Но заслуга голосования за них все-таки лежит на Президенте, а вовсе не на премьере, как мог ошибочно подумать Запад, к которому Гончарук впоследствии ринулся в надежде получить поддержку для возврата в большую политику. Это Зеленский лично согласовывал каждую реформу, выбирал модели, вносил изменения, если видел, что в первоначальном виде законопроект принят не будет. И так же просил парламент, в большинстве своем не воспринимающий Гончарука, голосовать.

В общении с парламентом Зеленский сразу проявил блестящую черту характера: он действительно слушал всех, никогда не следовал советам только одного человека и позволял людям принимать решения.

В самом начале его президентства новому парламенту нужно было проголосовать примерно за 70 новых законопроектов. Два советника Президента требовали нарушить регламент и заставить парламент проголосовать за них в первую ночь после заседания. Согнать большинство депутатов фракции «Слуга народа» в парламент было несложно. Два других советника настоятельно рекомендовали действовать медленнее, но без нарушения правил, чтобы эти законы не были впоследствии признаны неконституционными. Зеленский пришел на встречу с парламентом и просто попросил депутатов сделать выбор поднятием рук. Большинство выступило за более медленный процесс, который позже длился несколько месяцев.

«Вы проголосовали за второй вариант, и я это поддержу. Я просто прошу вас не откладывать это в долгий ящик. Люди выбрали нас, чтобы мы им служили. Людям нужны перемены», – сказал Зеленский своей фракции.

Об этой демократичности характера Зеленского говорят редко. О том, что он слушает людей, невзирая на их достаток, влиятельность, гендер, близость к себе. Он сразу же интуитивно определяет образ человека, насколько говорящий соответствует его философии, какого он круга. Это помогает Владимиру Зеленскому выстраивать свое понимание общества и мира и принимать решения на этом основании. Он стремился построить государство по модели бизнеса, успешной компании, где каждый должен исполнять свою роль, где существовали бы здоровая конкуренция и карьерный рост.

И хотя бизнес-модель иногда давала сбои в системе государства, она также дарила давно ожидаемые веяния демократии в верхушке украинской власти и много возможностей таким молодым и амбициозным, как Гончарук.

После потери премьерства Алексей еще захаживал в Офис Президента несколько раз, пытаясь убедить уже нового главу Офиса в своей лояльности и командности, но так и не добился результата. Не поняв, куда можно идти в Украине после поста премьера, ведомый амбициями большой политики и слегка подкачанными мышцами славы, Гончарук представил себя политическим тяжеловесом и отправился в Вашингтон, чтобы подучиться и обрасти связями с новой администрацией Джо Байдена.

Из Вашингтона время от времени он писал колонки в нишевые западные и украинские прозападные издания, которые, как-никак, читали здесь, и иногда постил фотографии с намеками на свою близость с украинской диаспорой, американскими политиками и на то, что его пребывание в США создает угрозу здешнему олигархату. Так прошла большая часть его 2020 года, и пока его деятельность не сулила тектонических смещений в украинской политике.

Отставка Гончарука у многих вызвала удивление и возмущение. Казалось, он довольно успешно двигался в направлении реформ и был уволен из-за смены главы Офиса Президента, а также из-за слитой прослушки, в которой снисходительно высказывался о знаниях экономики и способе правления Президента Зеленского.

На самом деле причин не получиться у Гончарука и без этого было достаточно. Во-первых, ему не хватало институционального опыта. Сложно из общественного активиста превратиться в премьера сорокамиллионной страны без соответствующей карьерной лестницы. Он заметно терялся в кризисных ситуациях, прекрасно выполняя коммуникационную функцию и мало что понимая в операционной системе. Показательным был случай с Новыми Санжарами, опозоривший нашу страну далеко за ее пределами. Это были первые недели успешного марша COVID-19 по планете. Украина вернула домой из Китая несколько десятков застрявших там сограждан, оборудовав санаторий в селе Новые Санжары для их принятия. Все они после двухнедельной изоляции оказались здоровыми. Испуганные новостями о невиданном вирусе и дезинформацией о попытке уничтожить им украинцев, начиная с Санжар, местные жители агрессивно воспротивились инициативе властей. Вооруженные чем пришлось мужчины и женщины вышли встречать прибывших, в автобус с уставшими и перепуганными возвращенцами летели булыжники и крики ненависти. Эта картина поразила многих: и своих же по всей стране, и иностранцев. Так работала дезинформация.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.