёл тестирование и требовал доработки в ближайшее время. Перед Алексеем встала дилемма – отложить тестовые задания и браться за выполнение основной работы или же закончить тестовое и только потом отрабатывать задание с правками. Если он отложит выполнение правок, то у начальства встанет вопрос – а чем, собственно он занят на рабочем месте? Левачество в компании категорически не поощрялось и если показатели сотрудника падали, а при этом он постоянно был занят, не пойми чем, то с ним или проводили беседу или штрафовали с последующим увольнением. Ни то ни другое Алексея не устраивало, потому что он не хотел увольняться в пустоту, а штрафы пробили бы в его бюджете достаточно ощутимую дыру, что было бы крайне нежелательно. Так что пока Алексей решил придерживаться своего плана – ускорить работу над рабочими задачами, а выигранное время пустить на выполнение тестовых заданий, а с собеседованиями разбираться по мере поступления таковых.
И тут план начал трещать по швам. Алексею не удавалось достаточно нарастить темп по рабочим задачам, чтобы выкроить время на тестовые задания. При ускорении разработки сильно страдало качество кода и начальство уже пару раз намекнуло, что его держат на текущей позиции именно за качество, которое не стоит ронять, а если Алексей и дальше намерен стремительно занижать планку, то руководство пересмотрит оклад и штатное расписание или вообще откажется от его услуг.
Прошла неделя в новом темпе. Алексей испробовал несколько стратегий: оставаться на пару часов вечером в офисе, ускорять темп основной работы или работать в электричке и дома. Получалось с переменным успехом. Ускорение темпа понижало качество основной работы, задержки в офисе вызывали вопросы и он возвращался домой достаточно поздно и толком не высыпался, а результаты работы в электричке были настолько кошмарными, что по итогу он переделывал всё дома.
Как итог недельного забега – Алексей проспал большую часть субботы, а в воскресенье чувствовал себя крайне паршиво. Новые сообщения от работодателей продолжали поступать. Приходили ответы на ранее отправленные отклики, и Алексея стало реально заваливать. Он стал нервничать, срываться на коллег и пару раз резко ответил начальству на вопрос, что он делает в офисе после окончания рабочего дня. Все эти инциденты не поднимали акции Алексея в компании и его стали не то, чтобы избегать, но по возможности игнорировать и свести общение к формализованному минимуму и желательно через электронную почту с копированием переписки его руководству. Так долго продолжаться не могло и ситуация требовала пересмотра и корректировок.
Воистину бойся своих желаний – они могут исполниться, думал Алексей, просматривая очередной ворох входящих вечером дома. Ситуация складывалась достаточно иронично-комичная. Он не хотел работать там, где работал, но и не мог уволиться, потому что он работал и не мог уволиться. Судя по всему ему, следовало более тщательно отбирать тех работодателей, на чьи сообщения он откликался, и выработать критерий отбора.
Для начала он поднял себе цену и отписал тем, с кем уже налажен контакт, что ему увеличили ставку на работе, и он колеблется с увольнением и для принятия решения он просит перебить ставку текущего работодателя. Потом он поднял ставку в резюме и решил не откликаться на вакансии без указания зарплаты. Но это не решало проблемы уже накопленного объёма корреспонденции и начавшихся переговорах о собеседованиях и знакомств с командой.
Часть собеседований удалось сдвинуть на вечернее время, благо работодатели относились с пониманием, что Алексей работает и не всегда есть возможность вырваться в дневное время. Но часть категорически отказывалась встречаться во внеурочное время, мотивируя это тем, что они тоже на работе и не намерены задерживаться ради пусть и перспективного, но всё же ещё неопределившегося кандидата. Таких работодателей Алексей тоже отсеял, решив, что как в старой поговорке сено за коровой не бегает и не только они нужны ему, но и он им тоже нужен. Список сократился, но не кардинально. У него родился план – провести ещё один этап торгов, собрать пул собеседований, раскидать их по двум дням и взять на эти дни выходные за свой счёт, сославшись на болезнь и плохое самочувствие.
План сработал – всю неделю Алексей старательно шмыгал носом, чихал и показательно кашлял, но продолжал ходить на работу. Параллельно он формировал пул собеседований от тех, кто согласился с его повышением ставки. Как итог его просьба о двух днях за свой счёт была моментом удовлетворена, а календарь встреч заполнился семью собеседованиями с потенциальными работодателями.
Кроме того, он принял решение не откликаться на новые вакансии до получения итогов встреч и перейти, что называется в режим пассивного поиска, когда резюме открыто работодателям, но он только откликается на предложения и не идёт на контакт первым. Это снизило поток входящих сообщений и позволило немного выправить рабочий график и поправить отношения коллег к нему. Кроме того, его мнимая болезнь позволила объяснить снижение качества его кода, и начальство немного умерило пыл в критике его работы.
Собеседования не принесли ничего кроме разочарования. Одна компания оказалась кадровым агентством и принимала всех подряд, обещая разослать его резюме дальше, а приглашало на подписание договора. Другие на поверку предлагали озвученную в резюме сумму только после полугода работы в компании без нареканий. Третьи категорически не понравились самому Алексею своим внешним видом и неустроенным рабочим местом. А последние вообще не вышли на связь для подтверждения встречи.
Нужно было подводить итоги встреч, делать выводы и снова корректировать стратегию. Алексей, конечно, понимал, что с первого подхода вряд ли всё удастся решить стремительным блицкригом, но он не ожидал, столь неутешительного результата встреч. Решение было следующим – он скорректирует своё поведение в отношении работодателей – чёткий фильтр по зарплате, обязанностям и настойчивое вынесение собеседований или в онлайн – тут он решил проблему обедом в тихом кафе, оттуда можно спокойно вести беседу с ноутбука или в вечернее время. И если и вторая порция переговоров и встреч не принесёт результатов, то проблему надо будет решать совершенно по-другому.
Старая истина гласила, что если не можешь решить проблему, то измени своё отношение к ней. Но тут было непонятно с какой стороны менять отношение к работе. Идти к условному психологу Алексей не хотел, так как и не верил в это и не располагал ни свободными деньгами ни свободным временем на такие походы. Как вариант было поговорить с руководством, но нужно было наметить окончательную цель переговоров, потому что без неё была непонятна стратегия приговоров, как говорится – за что воюем-то?
