Вышинский. Послушайте, о чем сожалеет это предатель.

Ягода. Я сожалею, что не расстрелял вас всех тогда, когда мог это сделать. (из протокола заседания Военной коллегии)

Весьма значимыми причинами психологического выгорания сотрудника разведки могут стать длительное отсутствие удовлетворения от работы, что связано не только с ее особенностями, но и с оценками руководства результатов деятельности сотрудника, отношениями среди коллег, собственной самооценкой и ее сравнением с бывшими ожиданиями. Особенно это значимо для тех, кто считает свою службу в разведке единственным своим призванием. Такие сотрудники готовы к полной самоотдаче и пытаются делать все на самом высоком уровне, и потому весьма болезненно реагируют на критику достигнутых результатов, считая ее несправедливой. Они болезненно реагируют на уравниловку в оценке своей работы, считая себя недооцененными. Накопление усталости и разочарований приводит к личной агрессивности, проявляющейся в подозрительности и обвинению всех в дискриминации и даже преследовании. Накопление агрессивности становится почти непременным следствием психологического выгорания сотрудника разведки, которая требует выхода.

Какими бы аргументами относительно безопасности, конспиративности, значимости решаемых задач и т.п., не обосновывались условия деятельности сотрудника разведки и требования к нему и к его деятельности, следует учитывать, что с каждым своим действием он «застревает» в пропасти обмана и самообмана, когда каждый свой поступок, каждое действие, свой образ жизни и исполняемые им роли необходимо оправдывать, обосновывать, объяснять. Причем он делает это не только для окружающих, что кажется понятным, но и для самого себя, дабы укрепиться в тех иллюзиях, которые составляют значительную часть его мотивации.

Не справившись с психологическим выгоранием и не получив должной поддержки в борьбе с ним от «друзей в разведке», сотрудник может обратить ее последствие – агрессию – на окружение, собственные мотивы и идеологические убеждения, что почти всегда в той или иной степени становится причиной предательства и измены.

Но намерение еще не измена, и измена и предательство не только намерение. Намерение субъекта – это формирующаяся и постоянно подкрепляемая картина существования субъекта, его представление о том, кто он, какие у него возможности, каково отношение к нему социума и что он может в этом социуме получить, чего добиться. Формируется намерение в результате интерпретации субъектом своих собственных наблюдений, основой которой выступают его личные ценности. Оценки субъектом этих результатов интерпретации, соотнесение их с собственными претензиями и самооценкой выражаются в формирующейся картине и субъективных представлениях о том, чего же он достоин и какова бы должна быть действительность на самом деле. Намерение – это еще не мечта и не мотивация будущих действий, а идеалистическое представление «о том, что могло бы быть, если бы …»

Намерение может стать последствием такого процесса «психологического выгорания» сотрудника разведки, которого никто не может избежать. Это вполне естественный процесс, когда эмоциональные оценки становятся практически доминирующими и неуправляемыми, и тогда виноватыми становятся все и все должны отвечать за то, что происходит с субъектом.

Нет, не раскаиваюсь. Свое решение вступить в сотрудничество с представителями спецслужб США до сих пор считаю правильным. Сожаления об этом у меня не возникало, хотя знал, что человек я обреченный. Я полагал, что, жертвуя собой, я способствую предотвращению развязывания новой войны … из показаний Д.Полякова

Конкретная жизненная ситуация – ситуация абсолютного состояния

Сформировавшееся намерение при своей «встрече» с ситуацией превращается в действие. Для сотрудника разведки конкретная жизненная ситуация – это всегда ситуация проблемы, в которой он оказался, и которая требует своего разрешения. При этом существенным элементом этой ситуации является противник, который реально, зримо присутствует в ней, либо его присутствие виртуально, как потенциально возможный вариант решения проблемы. Особенность этой ситуации для сотрудника разведки заключается в том, что противника он знает, вероятно постоянно общается с ним. Точно также он знает и те примеры, в которых его бывшие коллеги прибегали к «помощи» противника для решения собственных проблем. Это делает конкретную жизненную ситуацию существенным фактором влияющим на принятие сотрудником разведки тех или иных решений.

Более того, конкретная жизненная ситуация может быть целиком и полностью создана противником или же он воспользовался теми или иными действиями сотрудника разведки для ее формирования. В любом случае противник и его поведение становится реальным фактором формирования причин предательства или измены.

Даже тогда, когда он присутствует в конкретной жизненной ситуации виртуально, в виде знаний сотрудника разведки о его существовании, это становится фактором принятия соответствующих решений, порой играющим реальную роль в принятии того или иного варианта. Намерение сотрудника разведки «обнаруживает», что можно, с помощью спецслужб противника, кардинально изменить свою жизнь вступив в сотрудничество с ним. Он предполагает, что после этого его намерение воплотится в реальность, и он получит то, что хочет.

Наличие этого фактора чаще всего и приводит к заблуждению о том, что и предательство, и измена стали результатом активных действий противника. В то время, как причины, да и намерения, совершить это, связаны совершенно с другими факторами, а присутствие в конкретной жизненной ситуации противника лишь предлагает один из возможных вариантов принятия решения.

Другими значимыми элементом выступают острота ситуации и скорость ее развития. Обычно, в такой ситуации субъекту кажется, что время «сжимается» и его остается все меньше для принятия решения, а обстоятельства все более ужесточаются, уменьшая количество вариантов этого решения. Это наглядно проявляется в ситуации, когда противник ее создает для сотрудника разведки и предлагает ему альтернативный выбор действий – сотрудничество или разоблачение.

И предательство, и измена не бывают следствием какой-либо одной причины или действия одного, двух факторов. В поиске причины необходимо, во-первых, рассматривать воздействие на субъекта нескольких факторов, ориентируясь на принцип – сложное явление всегда поли причинно. Во-вторых, следует определиться с тем, какие факторы и каким образом воздействовали на индивидуальные особенности субъекта и имели «связи» с его воспитанием, подлинными ценностями, окружением. Но и этого недостаточно. В данном явлении принципиальное значение имеет синергия, т.е. та причина, которая формируется на основании взаимодействии всех этих факторов и индивидуальных особенностей, причины, которой не существовало в его прежней жизни и как бы вдруг появилась в ситуации абсолютного состояния. И субъект может, как ему кажется, с полным основание утверждать – он никогда не представлял себе возможность сотрудничества с разведкой и его решение не является предательством или изменой. Это искренне обретение самого себя.

Конечно, это всего лишь ситуативное объяснение-оправдание-обоснование, которое, скорее всего будет затем опровергнуто самим субъектом. Но это будет потом, после, когда уже ничего изменить нельзя.

В этом смысле конкретная жизненная ситуация является последним поводом для измены или предательства. Вполне достаточно ситуации, которую сотрудник разведки сочтет несправедливой по отношению к себе, или членам его семьи, или неверная оценка его работы и т.п., для того, чтобы принять в основном эмоциональное решение, которое может быть названо – «выхода нет». В таком решении соединяются последствия воздействия на сотрудника разведки всех групп факторов, и решение о сотрудничестве с противником кажется ему неизбежным.