Мы пили ароматный кофе с Аней в уютном Московском кафе в обеденное время и обсуждали нового сотрудника, который стоял неподалеку с группой таких же, как и он молодых людей, явно находясь в центре их внимания. Он что-то им рассказывал, явно веселое, поскольку практически все улыбались, а некоторые смеялись. Он недавно устроился в их отдел и по мнению Анны, был явным везунчиком. Где бы он ни появлялся, он притягивал к себе всеобщее внимание окружающих, он легко мог расположить к себе любого человека, все с удовольствием выполняли его просьбы. Он легко, как бы играючи, всегда добивался своего, перед ним распахивались все двери. Самое интересное то, что он не был особенно красив, был невысокого роста, но располагал огромным обаянием, и все девчонки в него сразу влюбились. Работая всего 2 месяца, он, совершенно не напрягаясь, стал всеобщим любимцем и быстро занял одну из руководящих должностей, которую безуспешно пыталась занять Аня больше 3х лет.

– Ну почему все так несправедливо, – сокрушалась Аня. Я старательна, исполнительна, работаю даже в выходные, в ущерб личной жизни, а моего усердия никто не замечает. А этот выскочка всего 2 месяца работает в компании, а уже начальник отдела. Я тоже так хочу! И все-таки, ну как же у него так получается?

Я знал ответ…

– Анна, интересно, вы мне поверите, если я скажу, что еще каких-то восемь месяцев назад этот молодой человек был закомплексованным неудачником, у которого вообще не было друзей и с которым просто никто не хотел общаться.

С этими словами я достал из кармана смартфон, нашел нужную фотографию и показал ее Анне.

Дело в том, что молодого человека, о котором шла речь я прекрасно знал. Его звали Павел.

Помню нашу с ним первую встречу. Передо мной стоял неуверенный в себе парень 25 лет, робкий и стеснительный с явно заниженной самооценкой, с ничего не выражающими глазами, смотрящими куда-то в сторону и избегающим прямого взгляда. В коллективе, в котором он работал с ним совершенно никто не общался, он постоянно становился объектом насмешек со стороны коллег и придирок, часто на пустом месте со стороны руководства. Надо ли говорить, что девушки не обращали на него никакого внимания.

И он искренне не понимал, почему так происходит. Он всегда старался быть правильным и правдивым, делал то, что ему говорят родители (а они-то точно плохого не посоветуют…). Он успешно закончил институт, устроился на работу, прекрасно разбирался в своем деле, обладал обширными профессиональными знаниями и навыками. Но как оказалось, на девушек его профессиональные знания и навыки, как ни странно, не производили абсолютно никакого впечатления, в коллективе он слыл занудой, а руководство им пользовалось в своих целях. На него сливали самую тяжелую и энергозатратную работу, он очень старался, но максимальной благодарности, которую он удостаивался от руководства обычно бывала высказана словом «Молодец» и подтверждающим это слово мотивационным похлопыванием по плечу, но чаще всего он не удостаивался даже и этого. А бонусы и премии получали другие…

Последней каплей стало то, что его коллегу, для которого Павел был наставником, которому он помогал, постоянно прикрывал и даже иногда брал на себя ответственность за его ошибки назначили руководителем их отдела и Павел автоматически стал его подчиненным.

И вот 3 месяца занятий позади. Надо сказать, что Павел был очень старателен. Он прилежно выполнял все задания, постоянно спрашивал меня совета, как лучше сделать то-то и то-то в рамках домашнего задания.

С тех пор прошло еще полгода. С предыдущей работы Павлу все-таки пришлось уйти, но теперь ему не составило труда найти новую работу, причем с лучшими условиями.

И вот мы сидим с прекрасной Анной, пьем кофе, она недоверчиво и удивленно рассматривает фотографию на смартфоне, с которой на нее смотрит испуганное лицо явно робкого парня в больших дурацких очках и не верит своим глазам.

– Как такое возможно? Что вы с ним сделали? – спрашивает она меня о Павле, одном из многих моих учеников, добившихся в короткое время потрясающих результатов.

А действительно, что же за трансформация произошла с Павлом? Чему и каким навыкам он научился, благодаря которым он из крайне неуверенного в себе человека, превратился в того, кто буквально завораживает своей аурой, к кому тянутся люди, готовые сделать для него что угодно, что в корне изменило его жизнь?

С моей помощью Павел прокачал ряд коммуникативных навыков, объединяемых понятием Харизма!

Эти навыки, полезны каждому человеку и особенно необходимы не только лидерам, но и тем, у кого сфера деятельности связана:

– с общением с людьми

– с умением убеждать и вдохновлять на определенные поступки

– с умением влиять на принимаемые решения окружающих

Конечно, встреча с Анной была не случайной. Недавно мне позвонил Павел (мы с ним иногда проводим корректирующие сессии) и сообщил, что на новом месте работы ему понравилась одна девушка по имени Анна, умная и красивая, но завистливая и практически всегда негативно настроенная, что на его взгляд ей очень мешает как в личной жизни, так и в карьере. И он ей очень хотел помочь, поскольку верил в нее и ее талант.

И вот мы сидим с Анной, пьем кофе, обсуждаем Павла. Я ей рассказываю о Харизме. Она слушает сначала с недоверием, но потом на ее лице появляется все большая заинтересованность…

Так что же такое Харизма? Согласитесь, в последнее время мы очень часто слышим это слово. Однако, я уверен, если вам задать вопрос «что такое харизма?», вы вряд ли на него быстро и однозначно ответите.

Давайте вместе в этом разберемся. Я часто слышу, что Харизма – это определенная аура, некая энергетика, стержень, магнетизм и т.д… И все это лишь частично соответствует действительности.

Данная книга – это плод моей 10-тилетней работы по изучению и исследованию в области Харизмы. За это время я изучил всю существующую литературу и информацию в интернете по Харизме, написал и защитил магистерскую диссертацию по теме «Харизматичность в структуре личности профессионала», мне удалось пообщаться с огромным количеством людей, кого с уверенностью можно назвать харизматичными. Среди них были известные политики, депутаты, медийные люди, бизнесмены и предприниматели, звезды шоу-бизнеса и популярные артисты эстрады, руководители разного ранга и работники спецслужб. Через мои обучающие программы прошло огромное количество людей, которым я помог стать более успешными и состоявшимися.

И перед тем, как вы начнете читать эту книгу и выполнять задания по развитию определенных Харизматичных навыков я отвечу на главные вопросы касательно Харизмы, которые мне всегда задают.

Харизма – это самый современный инструмент коммуникации и влияния, включающий в себя такие навыки, как:

1. Умение располагать к себе людей и создавать о себе правильное впечатление, что составляет минимум 50% успеха в любой коммуникации.

2. Умение вызывать доверие у окружающих и выстраивать доверительные отношения с нужными людьми.

3. Умение разбираться в людях, понимать их истинные намерения, что именно движет человеком при принятии важного решения, прогнозировать поведение человека в определенных ситуациях.

4. Умение способствовать принятию определенным человеком, или группой людей решения сделать то, что вам нужно

Многие думают, что Харизма нужна непосредственно лидерам.

Это заблуждение.

Харизма нужна абсолютно всем людям, у кого деятельность связана со стратегическим общением, с умением убеждать, влиять на принимаемые ими решения, а именно:

– руководителям различного уровня