В 1959 году произошли важные изменения в капитализации компании, что означало увеличение уставного капитала до £ 5 млн. Девятью годами позже полтора миллиона акций компании приобрела вторая крупнейшая страховая компания США «Continental Insurance Company of New York», и две компании объединили руководство и операции в США. Этим объединением компания «Phoenix» пыталась увеличить капитал для расширения своих видов страхования. А компания «Continental» получила свою выгоду в историческом представительстве «Phoenix» в Содружестве Великобритании и ее территорий, а также на Дальнем Востоке. Последующие 15 лет были весьма сложными для Англии и компании «Phoenix». К началу 1980-х годов руководство компании разочаровалось в деятельности пула с «Continental», и в 1984 году компания контролировала только 6,25%. Одновременно компания «Continental» продала свои 24,3% акций «Phoenix» группе «Sun Alliance».

«Sun Alliance Group». Присоединение этих четырех страховых организаций к компаниям «Sun Alliance Insurance Ltd» и «London Insurance Company», явилось, главным образом, результатом послевоенной тенденции образовывать еще более крупные союзы в промышленности и торговле. Компания «Alliance» была первой, кто слился в 1959 году с компанией «Sun Insurance Office». Новая холдинговая компания, называемая «Sun Alliance Insurance», приобрела все акции этих двух организаций. Еще большее слияние шестью годами позже с компанией «London Insurance Company» привело к образованию новой группы под названием «Sun Alliance and London Insurance». В январе 1959 года эта группа была переименована в «Sun Alliance Group».

Введение новых видов страхования от огня и страхования жизни, а также отказ от неприбыльных видов помогли смягчить убытки, понесенные группой в период инфляции в Англии в 1970-е годы, обвала рынка ценных бумаг в 1974 году и сильную засуху 1976 года. 1980-е годы «Sun Alliance Group» встретила с хорошими активами, высокой маржой платежеспособности в размере 125% в 1984 году и амбициями стать одной из сильнейших многопрофильных страховых компаний Великобритании.

Эти слияния и объединения представляли собой попытку акционеров обезопасить группу от иностранных «хищников», что, в конечном итоге, выразилось в том, что группа сама не проявляла явных намерений приобрести какую-либо компанию в США, хотя бы с целью укрепить свое присутствие на крупнейшем страховом рынке мира, а, наоборот, старалась предвосхищать любые агрессивные намерения со стороны американских компаний.

Несмотря на прогнозируемые убытки в размере £ 155 млн, которые группа понесла в октябре 1987 года в результате урагана в южной части Англии, группа «Sun Alliance» продолжала сохранять большую долю на рынке страхования имущества Англии, при этом она проводила политику внедрения в новые сферы страхования путем осторожного приобретения новых организаций, зарекомендовавших себя положительными результатами в других важных сегментах страховой отрасли. К удачным покупкам можно отнести компанию «First Health», лидера в страховании медицинских расходов, и дочернюю структуру «Bradford Pennine», специализирующуюся на автостраховании.

В августе 1989 года группа «Sun Alliance» увеличила свое участие в компании «Commercial Union» до 14,5% за сумму в £ 256 млн. Она объяснила данный шаг как превентивную меру против крупного европейского страховщика — по слухам это был немецкий «Allianz» — от его попыток серьезного проникновения на английский страховой рынок. Другие аналитики при этом, вспоминая методы группы в период ее успешного предложения компании «Phoenix» в 1984 году, были склонны интерпретировать это как первый шаг к еще одному защитному приобретению и созданию крупного английского страховщика, способного противостоять конкурентным намерениям иностранных компаний.

Когда в январе 1989 года образовалась группа, это стало твердым свидетельством ее намерения развиваться не только в страховом секторе, но и двигаться в сферу финансовых услуг, при этом сохраняя доминирующую позицию на британском рынке страхования.

Завершая историю компании «Phoenix», есть необходимость немного забежать в 21-й век.

В 1996 году компании всей группы «Royal Insurance» и «Sun Alliance» объединились в «Royal & Sun Alliance Group plc». Эта новая компания в 2004 году была куплена группой «Resolution Life Group Ltd.» В свою очередь, эту группу в 2008 году за £ 5 млрд приобретает «Pearl Group Ltd.». В 2010 году последняя меняет свое название на «Phoenix Group Holdings» и является сегодня самым крупным объединением закрытых фондов страхования жизни Великобритании.

История страхования в Германии делится на несколько эпох. Авторы насчитали их пять.

Первая эпоха началась со стремления ремесленников Средневековья защитить себя от разных невзгод и закончилась с появлением новой частной страховой экономики к концу 18-го века. Другими словами, эта эпоха охватывает почти 500 лет, в течение которых закладывались лишь основы страхования, лишь отдаленно напоминавшего современное страхование. Об этом периоде речь уже шла в первом томе.

Собственно, история современного страхования в Германии началась еще тогда, когда единой Германии как таковой не было.

Автономные (независимые) кассы. С постепенным упадком гильдий в 17-м веке функции по оказанию помощи и иных услуг стали переходить к самостоятельным страховым организациям. Сначала они создавались по образцу хранилищ взносов и выступали в качестве клубов или союзов вспоможения, как это имело место в 1677 году на примере «Wandsbeker Kranken— und Totenlade» («Ящик для пожертований на случай болезни и смерти в Вандcбеке»). Вандсбек — район Гамбурга. Позднее вместо слова «Lade» (ящик, сундук) стал использоваться современный термин «касса».

Таким образом, во второй половине 17-го века и, прежде всего, в течение всего 18-го века во многих немецких городах стали создаваться так называемые «Sterbe-, Begräbnis-, Witwen— und Waisenkassen sowie Heirats— und Aussteuerkassen, wobei häufig keine Trennung nach Leistungsarten» — «похоронные, погребальные кассы, кассы вдов и сирот, а также кассы бракосочетания и приданого, причем зачастую без разделения на виды помощи»[77]. На основе своего происхождения от средневековых гильдий и подобных им объединений эти кассы стали в подавляющем большинстве формироваться по профессиональным признакам. Их значительное количественное распространение показывает, что эти кассы основывались на нуждах широких слоев населения. В эпоху Просвещения они зачастую пользовались поддержкой местных властей.

Данные кассы впоследствии трансформировались в небольшие компании взаимного страхования.

Формирование касс вдов и сирот для священнослужителей и учителей в протестантских областях Германии было следствием периода Реформации. Старейшей подобной организацией считается, так называемая, «Pfarr-Witwen-Kasten» («Ящик пособий для вдов священников») 1636 года в Брауншвейг-Люнебурге, вступление в которую носило принудительный характер. Подобные «ящики» или «кассы» на самом деле выступали своего рода хранилищами денег и документов. Уже в 1645 году герцог Эрнст I Благочестивый (Ernst I. der Fromme) создал кассу вдов священников своей земли, за которой в 1662 года последовала соответствующая касса для вдов учителей.

Герцог Эрнст I Благочестивый

Впоследствии, в 1775 году, обе кассы были объединены в единую кассу вдов государственных служащих герцогства. В дальнейшем подобные кассы учреждались во многих частях Германии для государственных и общественных служащих, особенно для священников, школьных учителей и профессоров университетов, а с 1713 года также для «abgedankte, alte und gebrechlich gewordene Postilions» — «отставных, пожилых и дряхлых ямщиков (или почтальонов — прим. авторов).