Утром в субботу я вошла в пустой холл стеклянного офисного здания в центре города. Охранник тут же подошел ко мне и поинтересовался:

– Инна Александровна? Вас ждут. Пойдемте, я провожу вас.

Я кивнула и пошла вслед за ним. Мы поднялись на верхний этаж, прошли пустую приемную и зашли в просторный светлый кабинет. Там меня уже поджидали Гончаренко и Дубинин, попивая ароматный кофе из картонных стаканчиков.

– Доброе утро! Будете кофе? Мы не знали, как именно вы предпочитаете и взяли в Каффе сразу несколько на выбор: эспрессо, капучино и кофе с пряностями, – Дубинин поочередно указал на несколько стаканчиков.

Я собралась было по привычке отказаться от кофе, но аромат был слишком заманчивым. Поблагодарив, я выбрала капуччино. Кофе не успел остыть, и я с удовольствием отпила глоток.

– А это к кофе, – откуда-то возникло блюдо с десятком разных небольших пирожных. – Угощайтесь.

– Вы меня балуете! – заметила я, взяв небольшой эклер.

– Нам это приятно, – рассмеялся Гончаренко. – Надо же как-то вам компенсировать неудобство и работу в субботу.

Уже через пять минут в кабинет пригласили первого кандидата. Это был директор одного из гипермаркетов. Мужчина производил приятное впечатление. В нашей предварительной беседе Дубинин охарактеризовал его как отличного сотрудника, который ладит с людьми и работает на результат. Я даже было заподозрила, что уже решено назначить именно его, но тут же отмела эту мысль. Если бы его действительно хотели назначить, то не тратили бы лишние деньги и время на мою консультацию.

– В вашей сфере я не очень глубоко разбираюсь. Не поделитесь, что для вас особенно ценно в текущей работе? – поинтересовалась я, чтобы завязать разговор.

– Главная ценность – это люди. Многие из них не просто хорошие работники, а и настоящие новаторы. Полгода назад я создал особый премиальный фонд за лучшую идею. Любой сотрудник, от уборщицы до директора, может предложить какое-то улучшение. Затем мы тщательно изучаем все предложения. Если мы решаем взять чью-то идею в разработку, человек получает премию, а то и повышение по работе. Вот, буквально в начале года наш айтишник предложил специальную программу по прогнозу популярных групп товаров. Месяц назад мы запустили ее и уже видим первые результаты. Впрочем, о людях я могу говорить часами. Лучше, если вы сориентируете, что именно вам интересно услышать.

– Давайте перейдем к вам. Что изменится лично для вас, если вы займете должность Михаила Владимировича?

– Станет больше ответственности и трудных задач, – пожал плечами тот. – Придется срабатываться с новым коллективом. Почти всех из них я знаю, но мы пересекаемся всего пару раз в месяц. Там есть сложные личности.

– У вас есть какие-то сомнения в том, что сработаетесь?

Тот вздохнул, но без особого энтузиазма.

– Сработаемся, куда денусь.

– А что будет с вашей текущей командой?

Похоже, я попала в болезненную точку, так как мужчина криво усмехнулся.

– Мне бы радоваться, что выпал такой карьерный шанс, а я чувствую себя как предатель, который бросает своих и уходит на повышение. Кто бы не пришел вместо меня, их работа поменяется.

– А видите ли вы еще какие-то подводные камни в новой должности?

– Да не особо. Разве что в командировки придется ездить и допоздна задерживаться, как вот Михаил Владимирович.

– Если бы сегодня вам не нужно было приезжать на эту встречу, где бы вы были?

Тот заулыбался.

– С семьей на даче. В пятницу бы и выехал. А так поедем сегодня на рыбалку или в лес. Детям хорошо свежим воздухом подышать.

– Значит, вы находите время для семьи.

– А как же! Для меня семья – главное в жизни. Это мой тыл и моя база.

Повернувшись, я обратилась к Дубинину.

– Михаил Владимирович, а как бы вы охарактеризовали баланс работы и других сфер вашей жизни?

– 80% работы, – не раздумывая ответил тот. – Всё время что-то случается и нужно то задержаться, то в командировку уехать, то в выходной выйти. Иначе никак.

– А много ли у вас случается командировок?

– У меня 25 гипермаркетов в 10 городах, и каждый из них нужно хоть раз в месяц посетить, лучше два. Вот и считайте.

– Что вы думаете по поводу командировок? – обратилась я к резко погрустневшему кандидату.

– Я понимал, конечно, что будут командировки, но не представлял себе, что так часто, – честно ответил тот. – Это что ж получается, самый минимум, 9 поездок в месяц? Мне нужно будет еще раз серьезно всё взвесить и посоветоваться с женой.

Я задала еще несколько незначащих вопросов и отпустила кандидата.

– И что вы думаете? – жадно спросил Гончаренко.

Я пожала плечами.

– Человек явно отличный работник и находится на своем месте. Но у него душа не лежит к новой работе. Думаю, он в понедельник сам придет к вам и попросит оставить его там, где он сейчас.

– Да уж, – погрустнел тот. – Ладно, приглашаем следующего.

Следующим был кандидат со стороны – директор небольшой сети гипермаркетов. Взглянув на него, я сразу интуитивно ощутила, что он не подойдет. Но было бы странно отпустить его, не задав ни единого вопроса. Поэтому я задала первый вопрос:

– Чем вам интересна возможность возглавить сеть гипермаркетов?

– У меня есть опыт подобной работы и я решил, что смогу хорошо справиться, – сходу ответил тот.

Стандартный ответ и мигающий красный свет, что означает либо неправду, либо не полную правду.

– Если можно, раскройте немного, почему вы считаете, что сможете хорошо справиться?

– Ну как же, я уже управляю сетью супермаркетов. Знаю, какие бывают проблемы и умею их решать. А размер не столь важен.

Я снова обратилась к Дубинину.

– Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.

Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.

– Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?

– Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.

– Мда, а мы пошли другим путем, – несколько обескураженно сообщил Дубинин. – Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.

– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.

– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.

– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.

Я поблагодарила его и отпустила.

Гончаренко вздохнул:

– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?

– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.

– Ладно, зовем последнего кандидата.

Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:

– Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.

И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.

– Почему вы так считаете? – тут же уточнила я.